A Contabilidade Gerencial

Introdução

Quanto ao desafio proposto nesta ATPS, vem nos envolver no sentido de como implementar um processo de gestão de negócios em uma empresa, bem como criação de relatórios, análises de custos e desenvolvimento de um orçamento integrado, onde sua principal função é reduzir custos indiretos de fabricação, despesas operacionais, enfim, fazer todo um levantamento de dados afim de tonar a empresa mais produtiva e eficaz.

No decorrer do desenvolvimento dessa ATPS estaremos nos deparando com situações reais de gerenciamento de negócios, bem como suas dificuldades e desafios que o mercado competitivo nos colocam, ou seja, estaremos fazendo todo um trabalho de levantamento de dados quanto a empresa proposta, desde o operacional ao administrativo afim de criarmos um estruturação do vosso sistema onde poderemos ter um melhor visão da real situação da mesma quanto a custos, despesas e lucros/prejuízos, enfim, estaremos “no papel” de consultores ou auditores com o desafio de alavancar a empresa e melhorar seus resultados financeiros e operacionais.

Quanto ao conteúdo apresentado nas etapas, enfatizamos a Contabilidade Gerencial e Financeira junto as suas finalidades e seus objetivos. A Contabilidade Gerencial preocupa-se com a informação contábil útil à administração, os administradores (usuários internos) são as pessoas que se valem dessa informação, a administração utiliza-se dos dados gerenciais para planejamento, avaliação e controle adequados da organização, por meio de um Sistema de Informação Contábil.

A Contabilidade Gerencial refere-se à informação contábil desenvolvida para gestores dentro de uma organização, ou seja, é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais.

Já a Contabilidade Financeira refere-se à informação contábil desenvolvida para os usuários externos, como acionistas, fornecedores, bancos e agências reguladoras governamentais.

Enfim cada uma tem seu papel dentro de uma Organização, onde, ocorrendo de maneira correta e eficiente só irá proporcionar a empresa bons resultados tanto internamente como: redução de custos e despesas, melhor lucratividade e externamente como: superioridade quanto aos seus concorrentes e clientes satisfeitos com os serviços prestados.

1° Etapa

Passo 1

Sistema de Informação da Companhia Fashion Day Confecções Ltda
SETORES	N° DE COLABORADORES
Costura	2 Costureiras
Corte	1 Costureira e 1 Auxiliar de Costura
Montagens	1 Costureira e 1 Auxiliar de Costura
Estoque	1 Estoquista
Atendimento	1 Telefonista e 1 Recepcionista
Administrativo / Financeiro	1 Auxiliar de Escritório e 1 Office-boy

Distribuição das vendas da Companhia Fashion Day Confecções Ltda
PRODUTOS COMERCIALIZADOS	VENDAS EM (%)	VENDAS EM (R$)
Saias	45	99.000,00
Bermudas	15	33.000,00
Camisetas	14	30.800,00
Calça Social	13	28.600,00
Camisa Social	13	28.600,00

Passo 2

D.R.E da Companhia Fashion Day Confecções Ltda.

D.R.E

Receita bruta                                                        R$ 220.000,00

(-) CPV                                                               (R$  94.400,00)

= Lucro bruto                                                       R$ 125.600,00

(-) Despesa operacional                                  

Atend./ Adm./ Finac.                                           (R$    7.000,00)

(-) Outros gastos

Imp./ Desp./ CIF                                                   (R$  98.600,00)

Lucro liquido                                                          R$  20.000,00            

Passo 4

A importância do Planejamento e Controle na Empresa.

Através do planejamento é possível traçar determinados objetivos de empreendimentos, estabelecendo um conjunto ordenado de ações visando atingi-las, ou seja, planejar para controlar situações. Com o planejamento é possível anteceder ocorrências de eventos reais, escolhendo uma entre várias alternativas de ações possíveis, que pode ser formulado no contexto de vários cenários, trabalhando com possibilidades de diferentes resultados, reduzindo a frequência de erros.

As alternativas que sempre foram usadas no processo produtivo passaram por uma reformulação sendo avaliadas numa forma mais completa, exigindo um controle mais detalhado com outras formas de projeção. Com auxílio de novos recursos, como por exemplo, a análise de cenários, que pode ser entendido como o processo de fazer pesquisas, análises, projeções e especializações a respeito de eventos futuros e suas interações levando em consideração fatores que possam vir a influenciar futuramente na empresa (econômicos, tecnológicos, social/políticos).

Indiferente do porte da empresa o que se almeja é o retorno positivo do que foi investido. Mas como obter retorno sem planejar ações que o levem para tal? Sem dar um direcionamento corretos dos recursos disponíveis? Sem ter controle dos fatos e sem saber que eles significam no contexto total? Planejamento, execução e controle. Três termos diretamente interligados como um processo cíclico, em a que a realização de um só é possível caso o outro tenha ocorrido. Contar com a sorte já não basta, ideias sem práticas são simplesmente ideias, e a prática sem controle pode ser uma ameaça tão grave quanto não tentar fazer nada de novo.