A Arca de Noé

                                                 

       “ A  Arca de Noé”

O CASE mostra como foi organizado o sistema para elaboração de um projeto para construção de um barco. No inicio Absalão era o responsável e contratou os serviços de Noé para a execução do trabalho. Mas com o tempo, foram surgindo diversas responsabilidades e um só homem só não daria conta. Surgindo, a necessidade de expandir seu projeto e contratar mais mão de obra especializada.

Com tempo situações de acertos e erros surgiram, interferindo diretamente no projeto.

Acertos na definição do projeto:

• Elaboração do projeto do barco com suas especificações ( centro de gravidade baixo e o centro de empuxo alto).
•  Aquisição de matéria prima- madeira de densidade 0,8 g\ cm3 em quantidade suficiente:
• Recrutamento e seleção da mão-de-obra necessária para definir os profissionais necessários para a execução do projeto.(1 engenheiro naval e 10 carpinteiros)
• Definição do ´prazo para a entrega do projeto concluído: 1 mês de trabalho.
• Dividir o projeto em pacotes de trabalho ( Atividades) e definir quais profissionais serão responsáveis por sua execução e qual o prazo máximo para concluírem cada tarefa.
• Objetividade no projeto

Elaborar a planilha de custo de acordo com o especificado.

Riscos que impactaram sobre o resultado do projeto:

• Falta de elaboração de um projeto adequado
• Contratar pessoas sem competência para ocupar cargos de liderança e chefia;
• Não encontrar profissionais capacitados no mercado;
• Falta de aquisição da matéria-prima adequada ao projeto;
• Excesso de pessoal contratado para executar tarefas que não impactam diretamente no processo produtivo (Contratar secretário executivo, recepcionista, chefe de administração e demais profissionais além dos carpinteiros);
• Priorização de atividades alheias ao processo produtivo, dando muita importância às sistêmicas que às causas especiais;
• Não controlar o cronograma de execução das atividades para cumprir o prazo, sendo necessário pedir prorrogação;
• Falta de gerenciamento das aquisições (compra de prateleiras e arquivos);
• Definir os salários dos funcionários sem critério;
• Demissão do principal profissional mais capacitado para a execução do projeto.

.

...