A Gestão de Pessoas
Por: SamuelMorsch • 30/12/2021 • Trabalho acadêmico • 1.431 Palavras (6 Páginas) • 78 Visualizações
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Atividade individual
Matriz de atividade individual | |
Disciplina: Gestão de Pessoas | Módulo: 1021-1 |
Aluno: Samuel Luis Morsch | Turma: 18 |
Tarefa: Atividade Individual |
Plano de desenvolvimento da equipe | |||||||||
Introdução | |||||||||
O plano de desenvolvimento elaborado busca trabalhar com uma equipe multidisciplinar de uma empresa do segmento do tabaco que possui uma visão e ambições muito claras até 2030. A empresa entende que o meio que conseguirá atingir sua visão para o futuro é através das pessoas. A entrada na indústria 4.0 é uma das alavancas que ajudarão a empresa a atingir sua visão, porem esta, está sendo implementada de uma forma lenta e o investimento na capacitação de suas equipes é a forma de acelerar a impleemntação. | |||||||||
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios | |||||||||
Cenário atual da empresa/área e desafios | |||||||||
A empresa onde o presente trabalho foi elaborado é uma empresa do segmento do tabaco, onde dentro da cadeia da fabricação do cigarro esta empresa é responsável pela comercialização de tabaco com produtores agrícolas e posteriormente o beneficiamento dele para que em uma segunda etapa o cigarro seja manufaturado. O processo de beneficiamento de tabaco apresenta o mesmo formato a mais de 40 anos, tendo poucas evoluções tecnológicas nos últimos anos. Com a chegada da indústria 4.0 as equipes de manutenção e engenharia possuem dificuldades em conectar seu know-how através de suas competências e habilidades adquiridas ao longo dos anos, com as mudanças desta nova revolução. A empresa que apesar de ser considerada relativamente nova, com sua fundação global em 1999, e no Brasil em 2009, já está ocupando a terceira posição global na comercialização de cigarros, e tem uma visão muito clara de ser a número um até 2030. Para que isso ocorra muitos investimentos em toda a cadeia de suprimentos vem sendo feito nos últimos anos, e como o beneficiamento de tabaco representa 40% do custo do cigarro, existe grande incentivo por parte da empresa em investir em eficiência e otimização dos processos fabris desta etapa da cadeia. Apesar de todos os incentivos a indústria 4.0 exige que as equipes técnicas também sejam equipes 4.0, e um dos maiores desafios enfrentados é possuir indivíduos com habilidades diversas como dinamismo e solução de problemas frente as mudanças e desafios constantes, e que ainda consigam manter uma criatividade constante para desafiar o status quo da empresa. Além do desafio de O QUE ou NO QUE capacitar as equipes, outro desafio é o COMO capacitar, pois a intensa rotina das equipes técnicas que acumulam grandes números de horas extra traz um desafio de como a empresa lidará com isso, permitindo as pessoas a se desenvolver internamente, mas também incentivando para que se desenvolverem externamente a empresa. | |||||||||
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas | |||||||||
Atualmente a empresa possuem um ótimo processo de avaliação de performance e plano de desenvolvimento individual, partindo de objetivos de negócio anual, aspirações de carreira, oportunidades de desenvolvimento acordados com o gestor, e ainda a empresa disponibiliza a todos os funcionários uma visão do posicionado de cada individuo dentro de uma matriz de talentos, a fim de dar total transparência a cada colaborador. Apesar de todo o processo e ferramentas existentes, estas se focam muito no desenvolvimento pessoal, não sendo abrangente de forma sistêmica para equipes ou grupos e trabalho. Cada líder pode se utilizar de tais ferramentas para trabalhar individualmente com cada membro da equipe, porém estas ferramentas não guiam os líderes a criar um plano de desenvolvimento comum entre membros de uma equipe. Contudo, uma direção que a empresa dá para todos os colaboradores e que é aplicado para equipes são os flagship behavior (comportamentos emblemáticos) os quais toda a organização deve almejar em seu dia a dia, sendo os comportamentos - Fazer acontecer; ser responsável; manter a simplicidade e um time. Quando avaliado o cenário do grupo distinguindo entre líderes (supervisores e gerentes) das equipes (técnicos, analistas e especialistas) podemos perceber pontos fortes e oportunidades distintas:
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Plano de desenvolvimento da liderança | |||||||||
perfil atual da liderança da área | perfil desejado para o novo cenário | competências a desenvolver | justificativa | ||||||
