PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Notas: 1 AULA TEMA 1

As empresas são classificadas quanto à propriedade em estatais, privadas ou mistas, dependendo quem detém o poder de decisão. Assinale abaixo as afirmações que são verdadeiras:

I. As empresas mistas têm comando privado ou comando público, de acordo com a necessidade enfrentada pela empresa.

II. As empresas privadas são sociedades particulares, independem de órgãos públicos para comando, e fazem parte da iniciativa privada.

III. Empresas estatais são comandadas pelo povo, com atividades lucrativas e distribuídas em Estados e Municípios.

IV. Empresas estatais são voltadas aos benefícios da sociedade.

V. O controle majoritário das empresas mistas normalmente pertence ao governo e são empresas que prestam serviços de utilidade pública.

Escolher uma resposta.

a. II, IV e V.

b. I, III e V.

c. I, III e IV.

d. II, III e V.

e. I, II e IV.

Comentário sobre a resposta incorreta: Não foi desta vez! Releia o capítulo 1 do livro-texto e retome as classificações sobre as propriedades.

Errado

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Question2

Notas: 1

Micro e pequenas empresas, ou empresas de micro e pequeno porte, são aquelas que possuem características específicas que lhes permitem obter determinados benefícios. Os critérios de classificação quantitativa dessas empresas se baseiam, principalmente, no faturamento anual das mesmas. Esse critério é muito utilizado para efeito de enquadramento de impostos, solicitação de financiamentos e exigências de escriturações contábeis. Porém, em outras entidades, o critério utilizado é o número de funcionários, de acordo com o setor de atuação.

Desta maneira, indique as características abaixo que melhor se adaptam a pequenas empresas:

I. Contato direto com cliente.

II. Estruturas simples e de menor custo.

III. Organização subdividida em múltiplos departamentos.

IV. Propensão a riscos calculados.

Escolher uma resposta.

a. I, III e IV.

b. I, II e IV.

c. II e III.

d. III e IV.

e. I, II e III.

Resposta correta: I, II e IV.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Pequenas ou microempresas tem por especificidades o contato direto com os clientes, estruturas simples e de baixo custo e propensão a riscos calculados

Correto

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Question3

Notas: 1

De acordo com a classificação do tipo de produção, as empresas podem ser primárias ou extrativas, quando desenvolvem atividades de extração da terra; secundárias ou de transformação, quando processam a matéria-prima e terciárias ou prestadoras de serviços quando prestam serviços terceirizados.

Nessa linha, indique qual o tipo de produção das empresas Banco do Brasil, Sadia e CSN – Companhia Siderúrgica Nacional, respectivamente:

Escolher uma resposta.

a. Primária, secundária e terciária.

b. Terciária, primária e secundária.

c. Secundária, primária e terciária.

d. Secundária, terciária e primária.

e. Terciária, secundária e primária.

Resposta correta: Terciária, secundária e primária.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O Banco do Brasil é do setor terciário, porque é um prestador de serviços, a Sadia produz a partir da transformação da matéria prima, portanto faz parte do setor secundário e a CSN extrai da terra, logo, é do setor primário.

Correto

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Question4

Notas: 1

Um sistema faz parte de um sistema maior chamado ___________________. Dependendo da focalização que se queira utilizar, uma empresa pode ser considerada um sistema composto de vários ___________________ e fazer parte de um ___________________ maior, que é a própria sociedade da qual faz parte.

Escolher uma resposta.

a. Sistema, suprasistemas, macrosistema.

b. Subsistemas, sistemas, macrosistema.

c. Macrosistema, suprasistemas, sistema.

d. Macrossistema, subsistemas, sistema.

e. Sistema, macrosistemas, subsistema.

Resposta correta: Macrossistema, subsistemas, sistema.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Os sistemas têm uma subdivisão. O Macrossistema engloba a força produtiva e seus ascendentes e descendentes (fornecedores, clientes e consumidores), envolvendo os subsistemas que compõem as partes do sistema

Correto

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Question5

Notas: 1

Como pode ser medida a eficiência de um sistema produtivo?

Escolher uma resposta.

a. Pelas saídas do sistema comparadas com as entradas.

b. Pelas relações de causa e efeito.

c. Nenhuma das demais alternativas.

d. Pelas entradas dos sistemas somadas ao estoque.

e. Pelo intercâmbio com o ambiente.

