PIM VI
Ensaios: PIM VI. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: arriate • 28/5/2013 • 2.950 Palavras (12 Páginas) • 841 Visualizações
SUMÁRIO
1. Resumo Executivo 4
1.1 Projeto do Plano 4
1.2 Os Responsáveis e suas Competências 4
1.3 Os Produtos, Serviços e a Tecnologia 4
1.4 O Mercado Potencial 4
1.5 Competências Distintivas – Elementos de Diferenciação 4
1.6 Previsão de Vendas 4
1.7 Rentabilidade e Projeções Financeiras 4
1.8 Necessidades de Financiamento 4
2. Descrição Geral da Empresa 5
2.1 A Missão da Empresa 5
2.2 Visão e Objetivos da Empresa 5
2.3 Estrutura Organizacional e Legal (Organograma) 5
2.4 Parcerias 5
2.5 Projeção Financeira 6
3. O Plano de Produtos e Serviços 6
4. O Plano de Marketing 6
4.1 Análise do Mercado 6
4.2 Concorrência 6
4.3 Estratégias de Marketing 7
5. O Plano Gerencial 7
6. O Plano Operacional 7
7. O Plano Financeiro 8
7.1 Investimento Inicial 8
7.2 Projeção dos Resultados 8
7.3 Projeção do Balanço Patrimonial 9
7.4 Ponto de Equilíbrio 9
7.5 Análise de Investimentos 9
8. O Plano Jurídico 9
1. RESUMO EXECUTIVO
O resumo ou sumário executivo deve conter de uma a três páginas e traz uma visão geral do plano de negócios.
Ele ilustra os diversos módulos do plano de negócios, possibilitando conduzir o seu entendimento,
demonstrando seus principais tópicos e apresentando os cenários, a empresa e o negócio. Ele é fundamental
para que se possa conseguir cinco minutos de atenção do leitor, pois permite que, nesses poucos minutos, se
possa entender, avaliar e acompanhar os planos da empresa, os produtos e/ou serviços, o mercado e o planejamento
financeiro. O Resumo Executivo deve ser feito após a elaboração de todos os demais itens do plano
de negócios, pois é um resumo deles. Um bom resumo executivo responde às seguintes questões sobre o
plano de negócios:
1.1 Projeto do Plano
Definição, de forma sintética, do plano de negócios que se pretende desenvolver e implantar. Indica como a
empresa será estruturada para iniciar suas atividades, os produtos e/ou serviços que serão oferecidos, as
características do mercado almejado, bem como as estratégias a serem adotadas para o alcance dos objetivos.
1.2 Os Responsáveis e suas Competências
Consiste na descrição sumária das funções que os executivos e gerentes exercem ou exercerão na empresa,
enfatizando a formação, o conhecimento e a experiência de cada um.
1.3 Os Produtos, os Serviços e a Tecnologia
Principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa, bem como a tecnologia
empregada. A descrição sintética deve conduzir ao completo entendimento do produto, do processo e da
tecnologia envolvida.
1.4 O Mercado Potencial
É o segmento da população que possui interesse, renda e acesso aos produtos e serviços oferecidos por determinada
empresa. O estudo das características deste mercado é de extrema importância para que se possam
conhecer as necessidades e os desejos dos consumidores e atendê-los de maneira mais eficiente. Pode-se também
resumir aqui as necessidades dos principais segmentos de mercado que serão atendidos.
1.5 Competências Distintivas – Elementos de Diferenciação
Entende-se por elementos de diferenciação as características dos produtos e/ou serviços que os tornam únicos
perante a concorrência, atraindo a preferência do consumidor. As vantagens competitivas e as estratégias
de marketing são, na maioria dos casos, os fatores mais expressivos utilizados para diferenciar uma empresa
de outra. As barreiras à entrada da concorrência devem também ser tratadas aqui.
1.6 Previsão de Vendas
Projeção da demanda da empresa, tendo em vista o segmento de mercado pretendido, as tendências mercadológicas
a curto, médio e longo prazos, a capacidade do público-alvo em aceitar e absorver o novo produto
e/ou serviço disponibilizado, entre outros fatores.
1.7 Rentabilidade e Projeções Financeiras
Representam a principal fonte de referência e controle da solvência do negócio, sendo utilizadas pelo
empreendedor para conduzir suas atividades dentro dos parâmetros planejados, corrigir distorções e adaptar-
se às novas variáveis decorrentes de mudanças na conjuntura. O estudo da rentabilidade do negócio e dos
resultados financeiros de determinado período é extremamente importante para que se possa avaliar o
desempenho da empresa e seu grau de eficiência, tendo em vista a comparação entre os resultados esperados
e os reais.
1.8
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