A GESTÃO EM LOGÍSTICA

Relatório sobre Jogos de Empresas –

PIM VIII  2021/2  SDE  1038

GESTÃO EM LOGÍSTICA  

NOME DA EMPRESA: NEW YORK FRIO

ORIENTADOR(A): Fabio Brandão dos Santos

Nome: Piter Felix da Silva de Jesus RA: 0563005

I. Dados gerais

I) Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida).

RESP

O nome escolhido para a empresa criada é NEW YORK FRIO, foi criado a partir da escolha de região para a elaboração do projeto, e análise das empresas concorrentes, buscando uma melhor competividade de mercado.

Possui uma direção e organização voltada para a fabricação e distribuição de refrigeradores, buscando unir alta qualidade e tecnologia inteligente para cada vez mais melhorar sua produção e agradar os seus clientes, a empresa possui uma capacidade de fabricação médio porte, e buscou pesquisar além das necessidades o gosto de muitos consumidores.

II. Força de trabalho

II) Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)?Explique sucintamente como chegaram na escolha da capacidade.

R: A empresa forneceu cursos preparatórios e estágios parar todos os operários atuantes para que assim obtivessem um melhor resultado dentro da empresa. Já os vendedores foram selecionados a partir das qualificações existentes em seus currículos, sendo escolhidos aqueles que apresentaram todos os requisitos julgados necessários para um bom atendimento e a boa visão da empresa.

Nova resp: Depois de analisar todas as possibilidades de regiões que a empresa poderia se instalar, realizamos uma análise criteriosa para realizar as contratações que atendesse a demanda de produção escolhida pela empresa para dar inicios as suas atividades, depois disso também procuramos contratar pessoas o suficiente para vendas e supervisão, procurando controlar as despesas já que para esse quesito de contratação ainda tínhamos que contar com os gastos relacionados com treinamento e possíveis demissões no decorrer das etapas.

Operários para a produção: 130

Supervisores para a produção: 12

Equipe de vendas: 66

Supervisores de equipe de vendas: 9

Depois disso a empresa qualificou seus colaboradores com cursos preparatórios tanto para a equipe de produção quanto a equipe de vendas, buscando um melhor desempenho de sua mão de obra de produção e vendas, isso visando melhorias a longo prazo.

 

Processo Produtivo

A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são apresentados a seguir.

III) Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de implantação e evolução da capacidade da empresa.

RESP : Deveriamos ter investido em desenvolvimento e pesquisa com valores pesados para sua evolução, podemos dizer que foi satisfatório pois o refrigerador evoluiu em cada etapa.

Na evolução da empresa procuramos entrar no mercado já com capacidade máxima, utilizando totalmente os recursos disponíveis para tal.

Nova resp: A empresa é especializada na fabricação de refrigeradores que apesar de estar produzindo um produto comum buscou inovações e boas tecnologias para aplicar aos seus produtos e fazer com ele se destaque em um mercado muito competitivo,         o produto tem fácil saída em todas as regiões de possíveis vendas, apesar de toda analise acredito que faltou um pouco mais de investimento nas pesquisas, mas já iniciamos uma operação muito forte para de 40 Mil peças, abusando dos nossos recursos e de certa forma se arriscando já que seria a primeira empresa do grupo.

Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.Mercados e clientes

IV) Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado

RESP: A empresa decidiu por alocar sua fábrica na região R2 devido a maior população de maior classe estudada presente nessa região, onde o produto poderá se expandir visto que atende aos quesitos econômicos dessa região. Por ser um local com predominância de trabalhadores de mão de obra mais especializada, a fábrica investe recursos para investir em propaganda que incentiva a população da região a comprar o produto.

Nova resp: De acordo com as pesquisas e dados disponibilizados para planejamento, o mercado é composto por 3 regiões distintas, contatamos que a região 1 é composto pela menor população entre as regiões estudadas, o que vai acabar gerando uma menor quantidade de vendas, já que o produto que a empresa fornece geralmente é comprado um por família, mas que poderá ser melhor aproveitado no trabalho de venda e marketing.

Na região 2 notamos ser uma região intermediaria em comparação com as R1 e R3, em relação a sua população e a renda dos mesmos que ali residem.

A região 3 nos apontou na pesquisa que se trata da que tem a renda mais baixa, porem com uma população bem maior que as outras. Com isso a escolha para a construção da fábrica foi a região 3 por ter a maior demanda apostamos na quantidade de produtos que poderíamos vender nessa região, e assim atuar em uma logística de transporte para atender à venda nas demais que seriam menor, na região 3 também contamos com as vantagens que se sobre saem a respeito da mão de obra pois conseguimos pessoas mais especializadas no quesito, o que pode ser importante para a empresa em relação aos concorrentes.

Ambiente competitivo

Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.

V) Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no ambiente, com seus impactos no mercado.

RESP: Deveriamos procurar a todo tempo agir de forma agressiva no mercado e com os concorrentes, com investimentos fortes e pesados em P&D e propaganda, com alguns momentos de preço baixo.