A Construção de um bom ambiente de trabalho
Por: mbriotto • 23/10/2017 • Dissertação • 333 Palavras (2 Páginas) • 159 Visualizações
PÓS-GRADUAÇÃO EM SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO
Disciplina: | Gestão de Recursos Humanos e Organização do Trabalho | ||
Tutor: | Prof. Neivaldo Hakime Dutra | RA: | 8016221 |
Aluno(a): | Marcelo Briotto Rodrigues | Turma: | |
Unidade: | Batatais |
Unidade 3 – Clima organizacional: A construção de um bom ambiente de trabalho.
Cargo: Supervisor de manutenção
Descrição do cargo: Executar sob orientação técnica, serviços de manutenção em equipamentos mecânicos e eletromecânicos, serviços de solda, bem como a supervisão da execução de serviços relativos a manutenção em veículos e equipamentos, bem como coordenação, execução e controle destes serviços.
Avaliação do desempenho: O candidato ao cargo será avaliado de acordo com o seu desempenho tendo em vista suas habilidades, conhecimento, relacionamento interpessoal, competência entre outros. A base da avaliação seguirá os critérios de análise dos fatores preponderantes e será pontuado, tendo uma pontuação mínima a ser atingida. Caso não atinja a pontuação mínima, o funcionário passará por treinamento, focando seus pontos fracos a fim de obter melhora em seu rendimento.
Treinamento: O colaborador passará por treinamento constante seja em sua área de atuação, equipamentos, procedimentos, métodos, política da empresa, também relacionados a saúde e segurança e meio ambiente, treinamentos estes para beneficiar o colaborador em seu crescimento pessoal e profissional.
Demissão: Para a demissão do colaborador, o fator de maior peso dentro da decisão em demiti-lo, seria a verificação de seu desempenho, baseado em sua pontuação dentro dos critérios pré-estabelecidos, após o colaborador ser avaliado, passado por treinamento em seus pontos que foram considerados de melhoria, não tendo este evolução, será demitido. Podemos também considerar outros fatores, tais como comportamento, situação econômica entre outros.
Assim, podemos considerar que os itens descritos se relacionam entre si, pois um está atrelado ao outro, visto que o funcionário será demitido se após ser avaliado, não atingido os objetivos estabelecidos, sendo treinado e se não houver evolução nos fatores a serem corrigidos, a única opção será o desligamento do mesmo, porque não atende as expectativas e aos anseios da empresa.
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