Resposta correta: Pelas saídas do sistema comparadas com as entradas.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta Um dos modos de se identificar a eficiência de um sistema é na comparação do que entrou e o que saiu da produção, podendo se analisar se houve ou não perdas.

Correto

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Question6

Notas: 1

Que tipo de produção é feita por unidades, ou pequenas quantidades, em que as habilidades manuais dos trabalhadores são artesanais e a produção é acionada quando a empresa recebe o pedido?

Escolher uma resposta.

a. Produção contínua.

b. Produção segmentada.

c. Produção por lote.

d. Produção sob encomenda.

e. Sistemas de produção.

Resposta correta: Produção sob encomenda.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Esse tipo de produção é realizado de acordo com o pedido e com as especificações prévias do comprador.

Correto

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AULA TEMA 2

A eficiência e eficácia são balizadores de processo de planejamento e controle da produção. Assinale nos itens abaixo os termos que significam a eficácia do PCP.

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a. Preocupação com resultados.

b. Melhor aplicação dos recursos.

c. Solução de problemas.

d. Todas as demais alternativas.

e. Ênfase nos meios.

Resposta correta: Preocupação com resultados.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. A eficácia está na ponta final do PCP, portanto, preocupa-se com a satisfação, excelência e melhores resultados, entre outros.

Correto

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Question2

Notas: 1

O controle consiste em assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa do controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo com que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas para identificar, entre outras coisas, os desvios para corrigi-los.

Quais são seus desdobramentos?

I. Medir desempenho: comparar com o planejado;

II. Fazer o que deve ser feito;

III. Corrigir o desempenho: identificar erros e desvios;

IV. Programar quando deve ser feito;

V. Programar quem deve fazer.

Escolher uma resposta.

a. Estão corretas IV e V.

b. Estão corretas I e V.

c. Estão corretas II, III e V.

d. Estão corretas III e IV.

e. Estão corretas I e III.

Resposta correta: Estão corretas I e III.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Medir e corrigir desempenhos faz parte do controle do PCP

Correto

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Question3

Notas: 1

O princípio da flexibilidade propicia adaptação a situações imprevistas.

Esse princípio rege que etapa do PCP?

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a. Objetivos.

b. Ação.

c. Definição de padrões.

d. Controle.

e. Planejamento.

Resposta correta: Planejamento.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O princípio da flexibilidade do planejamento faz parte do planejamento de produção

Correto

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Question4

Notas: 1

PCP em__________________ é o sistema de produção utilizado por empresas que produzem uma quantidade __________________ de um tipo de produto de cada vez. Exige um PCP__________________.

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a. Produção contínua, relevante, flexível.

b. Produção Intermitente, pequena, específico.

c. Nenhuma das demais alternativas.

d. Produção sob encomenda, gradações contínua, mutável.

e. Produção de lotes, limitada, específico.

Resposta correta: Produção de lotes, limitada, específico.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. A produção em lotes fabrica lotes limitados. Esse tipo de produção exige PCP específico.

Correto

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Question5

Notas: 1

O projeto de produção oferece uma ampla visão do conjunto do sistema de produção, projetando detalhes e possibilidades. Como é constituído o projeto de produção?

I. Quantidade e tipos de máquinas

II. Quantidade de pessoal disponível e estoque de matérias- primas

III. Características do produto/serviço

IV. Boletim de operação

V. Lote econômico de produção

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a. Estão corretas as afirmações I, IV e V.

b. Todas as afirmações estão corretas.

c. Estão corretas as afirmações III e IV.

d. Estão corretas as afirmações II, III, V.

e. Estão corretas as afirmações I, II e IV.

Resposta correta: Todas as afirmações estão corretas.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O projeto de produção é constituído pelas seis etapas: quantidade e tipos das máquinas; quantidade de pessoal disponível; estoque de matérias-primas; características dos produto/serviço/ boletim de operação e lote econômico de produção.

Correto

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Question6

Notas: 1

O sistema de planejamento das necessidades de materiais permite visualizar facilmente o impacto de qualquer mudança no __________________ ou qualquer __________________. Com base nisso, é possível adotar medidas corretivas sobre o __________________ em excesso ou para cancelar ou reprogramar pedidos e manter continuamente os estoques em níveis razoáveis.

Escolher uma resposta.

a. Estrutura do produto, informação, investimento.

b. Plano mestre, replanejamento, estoque planejado.

c. Software de processamento, lista de materiais, lote econômico.

d. Sistema de produção, princípio, estoque estratégico.

e. Controle dos subsistemas, reaproveitamento, necessidades de materiais.

