A GESTÃO ESTRATÉGICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL (LOGISTICA)

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

LOGÍSTICA

DANIELLE JESUS MENDES

ELISABETE KAULSALYN DA COSTA PIMENTEL

JOHN CARLOS RODRIGUES FERREIRA

MAICON DO NASCIMENTO

RENATA RIBEIRO PEREIRA

GESTÃO ESTRATÉGICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

Petrópolis

2017

DANIELLE JESUS MENDES

ELISABETE KAULSALYN DA COSTA PIMENTEL

JOHN CARLOS RODRIGUES FERREIRA

MAICON DO NASCIMENTO

RENATA RIBEIRO PEREIRA

GESTÃO ESTRATÉGICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

Trabalho apresentado ao Curso Logística  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina  [Interdisciplinar].

Orientadores: Marilucia Ricieri, Adriane Loper, Henry Nonaka, José Adir Lins Machado, Regina Célia Adamuz, Marcos Marques, Dalila Gimenes, Fernando Lino Júnior.

Petrópolis

2017

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO……………………………………………………………………….... 3

2 DESENVOLVIMENTO………………………………………………………………... 4

2.1 GESTÃO DE PESSOAS …………………………………………………………..... 4

2.1.1 Pesquisa de Clima Organizacional……………………………………………..... 4

2.1.2 Cultura Organizacional……………………............................................…..... 4

2.2  MATEMÁTICA FINANCEIRA……………………………………………………....5

2.3  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO………………………………………….........5

2.4  RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL………………….....................6

2.5 GESTÃO ORGANIZACIONAL……………………………………….......................7

3 CONCLUSÃO…………………………………………………………………………. 7

REFERÊNCIAS…………………………………………………………………………. 8

1   INTRODUÇÃO

Para nortear todo o processo de pesquisa, a equipe Y se dedicou a encontrar o modelo que mais se encaixava ao que o grupo econômico pretendia expandir em sua aquisição, foi então que escolheram a DEJMR para atender ao que precisavam. Através deste relatório é possível usar de parâmetro para qualquer expansão e lucros empresariais.

2  DESENVOLVIMENTO

Apresentamos ao nosso cliente o relatório com a pesquisa que servirá de modelo para a expansão da rede Qbarato recém adquirida pelo grupo, o qual apresentamos todas as vantagens que a rede vai obter seguindo exatamente este modelo. Chegamos a conclusão que a partir da empresa DEJMR, a rede Qbarato que já possui estabilidade no mercado, poderá alcançar resultados ainda melhores. Apresentaremos nas próximas páginas todas as políticas e práticas que julgamos serem essenciais para o êxito dessa expansão.

Dados da empresa:

Razão social: DEJMR Alimentos

Situada em: Petrópolis RJ

Ramo de Atividade: Fabricação própria e envase de alimentos para padarias, mercados locais, conveniências, docerias, restaurantes, lanchonetes e bares de alto padrão.

Número de Funcionários: 200

2.1  GESTÃO DE PESSOAS

A DEJMR conta com um setor de RH que trabalha com gestão de pessoas que dá um total suporte para candidatos, futuros funcionários, funcionários e até mesmo os colaboradores que pretendem sair da empresa. Os processos feitos pela DEJMR serão descritos abaixo:

Recrutamento e Seleção – É realizado um levantamento para definir quais serão as vagas ofertadas, que é feito pelo RH da DEJMR juntamente com o gestor da área necessitada. 

2- É definido quais serão as funções desempenhadas pelo futuro colaborador e também cargos, atribuições, competências exigidas e salário para cada vaga em questão. A partir dessa definição a DEJMR consegue ter uma visão e descrição do trabalho com exatidão e seleciona apenas profissionais que se encaixam no perfil.

 3 – Após definir os tramites das novas vagas da empresa, é feita a divulgação. A empresa opta por divulgação nos meios pagos (anúncios em jormais), pois através deste meio, os candidatos que se mostrarão interessadas, terão exatamente o perfil o qual a empresa busca.

4 – Nessa etapa é feita a seleção de currículos, que são de 5 a 10 currículos por vaga e logo após selecionar os melhores para seleção ser feita pessoalmente.

5 – A entrevista que é a principal fase do processo de recrutamento e seleção, que fará uma entrevista de emprego, pessoal e profissional, para conhecer melhor o candidato, avaliar suas experiências, competências e o seu histórico de vida e carreira.

6 – A DEJMR utiliza dinâmicas de seleção em seu processo que são ferramentas muito usadas para avaliar muito fatores importantes como: liderança, criatividade, comunicação, trabalho em equipe, empatia e negociação, por exemplo.

7 – Nessa fase será feita uma entrevista com o gestor da área, os profissionais mais qualificados na entrevista pessoal e na dinâmica, são aqueles que irão passar a próxima fase e ter a chance de “vender seu peixe” para o seu futuro líder. Este é o momento decisivo para todo candidato, pois pode significar um novo emprego.

8 – Nesta fase a DEJMR liga para o profissional e informa se ele foi aprovado ou não para a vaga para qual se candidatou. A DEJMR sempre dá um retorno, inclusive se o candidato não passou na entrevista e dinâmica, pois acredita que possa contribuir para este profissional se aperfeiçoar ainda mais e até mesmo num futuro próximo, participe novamente dos seus processos seletivos.