A Gestão de Pessoas

Houve grandes mudanças na administração de recursos humanos quando comparamos a Era Industrial com a Era Pós-Industrial, com os papéis sendo definidos a partir das competências dos colaboradores, em que a cooperação e o trabalho em equipe são requisitos essenciais para a performance organizacional.

São características da Era Industrial:

Escolha uma:

a. a valorização do controle, relacionamento estilo chefe-subordinado e postura individualista

b. a atitude pró-ativa, valorização da liderança pessoal e quebra de paradigmas

c. o compartilhamento de emoções, ênfase na cooperação e busca de oportunidades

Uma das funções do gestor é exercer a liderança, influenciando e sendo referência para as pessoas realizarem os objetivos organizacionais. Os três principais estilos de liderança são: autocrático, liberal e democrático.

São características da liderança democrática:

Escolha uma:

a. delega as decisões ao grupo, orienta mas não participa das decisões do grupo

b. conhecida como liderança autoritária e centralizadora, fixando diretrizes sem dar participação ao grupo

c. tem foco na realização das tarefas

d. debate as diretrizes com o grupo e favorece a participação de todos

d. o relacionamento estilo parceria, enfoque sistêmico e busca do novo

O planejamento é a tarefa de traçar as linhas gerais do que deve ser feito e dos métodos de fazê-lo, a fim de atingir os objetivos da empre­sa.” (CHIAVENATO, 2003, p. 87), e em se tratando do planejamento de recursos humanos, é preciso refletir sobre alguns conceitos como missão, visão, objetivos organizacionais e estratégias organizacionais.

A missão de uma organização refere-se:

Escolha uma:

a. a imagem que a empresa deseja alcançar no futuro

b. aos resultados que a organização pretende alcançar em um determinado período

c. a razão de existir de uma organização, sua filosofia de trabalho

d. ao conjunto de técnicas, abordagens e recursos utilizados para se alcançar algo