Resposta correta: Plano mestre, replanejamento, estoque planejado.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta e remonta a características importantes sobre os sistemas de planejamento e produção.

Correto

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AULA TEMA 3

Quando diz que uma empresa é eficiente, está (ão) sendo avaliado (s) qual (ais) fator (es)?

I. Máquinas e Mão-de-obra.

II. Produto acabado.

III. Finalidade do Planejamento.

IV. Matérias em vias e Matérias-Primas.

V. Objetivos Pretendidos.

Assinale a alternativa correta:

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a. I e IV.

b. II e IV.

c. V.

d. II e V.

e. II.

Resposta correta: I e IV.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. A eficiência está ligada aos processos de produção.

Correto

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Question2

Notas: 1

Sabemos que o Planejamento de Produção (PP) fundamenta-se na previsão de vendas e na capacidade de produzir.

Qual o objetivo do PP?

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a. Administrar a rotatividade dos estoques.

b. Elaborar o planejamento das necessidades de materiais.

c. Planejar os recursos de manufatura.

d. Planejar as atividades produtivas, com uso racional e intensivo dos recursos produtivos.

e. Todas as demais alternativas estão corretas.

Resposta correta: Todas as demais alternativas estão corretas.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O planejamento de produção se preocupa com todos esses e alguns outros tópicos.

Correto

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Question3

Notas: 1

O PCP (Planejamento e Controle da Produção) é administrado pela Gerência de Produção.

Identifique, especificamente, a responsabilidade da área de planejamento de produção:

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a. Controle da Produção; Compras e Vendas.

b. Controle de Produção e Programação da Produção.

c. Recursos Financeiros; Marketing e Recursos de Pessoas.

d. Engenharia Industrial e TI (Tecnologia da Informação).

e. Elaboração do Plano de produção; Programação da Produção e Emissão de Ordens.

Resposta correta: Elaboração do Plano de produção; Programação da Produção e Emissão de Ordens.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. São de responsabilidade do Planejamento da produção: a elaboração do plano de produção, a programação da produção e a emissão de ordens

Correto

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Question4

Notas: 1

O que torna viável o Planejamento da Produção?

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a. A mão de obra especializada.

b. A liberação da produção.

c. Os recursos disponíveis.

d. A elaboração do plano de produção.

e. A emissão de ordens.

Resposta correta: Os recursos disponíveis.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Sem os recursos disponíveis das ordens (mão-de-obra, insumos e matéria-prima, máquinas e equipamentos e financeira), não é possível iniciar um planejamento de produção sem recursos que deem conta do projeto.

Correto

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Question5

Notas: 1

Alguns fatores determinam o sucesso do plano de ação ou limitam ou restringem sua execução.

São eles:

Escolher uma resposta.

a. Prioridade de produção, volume de entrega e flexibilidade de setup.

b. Expectativa de vendas, capacidade produtiva e recursos financeiros.

c. Rotatividade de estoques, estrutura do produto e atrasos de entrega.

d. Variabilidade de turno de trabalho e disponibilidade de equipamentos.

e. Nenhuma das demais alternativas.

Resposta correta: Expectativa de vendas, capacidade produtiva e recursos financeiros.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Os principais fatores determinantes do plano de produção são: a previsão de vendas, a capacidade de produção, a disponibilidade de matéria-prima e os recursos financeiros

Correto

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Question6

Notas: 1

Em um plano de produção é informada a quantidade total de produtos a serem produzidos a cada período no horizonte do planejamento. Com isso, se elabora o cronograma mestre de produção para tornar possível a programação com eficiência e baixos custos.

Quais os objetivos que a empresa atinge com um plano de produção bem elaborado?

Escolher uma resposta.

a. Perceber a necessidade do cliente quanto à entrega e utilização de equipamentos com parada para setup.

b. Minimizar custos, maximizar lucros, maximizar o serviço ao cliente e minimizar o investimento em estoque.

c. Todas as demais alternativas estão corretas.

d. Maximizar o investimento em estoques, alterar previsão de vendas e suportar regime intensivo de horas extras.

e. Perceber as vantagens e desvantagens da produção e emitir ordens eficazes.

Resposta correta: Minimizar custos, maximizar lucros, maximizar o serviço ao cliente e minimizar o investimento em estoque.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O plano de produção objetiva minimizar alterações nas taxas de produção, minimizar alterações nos níveis da força de trabalho e maximizar a utilização de instalações e equipamentos.

