Trabalho em Grupo Unopar 3' Período

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SUMÁRIO

 INTRODUÇÃO        3

 DESENVOLVIMENTO................................................................................................4

1 ESTRATEGIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................06

1.2 Recrutamento de seleção Interna e Externa........................................................07

1.3 Recrutamento Externo x Agencia de Recrutamento............................................10

1.4 Técnicas utilizadas no recrutamento e seleção....................................................12

2 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS.....................................................14

3 CONCLUSÃO ........................................................................................................17

REFERENCIAS ........................................................................................................31

ANEXOS....................................................................................................................19

Descrição de cargos ..................................................................................................20

Análise de cargos ......................................................................................................21

Perfil profissional .......................................................................................................24

Planejamento do recrutamento e seleção de pessoal ...............................................26

Planejamento da seleção de pessoal ........................................................................27

AUDITORIA NOS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS................................29

        

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INTRODUÇÃO

Nos subsistemas de recursos humanos, a dinâmica de gestão de pessoas e de processos é um campo de decisão onde está pautado os vieses promissores do bom desempenho que a organização necessita, envolvendo vários fatores colaborativos que estimulam e agregam desenvolvimentos e rentabilidade de capital financeiro para o destaque da empresa. Um dos pilares para que engrena os recursos humanos seria o recrutamento e seleção que visa buscar no mercado de trabalho, os profissionais que mais se adéquam ao perfil requerido pela vaga a ser preenchida na empresa e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas, formadas por um mercado dinâmico e disputado. A gestão de pessoas administra as relações das pessoas com a organização, isto é, o recrutamento e seleção é um fator fundamental na formação do quadro de profissionais de uma empresa, utilizando métodos para avaliação do comportamento humano na identificação das características ideais às vagas.

Tendo em vista o tema, pretende-se frisar aqui outro fator que está atrelado a legislação e pratica trabalhista no qual o presente trabalho tem como um dos objetivos identificar a questão burocrática correlacionada a contração, encargos, demissões, salários, benefícios, horas trabalhadas, demissões etc., verificando os métodos a serem tomados utilizados no processo de contratação efetiva de um funcionário por uma empresa de fabricação de cosméticos.

A importância deste trabalho visa contribuir com o meio acadêmico onde estamos inseridos, afim de propiciar táticas de gerenciamento de recursos humanos, como abordar bases legais que se aplicam a relação de emprego, compreendendo a consolidação de leis trabalhistas como de, estratégias de recursos humanos que torna-se peça chave para a realização das mudanças necessárias e no desenvolvimento organizacional, reconhecendo que essa importância é estratégica no que tange vários aspectos, a priori no processamento de contratação e salario, cumprimento de obrigações legais e contratuais entre outras atividades burocráticas.

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DESENVOLVIMENTO

As organizações atuais enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico de complexas mudanças, exigindo delas que se adaptem às novas realidades mercadológicas que o mundo globalizado exige. Diante das expectativas desse mundo, nasce uma vertente empresarial em busca de novas estratégias mercadológicas, empresariais e organizacionais que afetam não só os processos de produção como também a gestão de pessoas.

Para a construção deste trabalho, foi preciso todo uma análise de gestão empresarial, destacamos a empresa de cosméticos Econatur, uma indústria de fabricação de cosméticos naturais, situada em Londrina no estado do Paraná, pois para se manter  competitiva no mercado de cosméticos, a Econatur criou uma estratégia para driblar a crise econômica que perpassa em nosso pais, pretendendo-se abrir um escritório filial no interior do estado de São Paulo, para expandir seus negócios, levando seus novos padrões de qualidade, produtividade e competividade, exigindo capacidade de rápida adaptação e constante inovação, necessitando contratar pessoas e obedecer as normas vigentes no que tange a CLT. A empresa já está no mercado há 15 anos, tem seu nome e sua marca consolidados, tem investido no desenvolvimento de novos produtos e iniciou um projeto que visa inovar os formatos de suas embalagens para atender às expectativas dos consumidores mais exigentes.

Conforme afirma Groselli (2008) a produção não é apenas material, mais também intelectual, significando que os trabalhadores atuam com patamares tecnológicos e de produtividades superiores, o que requer maior nível educacional dos profissionais. São pessoas que levarão as empresas a se ajustarem ao ritmo e à intensidade das mudanças, contribuindo para superação dos desafios globais, por isso é necessário que invistam em qualificação e usem seu potencial criativo e empreendedor para trazer as inovações que as organizações necessitam.