A Gestão de Pessoa

POLÍCIA MILITAR DO AMAZONAS

ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR CEL NEPER ALENCAR

CURSO DE HABILITAÇÃO DE OFICIAIS DA ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PESSOAS

Manaus - AM

2018

POLÍCIA MILITAR DO AMAZONAS

ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR CEL NEPER ALENCAR

CURSO DE HABILITAÇÃO DE OFICIAIS DA ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PESSOAS

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Manaus - AM

2018

QUESTÃO 01 - TODO CHEFE É O LÍDER DO GRUPAMENTO? POR QUÊ?

Não, porque o líder emerge por naturalidade dentro de um grupo, é o indivíduo que tem a capacidade de influenciar as demais pessoas pelo exemplo, despertando nas mesmas, o comprometimento e responsabilidade de suas atividades, independendo de excesso de autoridade. O líder emerge por naturalidade dentre de um grupo, é o indivíduo que tem a capacidade de influenciar as demais pessoas pelo exemplo, despertando nas mesmas o comprometimento e responsabilidade de suas atividades, independendo de excesso de autoridade. O chefe em sua essência é uma figura responsável por comandar, dar ordens e fazer com que os demais envolvidos ás cumpram, mesmo que para tal ele precise ser severo, conduzindo as pessoas geralmente por autoridade e em muitos casos atingido os objetivos estabelecidos. (FARIA, 2010)

QUESTÃO 02 – CITE:

03 PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA:

• 01 - Desenvolver pessoas: recrutar, treinar e motivar. Grandes empresas, em sua maioria, possuem um setor específico para fazer a contratação dos funcionários, mas o líder deve avaliar alguns pontos, como, por exemplo, a timidez de uma pessoa. O líder deve enxergar com clareza e entender todas as limitações e pontos positivos do seu liderado, assim podendo fortificar o lado bom e sempre tentar melhorar onde a pessoa tende mais a falhar;
• Saber entregar à sua equipe seus objetivos e ter consistência na entrega dos seus resultados: um líder deve saber como transpassar de modo simples e descomplicado 12 todos os objetivos que a organização espera deles e como todos farão isso para que isso ocorra. As empresas contratam líderes para atingirem seus objetivos e não para no final de cada mês, para explicar o porquê de não ter alcançado suas metas. Então é preciso ter uma consistência para saber gerar os resultados;
• Ser criativo, saber criar processos: o processo da empresa deve ser organizado, buscando a excelência. Quando se tem um processo organizado e de modo eficaz tudo se torna mais ágil; (MOSCOVICI)

02 QUALIDADES DA CHEFIA

• Centralização de poder, onde toda a ordem tem origem de um único indivíduo, colaborando para a organização hierárquica;
• Limita e define de forma estrita a área de atuação dos subordinados, no caso de militares, a expansão de ações é prejudicial ao controle de tropa, sendo mais adequado que aja um controle dos subordinados.

EXPLIQUE UM MÉTODO DE CHEFIAR.

• Voltado para o curto prazo, enfocando na administração para o presente, a polícia militar necessita de chefes pelo fato de ser uma organização militar voltada para a hierarquia e disciplina. Uma instituição centenária como a polícia militar que possuem estatutos, regulamentos e decretos para o bom andamento do serviço não necessita de novas atribuições ou expressões de modernidade em relação ao que condiz o militarismo. A hierarquia mantém a ordem e a identidade dos membros da instituição onde cada um sabe qual o seu papel e sua contribuição ao militarismo. Gestores no papel dos comandos e executores no papel de subordinados resultando em efetiva resposta e analise de estratégia para os administradores da instituição.

QUESTÃO 03 – EXPLIQUE DENTRO DA ESTRUTURA DA PMAM:

3.1. TIPOS DE LIDERANÇA

AUTOCRÁTICA - Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo; O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo; O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho, mais usada e da Policia Militar por ser uma instituição militar e ter a hierarquia como ponto crucial do desempenho das atividades diárias de organização e execução

DEMOCRÁTICA - As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder; O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. Está sendo difundida a pouco tempo no ambiente militar, como exemplo de modificações de pensamentos e formação especializada em gestão de pessoas

LIBERAL - Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder; A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem, tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder; O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos; O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado, A liberal leva a anarquia e a Policia Militar considera a disciplina seu maior trunfo de organização, não teria êxito uma instituição onde todos fazem o que querem a hora que querem. (CHIAVENATO, Administração geral e pública, 2006)

3.2. IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO.

A comunicação aberta e autentica é outra condição importante, segundo Moscovici em 2002, expectativas e demandas tem que ser claramente exposta bem como a discussão das respostas quanto a aceitação integral ou parcial das propostas. Num processo de comunicação, é importante considerar o feedback, traduzido por alguns autores de retroalimentação ou realimentação, que significa verificar o próprio desempenho e corrigi-lo, se for necessário. Para Moscovici, o feedback é um processo de ajuda para mudanças de comportamento, comunicação a uma pessoa ou grupo, no sentido de fornecer-lhe informações sobre como sua atuação está afetando outras pessoas. Feedback eficaz ajuda o indivíduo (ou grupo) a melhorar seu desempenho e assim alcançar seus objetivos. Na Policia Militar a comunicação é feita em geral através de Boletins diários, mensais ou ordens diretas dos comandantes que se encarrega de receber o feedback de seus subordinados a respeito de suas determinações, essa boa compreensão das ordens fará que elas sejam bem executadas, bem como a conclusão da missão, dando uma melhor posição dos fatos ao comandante para que le analise se a estratégia utilizada foi bem-sucedida ou não.

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