A Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas, aula 1° Processo de Aprendizagem
A gestão de pessoas é uma das áreas de maior importância dentro das organizações, pois pode afetar diretamente o desempenho dos funcionários e, conseqüentemente, o resultado final da empresa. Para aqueles que assumem uma função de liderança não basta apenas ter conhecimento técnico, mas é essencial entender questões como - motivação de funcionários, gestão de conflitos, avaliação de desempenho, estilos de liderança, habilidades de comunicação e até questões trabalhistas.


Gestão de Pessoas, aula 2° Processo de Aprendizagem Integrada
Quando estamos em processo de aprendizagem precisamos e necessitamos nos esforçar para determinado trabalho, é necessário que as pessoas saiam de dentro da caixinha que a dentro de nossa mente, colocar as idéias pra fora, expor as duvidas ou até mesmo alguma idéia de melhoria pra dentro da empresa ou ate mesmo na vida pessoal.
Tem uma frase do Carlos Drumond de Andrade super interessante na qual muitas pessoas deveria fazer da frase uma verdade na vida delas “O importante não é estar aqui ou ali, mais ser. E ser é uma ciência delicada, feita de pequenas grandes observações do cotidiano e fora da gente. A penas estamos e desaparecemos .”
No mundo corporativo precisamos respeitar, aceitar diferenças, ter desenvolvimento, ter dedicação e empenho, compartilhar informações e etc.
No aprendizado o aluno ele deve se perguntar sempre o porque preciso aprende a onde isso vai me levar, tudo na vida precisamos ter um porque sem ele não sabemos onde iremos chegar então o porque devemos aprender, para ter uma vida melhor, experiências de vida no mundo escolar, um salário melhor o certo é não ser aquele aluno que está ali por estar que não adquire nada do que o professor esta passando. Resumindo o aluno deve ajudar a si próprio.




Gestão de Pessoas, aula 3° e 4° Cenário de Gestão de Pessoas

Ainda hoje encontramos empresários que se dizem empreendedores, mas que não investem no pessoal que colabora para o seu sucesso. Pensam que investir em uma empresa é apenas investir no produto e esquecem que por trás do produto, existem as pessoas que o torna significativo para o cliente. É fato que investir no pessoal de uma empresa implica em investir para o sucesso da mesma, sem as pessoas qualquer tecnologia por mais necessária e inovadora que seja, não funciona.
Gestão de pessoas tem como objetivo apoiar no desempenho das funções administrativa como planejamento, controle, direção e organizações. É através das pessoas que formam as equipes de trabalho, que o líder alcança metas, objetivos e resultados organizacionais.

Moderna gestão de pessoas, ter talento dentro de uma empresa envolve
saber fazer acontecer- ter atitude
saber julgar e decidir- julgamento
saber fazer- habilidade
saber – conhecimento
todos juntos geram uma competência.
Não se pode abordar o talento isoladamente como um sistema fechado ou isolado, precisa existir em um contexto organizacional que deve funcionar como um colchão capaz de incentivar e impulsionar os talentos rumo à excelência.
Vale a pena investir em pessoas afinal administrar uma empresa é hoje em dia relacionar com pessoas. É redescobrir o potencial humano por trás do trabalho.


Gestão de Pessoas, aula 5° e 6° Valores 

Gostar do poder é bom ou ruim? Acredito que seja ruim, pois uma pessoa se revela totalmente quando dão poder a ela dando poder você passa a conhecer a pessoa totalmente.
Aquela famosa frase “Quer conhecer alguém de poder a ela”.

As pessoas são atraídas pela sua personalidade dentro de um mercado de trabalho e são contratadas na maioria das vezes por sua personalidade que condiz com a vaga publicada, pessoas que não tem a personalidade que a empresa deseja não são selecionadas ou até mesmo a empresa em si gostou da pessoa mais ainda hoje existe pessoas que não se identificam com a personalidade da determinada empresa.

Gestão de Pessoas, aula 7° Comportamento e Motivação para o Trabalho

A motivação leva as pessoas a agirem e a executarem determinada tarefa e a empenharem-se com dedicação, esforço e energia em tudo aquilo que fazem. A natureza e intensidade motivacional varia de pessoa para pessoa, dependem ainda das motivações internas e externas ao indivíduo.
A Motivação é uma matéria de extrema importância para as organizações, e como tal, deve ser integrada na definição da estratégia organizacional. As organizações precisam das pessoas para atingirem os seus objetivos e alcançar a sua visão e missão de futuro, assim como as pessoas necessitam das organizações para atingirem as suas metas e realizações pessoais. Assim sendo, será crucial manter as pessoas motivadas e satisfeitas para que trabalhem arduamente no alcance das metas e objetivos traçados.
Os Recursos Humanos têm sido uma preocupação constante da gestão das organizações, uma vez que uma boa gestão dos mesmos traduz-se no diferencial que alavanca os bons resultados. Para trabalhar o capital humano de modo a maximizar o seu desempenho, é necessário que os indivíduos se sintam motivados, satisfeitos e felizes no exercício das suas funções, só assim desenvolverão com melhor qualidade as suas atividades e atingirão os objetivos com maior eficácia.

A motivação tem vindo a ser, cada vez mais, um tema central em comportamento organizacional. Esta área tem sido muito estudada ao longo dos temos e alvo de interesse por parte das organizações e dos seus gestores.
Um dos grandes desafios para um gestor de recursos humanos dentro de uma organização, é motivar os seus colaboradores, adequando as suas estratégias às pessoas que com ele trabalham, uma vez que cada pessoa é um ser único e distinto de todos os outros. 
Embora a motivação seja um assunto valorizado nas áreas da psicologia e comportamento organizacional, continua a ser um conceito muito difícil de definir e aplicar.

Gestão de Pessoas, aula 8° Liderança

Trabalhar com pessoas é trabalhar com o incerto, cada um traz consigo padrões de comportamentos gerados desde a sua infância e que faz daquele ser único e imprevisível.

Chiavenato define liderança como uma influência interpessoal exercida em uma situação e direcionada para a realização de um ou mais objetivos. Não necessariamente acontece em organizações com fins lucrativos, mas também em qualquer relação que envolva os conceitos de poder e autoridade e que mude o comportamento das pessoas. Liderar é conhecer a motivação humana e conduzir as pessoas. Porém a forma de gerir pessoas tem mudado, com isso faz-se necessárias novas formas de se pensar essa relação de influência que acompanhe as transições do presente século. O líder a procura da excelência da sua equipe, além de exigir, deverá fazê-lo mas proporcionando um bom clima. É incontestável os conhecimentos teóricos, mas lidar com pessoas exige do líder a adaptação e mudanças comportamentais necessárias para o alcance dos resultados que precisa, ao educar suas emoções para transformar seu comportamento, o gestor irá desenvolver a consciência do tipo de mudança comportamental que deseja ver em sua equipe.

Gestão de Pessoas, aula 9° Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
Exemplo:

Planejamento e gestão estratégica de marketing

O desequilíbrio nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre os profissionais nas empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem sido utilizado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas.

São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É comum verificar-se falta de pesquisa, erros de posicionamento, de políticas de preços, de comunicação, canais de distribuição, de produtos e até de volumes de produção. O que reflete a ausência de harmonia nas atividades de marketing.

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