A Atividade Individual de Gestão de Projetos FGV

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: Anderson Sousa Cardoso

Disciplina: Gestão de Projetos

Turma: ONL023Z5-GPROJ1409-2

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Business case

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Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)
Projeto:  PATROCÍNIO AO LAR E ESCOLA 25 DE DEZEMBRO	Número:       1	Versão: 1.0
1. Objetivo do projeto
O Projeto tem como objetivo fornecer a instalação e manutenção de 15 aparelhos de ar condicionado para a entidade LAR ESCOLA 25 DE DEZEMBRO. Além disso, prover também apoio ao custeio mensal do uso dos aparelhos.
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
Gerente de Projetos – Anderson Sousa Cardoso Responsável por Planejar o Projeto, desde sua concepção até sua entrega final, depois de todas as atividades concluídas. Todos os prazos estabelecidos deverão ser cumpridos e será tarefa do GP garantir isso. Além de mobilizar equipe interna que apoiará e manter conectada a relação entre os apoiadores do Projeto junto à entidade apoiada. O Gerente de Projetos possui autoridade para definir os encargos de todos os envolvidos, validar orçamentos, cotações, parcerias e remover quaisquer obstáculos que surjam durante execução e andamento do Projeto.
3. Metas
Fechar apoio dos patrocinadores até a data do dia 06/11/2023;  Comprar aparelhos até 21/11/2023, bem como ter fechado o serviço para as datas propostas de instalação (período de recesso da entidade);  Recebimento dos aparelhos até a data do dia 15/12/2023.  Aparelhos devidamente instalados e projeto entregue na data do dia 21/12/2023.
4. Premissas
Termo de Abertura assinado;  Cotação Realizada;  Compra dos aparelhos realizada;  Aparelhos Entregues.
5. Restrições
Preços abusivos;  Prestadores de Serviço sem garantia de entrega no prazo previsto;  Empresas que não possuam prazo de entrega devidamente firmado;
6. Riscos
Preços mais altos: com a forte onda de calor e a alta procura por aparelhos de ar condicionado, os valores têm subido e, investir neste momento é 82% mais caro que em períodos mais frios.  Possíveis reformas: durante o processo de instalação dos ares, podemos nos deparar com algum obstáculo de infraestrutura que precisará ser tratado. Isso elevará o custo do projeto, casso venha a ocorrer.  Mão de obra: será necessário FORTE trabalho de cotação, visando melhor custo benefício.
7. Prazo de implantação
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8. Investimento
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9. Principais etapas
Etapas	Duração estimada	custo Estimado
ABERTURA DO PROJETO LEVANTAMENTO EXECUÇÃO VALIDAÇÃO ENCERRAMENTO	1 DIA 12 DIAS 29 DIAS 1 DIA 1 DIA	R$0,00 R$0,00 R$45.210,00 R$0,00 R$0,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
GERENTE DE PROJETOS DIRETORA – CRECHE PATROCINADORES PRESTADOR DE SERVIÇOS FORNECEDORA DOS APARELHOS DE AR USUÁRIOS (ALUNOS) FUNCIONÁRIOS	GERENCIAR O PROJETO LÍDER DO PROJETO - PATROCINADO INVESTIMENTO E ACOMPANHAMENTO EXECUÇÃO DA INSTALAÇÃO PROVISIONAR OS APARELHOS ALUNOS PROFESSORES
11. Comentários
Este Projeto visa atender uma pequena parte das demandas sociais existentes hoje na Cidade de Ribeirão Preto. Depois de muito pesquisar, definimos que apoiaríamos um Projeto educacional. A entidade LAR ESCOLA 25 DE DEZEMBRO foi escolhida, pois além da ênfase na educação, também queríamos priorizar a educação infantil e por último, também pensamos na região, pois se trata de um bairro carente. A qualidade do ambiente que nossos filhos estão é de extrema importância e, também dos profissionais que cuidam das crianças. Os aparelhos de ar condicionado irão trazer uma climatização que possa permitir que quem estiver fazendo usufruto da sala, possam produzir suas atividades e executá-las de forma mais confortável. Isso garante maior qualidade no aprendizado. Outra coisa que foi pensada com afinco é o consumo dos aparelhos, que geram aumento nos gastos com energia elétrica. Pensando nisso, serão custeados também o valor aproximado do gasto com a utilização dos aparelhos. Assim sendo conseguimos apoiar de imediato e também nos aproximar mais da entidade através do apoio mensal. Inclui-se também os valores gastos com manutenção dos aparelhos, que estão incluídos no patrocínio.

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