A atual liderança possui grande conhecimento e domínio do ambiente interno da empresa e do segmento do tabaco, mas não conectam com o mercado e suas tendências. A gestão de suas equipes possui pouca delegação, que possibilite um desafio a membros críticos das equipes. | A liderança das equipes precisa desenvolver uma visão de futuro conectando o ambiente interno da empresa com o ambiente externo (outros segmentos) para transmitir uma leitura para suas equipes a fim de guiar no objetivo da organização. Os líderes precisam conhecer os membros de suas equipes para identificar talentos e garantir que estes estejam direcionados para aproveitarem ao máximo seus potenciais. |
| A indústria 4.0 requer uma liderança voltada para o novo e aberta a novas tendências a fim de estimular suas equipes e a serem capazes de conectar diversos tipos de conhecimentos na geração de inovações dentro da empresa. | ||||||
Plano de desenvolvimento da equipe | |||||||||
perfil atual da equipe | perfil desejado para o novo cenário | competências a desenvolver | justificativa | ||||||
As equipes apesar de apresentarem grande vontade de inovação são resistentes a mudanças. Existem muitos profissionais especialistas nas suas áreas, mas ficando restritas a elas. Cada indivíduo precisa se focar no próprio desenvolvimento e como podem potencializar seus papeis dentro da equipe e empresa. | As equipes precisam estar dispostas a se manterem atualizadas e conectadas com a evolução da tecnologia, apresentando habilidades de serem flexíveis e resilientes para se adaptar às novas situações e mudanças. Essas equipes precisam possuír habilidades multidisciplinares e visão sistêmica para conectar diferentes áreas da empresa. Como indivíduos é essencial serem capazes de trabalhar sob pressão e ter inteligência emocional para conseguir lidar com situações estressantes. |
| O primeiro passo para um indivíduo se desenvolver é ter consciência de seus pontos fortes e oportunidades. Para conseguir abraçar a nova era da indústria 4.0 a equipes deve entender que os modelos atuais vão mudar rápido e constantemente. E um dos pontos muito relevante nessa nova era é o fato de que mesmo se a automação terá força total, não significa que as relações humanas tenham ficado mais distantes. Pelo contrário, a empresa deve olhar mais para a humanização e para o trabalho cooperativo. | ||||||
Considerações finais | |||||||||
Um dos grandes desafios da implementação da indústria 4.0 na empresa em questão é o mesmo em diversas empresas do Brasil, onde é a escassez de profissionais qualificados para trabalhar com essa nova revolução é grande. O Brasil é um grande centro de talentos, e ao mesmo tempo é um grande exportador deste recurso. Assim, é fundamental que a empresa invista em seus recursos humanos interno, investindo na capacitação e incentivos para o autodesenvolvimento (externo) dos seus funcionários. Apesar de todos os desafios impostos pelas dificuldades de inovação no país, a empresa pode achar meios de mitigar esses desafios através da forma que realiza a gestão de suas equipes e talentos. Além de ter processos internos sólidos para auxiliar o desenvolvimento individual, outros artifícios e estratégias podem ser utilizadas. A troca de experiência é um ótimo meio de desenvolvimento. Por ter diferentes fabricas pelo mundo, a empresa pode se valer de uma troca de experiencia entre equipes de diferentes unidades, mas também pode buscar benchmarking em outros segmentos para ser um meio de facilitar e ampliar a visão das equipes. O importante é a empresa projetar sua visão de futuro e os objetivos de negócios, mas principalmente traçar um plano de como chegará lá. Os stakeholders principais desse plano são seus funcionários que devem receber uma atenção especial, a fim de prepará-los para todos os desafios e mudanças que virão. | |||||||||
Referências bibliográficas | |||||||||
CNI, Site Portal da Industria, 2016. Desafios para indústria 4.0 no Brasil. Disponível em: https://www.portaldaindustria.com.br/publicacoes/2016/8/desafios-para-industria-40-no-brasil/. Acessado em: 03 de novembro de 2021. Koebke, Michelle. Estudo aponta quatro perfis de liderança na Revolução 4.0. Site ABRH Brasil. Disponível em: https://www.abrhbrasil.org.br/cms/estudo-aponta-quatro-perfis-de-lideranca-na-revolucao-4-0/. Acessado em: 04 de novembro de 2021. MUNDO DO PLÁTICO, Site Mundo do Plástico, 2021. Como preparar sua equipe para a indústria 4.0? Disponível em: https://mundodoplastico.plasticobrasil.com.br/inovacao/como-preparar-sua-equipe-para-industria-40. Acessado em 03 de novembro de 2021. |
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