Pim Vi

2.1. Estrutura do trabalho

Apresentar de forma clara e objetiva solução técnica que seja financeiramente e tecnicamente viável

para resolução da problematização exposta:

A Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. com sede em Tóquio, esta visando conquistar o

mercado sul americano e decidiu abrir no Brasil uma filial comercial que será responsável em

operacionalizar suas transações e ampliar abrangência no mercado compreendido pelo Mercosul.

Para o desenvolvimento do projeto escrito o grupo deverá pesquisar, aprofundar e propor soluções para

atender obrigatoriamente os seguintes requisitos:

• O ambiente físico irá utilizar um andar em prédio comercial em um grande centro urbano

brasileiro (cabe ao grupo fazer a avalição macro e microeconômica e assim definir e justificar a

localização).

• Definir infraestrutura de rede simples (100 clientes/estações) com a identificação da topologia

básica de distribuição dos equipamentos de rede, servidores, switches, roteadores,

equipamentos de Telecom e identificar a melhor e mais segura maneira de comunicação de

dados entre a filial brasileira e a matriz japonesa. Não é necessária a apresentação do plano de

endereçamento IP.

• Deverá ser definido projeto completo de implantaçãoe suporte de um sistema ERP (Enterprise

Resource Planning) ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial), no Brasil e que

futuramente será acoplado no ERP da sede em Tóquio.O ERP brasileiro terá apenas o modulo

de vendas que deverá ter seus processos devidamente identificados através da modelagem

dos mesmos.

• O banco de dados e os demais serviços como Internet, correio eletrônico, gerenciador de

arquivos e de impressão deverão ser identificados, definidos e estar alocados em servidores

específicos que poderão estar localizados no próprio ambiente da empresa, em espaço

terceirizado pré-definido ou em clouding computer (Computação em Nuvem). O grupo deverá

analisar as alternativas sob a ótica de Segurança da Informação (Disponibilidade, Integridade,

Confidencialidade e analise de riscos) onde deverá ponderar sobre custo/benefício e sobre a

estratégia de TI que melhor atenda a necessidade dafilial (inclusive para o futuro).

• Após selecionar a solução de infraestrutura, o grupo deverá definir o portfólio financeiro de

investimento