Correto

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AULA TEMA 4

A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é:

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a. Previsão da capacidade de produção.

b. Previsão de estoques.

c. Previsão dos custos.

d. Nenhuma das demais alternativas.

e. Previsão da demanda.

Resposta correta: Previsão da demanda.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Uma boa previsão de demanda torna-se fator estratégico da produção

Correto

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Question2

Notas: 1

Conhecer os mercados, suas necessidades e comportamentos; conhecer os produtos e seus usos; saber analisar os dados históricos; conhecer a concorrência e seu comportamento; conhecer as ações da empresa que afetam a demanda; formar uma base de dados relevantes para a previsão; documentar todas as hipóteses feitas na elaboração da previsão; trabalhar com fatos e não apenas opiniões e articular diversos setores para a elaboração da previsão, são requisitos para:

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a. Orientação para mercado.

b. Todas alternativas estão corretas.

c. Previsão de vendas.

d. Capacidade instalada.

e. Fornecimento de serviços.

Resposta correta: Previsão de vendas.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Os fatores mencionados na questão são prioritários para o sucesso de uma previsão de vendas.

Correto

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Question3

Notas: 1

Para Slack (2007), a capacidade produtiva da empresa constitui o potencial produtivo que dispõe e representa o volume ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar. O volume ideal de produção depende de alguns subfatores:

I. Capacidade instalada.

II. Mão de obra disponível.

III. Gerenciamento de estoques.

IV. Recursos e matérias-prima disponíveis.

V. Máquinas e equipamentos modernos.

Assinale a alternativa que contém esses subfatores:

Escolher uma resposta.

a. III, IV e V.

b. I, II e IV.

c. I, II e V.

d. II, IV e V.

e. III e V.

Resposta correta: I, II e IV.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Mão-de-obra disponível, capacidade instalada, recursos financeiros e matérias-primas disponíveis possibilitam volume de produção ideal.

Correto

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Question4

Notas: 1

As análises das futuras condições de mercado e a previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.

Como podem ser classificadas as previsões de demanda?

Escolher uma resposta.

a. Previsão móvel, variável e estática.

b. Previsão do plano mestre, previsão de planejamento e previsão concluitiva.

c. Previsão estática, previsão estatística e predição.

d. Nenhuma das demais alternativas.

e. De curto médio e longo prazo.

Resposta correta: De curto médio e longo prazo.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. As empresas podem se preparar elaborando planos de longo prazo para dimensionamento de suas capacidades futuras. O horizonte de planejamento se estende aproximadamente a cinco anos ou mais. A demanda de longo prazo auxilia decisões de natureza estratégica, como ampliações de capacidade, alterações na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc. Na demanda de médio prazo, o horizonte de planejamento varia aproximadamente de seis meses a dois anos. O Plano Agregado de Produção e Plano Mestre de Produção se baseiam nestas previsões. A demanda de curto prazo está relacionada com a Programação da Produção e decisões relativas ao controle de estoque.

Correto

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Question5

Notas: 1

Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.

Que tipo de informações são fornecidas pelo Planejamento de Capacidades?

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a. Informações sobre a viabilidade de planejamento de materiais.

b. Dados para planejamentos futuros de capacidade mais precisos.

c. Todas as alternativas estão corretas.

d. Estimar prazos viáveis para futuras encomendas.

e. Identificação de gargalos e estabelecer programação de curto prazo.

Resposta correta: Todas as alternativas estão corretas.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O desempenho da manufatura depende do planejamento referidos em todas as alternativas..

Correto

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Question6

Notas: 1

Com o objetivo de atingir melhores índices de lucratividade, as empresas procuram reduzir ao máximo todos os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a máxima capacidade produtiva. Para isso, elabora e utiliza o plano-mestre da produção, a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como a curto prazo.

De que forma se alcança este objetivo?

Escolher uma resposta.

a. Reduzindo os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a mínima capacidade produtiva.

b. Todas as alternativas estão corretas.

c. Com equilíbrio adequado entre capacidade e demanda.

d. Verificando as situações de capacidade produtiva insuficiente.

e. Excedendo a capacidade de produção.

Resposta correta: Com equilíbrio adequado entre capacidade e demanda.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Com o equilíbrio da capacidade e da demanda, garantimos também um equilíbrio entre os custos de estocagem e o atendimento do cliente.

Correto

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