A Gestão da Marca

Trabalho de Gestão de Pessoas

1 - Fale sobre a estrutura organizacional na era da industrialização clássica e a forma de lidar com as pessoas.

Industrialização Clássica – 1900/1950

Era uma estrutura burocrática, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível.

Com ênfase nos órgãos.

As pessoas eram tratadas como produtos inertes e estáticos.

Ênfase nas regras e controles rígidos par regular as pessoas.

2 – Faça o quadro comparativo com as definições de pessoas como parceria da organização e outro com pessoas como recursos humanos.

Pessoas como “Recursos”	Pessoas como “Parceiros”
Empregados isolados nos cargos	Colaboradores agrupados em equipes
Horário rigidamente estabelecido	Metas negociadas e compartilhadas
Preocupação com normas e regras	Preocupação com resultados
Subordinação ao chefe	Satisfação do cliente
Fidelidade à organização	Vinculação à missão e à visão
Dependência da chefia	Interdependência entre colegas
Alienação em relação à organização	Participação e comprometimento
Ênfase na especialização	Ênfase na ética e responsabilidade
Executoras de tarefas	Fornecedores de atividade
Ênfase nas destrezas manuais	Ênfase no conhecimento
Mão-de-obra	Inteligência e talento

3 – Defina a estrutura organizacional predominante na era da industrialização neoclássica.

Industrialização Neoclássica – 1950/1990

Era uma estrutura mista, matricial, com ênfase na departamentalização por produtos ou serviços ou unidades estratégicas de serviços.

As pessoas eram vistas como recursos organizacionais que devem ser administrados.

4 – Qual o modo de lidar com as pessoas na era da informação?

Era da informação – Após 1990

As pessoas eram vistas como seres humanos proativos e inteligentes que devem ser impulsionados.

Com ênfase na liberdade e no comprometimento para motivas as pessoas.

5 – Faça um quadro comparativo definindo as diferentes culturas organizacionais de acordo com as eras de Chiavenato.

Eras:	Era da Industrialização Clássica	Era da Industrialização Neoclássica	Era da Informação
Períodos:	1900-1950	1950-1990	Após 1990
Cultura Organizacional Predominante:	Teoria X. Foco no passado, nas tradições e nos valores conservadores. Ênfase na manutenção do status quo. Valorização da tradição e da experiência.	Transição. Foco no presente e no atual. Ênfase na adaptação ao ambiente. Valorização da renovação e da revitalização.	Teoria Y. Foco no futuro e no destino. Ênfase na mudança e na inovação. Valorização do conhecimento e da criatividade.

6 – Fale sobre as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo.

Recrutamento Interno – É o preenchimento de vagas da empresa através da promoção ou transferência de funcionários. Empresas que dão ênfase ao recrutamento interno são aquelas que proporcionam oportunidades de crescimento aos seus funcionários.

Vantagens: Maior motivação entre o pessoal;

Competição sadia entre os profissionais que procuram se aprimorar para alcançar as oportunidades que surgem;

Desvantagens: Exige que a empresa tenha programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas capazes de prepararem os funcionários para oportunidades das mais simples às mais complexas.

Recrutamento Externo: É o preenchimento de vagas da empresa por candidatos que são recrutados do mercado de recursos humanos.

Vantagens: Trazer “sangue novo”, experiências e ideias novas para a empresa.

Desvantagens: Pode baixar a moral do grupo de trabalho quando alguém foi relegado;

Exige um período de adaptação do novo funcionário;

Exige uma variedade de técnicas de recrutamento.

7 – Defina “Gestão de Pessoas”.

É o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores como: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização.

É uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização.