A GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO

FACULDADE SUMARÉ

PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR

A GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

versus

FUSÃO DE EMPRESAS

ADRIANO SOARES ROCHA

ANA MARIA ALEXANDRINO

JESSICA DE SOUZA FERREIRA

LEONARDO GURGEL DA APARECIDA

MARCIA COSTA SILVA

RAQUEL DA SILVA LEITE

SÃO PAULO

2011

ADRIANO SOARES ROCHA 0913213

ANA MARIA ALEXANDRINO 0920834

JESSICA DE SOUZA FERREIRA 0921350

LEONARDO GURGEL DA APARECIDA 0920672

MARCIA COSTA SILVA 0912160

RAQUEL DA SILVA LEITE 0922140

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

versus

FUSÃO DE EMPRESAS

Projeto Profissional Interdisciplinar apresentado como requisito parcial para conclusão do quinto semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos sob orientação da professora Rosemeire Grota Sanitá.

SÃO PAULO

2011

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4

1.1 Objetivo Geral 4

1.2 Objetivos Específicos 5

1.3 Justificativa 5

1.4 Hipótese 5

2. EMBASAMENTO TEORICO 6

2.1 Cultura organizacional 6

2.2 Elementos da Cultura Organizacional 7

2.2.1 Valores 7

2.2.2 Crenças 7

2.2.3 Ritos 7

2.2.4 Mitos 7

2.2.5 Tabus 7

2.2.6 Heróis 7

2.2.7 Normas 7

2.2.8 Processo de comunicação 7

2.2.9 Símbolos 7

2.3 Tipos de Cultura 8

2.3.1 Culturas Adaptativas 8

2.3.2 Culturas Conservadoras 8

2.3.3 Culturas Fortes 8

2.3.4 Culturas Fracas 8

2.4 Clima Organizacional 9

2.5 Motivação 10

2.5.1 Motivação e Fusão de Empresas 11

2.6 Fusão de Empresas 12

2.6.1 A importância da cultura organizacional nas operações de fusões e aquisições entre as empresas 12

3. METODOLOGIA 13

4. FUSÃO DE EMPRESAS – ITAÚ E UNIBANCO 14

4.1 Fundação e História do Unibanco 14

4.2 Fundação e Historia do Banco Itaú 15

4.3 Produtos 17

4.3.1 Itaú X Unibanco 17

4.3.2 A fusão em números 17

4.3.3 O Tamanho da fusão 18

4.3.4 Fatores Motivacionais/ Fatores Desmotivadores 19

4.4 Cultura e Clima na Fusão Unibanco Itaú 20

5. CONCLUSÃO 22

6. BIBLIOGRÁFIA/ WEBGRAFIA 23

1. INTRODUÇÃO

Cada organização tem as suas características próprias, sua personalidade seu modo de ser e as suas peculiaridades, pois aprendeu a lidar com o seu ambiente.

As organizações proliferam pelo mundo todo para produzir uma infinidade de bens e prestar vários serviços. O homem vive dentro de uma organização e depende dela para viver, por isso a organização precisa ser administrada.

Para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de maneira eficiente e eficaz, o agente de mudanças, o administrador, deve conhecer o ambiente organizacional, ou seja, a cultura organizacional; deve avaliar as incertezas; identificar e posicionar talentos, recompensá-los e desenvolvê-los levando a sua equipe a novos patamares, novos rumos, e estratégias, dessa forma trazendo o crescimento e o desenvolvimento organizacional.

Através de suas orientações o administrador modifica comportamentos e atitudes, com o seu estilo de administração e/ou liderança modifica a cultura organizacional que é formada por valores éticos e morais, princípios, crença, políticas internas e externas e isso também envolve normas informais e não escritas.

A cultura organizacional orienta no comportamento dos membros da organização e direciona suas ações para a realização dos objetivos, espelhando a mentalidade predominante da organização, refletindo dessa forma no clima organizacional como um todo, influenciando direta e indiretamente nos comportamentos, na motivação, na produtividade do trabalho e também na satisfação das pessoas envolvidas com a organização.

1.1 Objetivo Geral

O objetivo geral deste trabalho é analisar a cultura e o clima organizacional das empresas antes, durante e após o processo de fusão, bem como o impacto positivo ou negativo que causa no ambiente organizacional.

1.2 Objetivo Específico

• Cultura e Clima organizacional

• Processo de Fusão

• Ambiente Organizacional

• Motivação