A Gestão de Pessoas
Por: josilenesss • 21/9/2021 • Pesquisas Acadêmicas • 274 Palavras (2 Páginas) • 97 Visualizações
Houve grandes mudanças na administração de recursos humanos quando comparamos a Era Industrial com a Era Pós-Industrial, com os papéis sendo definidos a partir das competências dos colaboradores, em que a cooperação e o trabalho em equipe são requisitos essenciais para a performance organizacional.
São características da Era Industrial:
Escolha uma:
a. a valorização do controle, relacionamento estilo chefe-subordinado e postura individualista
b. a atitude pró-ativa, valorização da liderança pessoal e quebra de paradigmas
c. o compartilhamento de emoções, ênfase na cooperação e busca de oportunidades
Uma das funções do gestor é exercer a liderança, influenciando e sendo referência para as pessoas realizarem os objetivos organizacionais. Os três principais estilos de liderança são: autocrático, liberal e democrático.
São características da liderança democrática:
Escolha uma:
a. delega as decisões ao grupo, orienta mas não participa das decisões do grupo
b. conhecida como liderança autoritária e centralizadora, fixando diretrizes sem dar participação ao grupo
c. tem foco na realização das tarefas
d. debate as diretrizes com o grupo e favorece a participação de todos
d. o relacionamento estilo parceria, enfoque sistêmico e busca do novo
O planejamento é a tarefa de traçar as linhas gerais do que deve ser feito e dos métodos de fazê-lo, a fim de atingir os objetivos da empresa.” (CHIAVENATO, 2003, p. 87), e em se tratando do planejamento de recursos humanos, é preciso refletir sobre alguns conceitos como missão, visão, objetivos organizacionais e estratégias organizacionais.
A missão de uma organização refere-se:
Escolha uma:
a. a imagem que a empresa deseja alcançar no futuro
b. aos resultados que a organização pretende alcançar em um determinado período
c. a razão de existir de uma organização, sua filosofia de trabalho
d. ao conjunto de técnicas, abordagens e recursos utilizados para se alcançar algo
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