A Fabrica Maluca

A Fabrica de loucuras

O longa metragem mostra uma empresa que visivelmente funciona de forma de gestão por processo, pois á um acompanhamento do inicio ao fim da fabricação do produto que no caso seria a produção de carros, ou seja o acompanhamento do inicio a fim do processo, logo poderíamos associar os lideres o americano Hunt Stevenson e o Japonês Kazihiro acredito que os mesmo podem ser exemplos de gestores de processo, porem é bem verdade que enquanto o oriental fica bem mais focado em que o processo seja realizado com qualidade o ocidental não tem essa questão tão levada em consideração. Logo os americanos criaram nos anos 80 um preconceito com carros feitos no oriente pois em questão de qualidade os carros japoneses tinha maior qualidade e como assim como nos dias de hoje os mesmo não gostavam de ficar para trás, Mas voltando para o filme para termos certeza que realmente estamos realmente falando de uma fabrica que realmente se enquadra em gestão por processos podemos ver a citação abaixo:

O conceito de gestão por processos nada mais é do que a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos. Isto contraria o estilo gerencial por departamentos, seções, setores, que é encontrado nas organizações. Este conflito é que tem dificultado o entendimento e a utilização real do conceito de abordagem por processos. De fato, as atividades hoje raramente são realizadas por uma única área ou grupo de pessoas. Há o envolvimento de várias áreas e até a formação de equipes específicas.

Em resumo, é um método utilizado para rever, melhorar e padronizar processos de trabalho. Utiliza estratégia abrangente, sistemática e estruturada que garante a participação efetiva dos envolvidos, independente do nível hierárquico, promovendo o comprometimento com a qualificação do processo de trabalho. Os benefícios da gestão por processos incluem:

• Concentra o foco no que realmente interessa: o trabalho:

• É uma ferramenta para implementação da estratégia organizacional;

• Confere simplicidade, agilidade às atividades e flexibilidade organizacional;

• Facilita a gestão através de indicadores de desempenho;

• Instrumentaliza a aplicação de abordagens inovadoras;

• Facilita a gestão do conhecimento organizacional e a gestão de competências

“Posted on Maio 5, 2010 by hayrton http://qualidadeonline.wordpress.com/2010/05/05/gestao-por-processos/”