A Gestão de Pessoas

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Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: 0122-2_4
Aluno: Lucas Rodrigo de Souza Morais	Turma: ONL021ZX-ZOGECP26T1
Tarefa: ATIVIDADE INDIVIDUAL

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
Analisando nosso cenário corporativo atual, onde a evolução da inteligência artificial e automações acontecem de forma exponencial, fica cada dia mais claro a necessidade de adaptar as hard e soft skills das equipes para que seja possível desenvolver as atividades de forma adequada e com maior eficiência possível. Esse desenvolvimento não está atrelado apenas ao aumento de produtividade visto maior quantidade de players no mercado. Diferentemente de tempos atrás, onde a satisfação pessoal do colaborador em seu trabalho não era um balizador para tomadas de decisões, a globalização trouxe novas formas de trabalho e com isso a possibilidade de questionamentos sobre os fatores que motivam a pessoa em questão. Sendo assim, torna-se necessário a estruturação de um plano de desenvolvimento de equipe para capacitá-los aos novos desafios e também garantir que estejam satisfeitos e engajados no ambiente em que estão inseridos.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
EMPRESA XYZ A empresa XYZ trabalha com o beneficiamento de produtos de limpeza e cuidados pessoas. Sua fundação, realizada por Lucas Morais, aconteceu em 2002 em uma pequena cidade no interior de São Paulo. A empresa possui um perfil muito familiar e sua expansão aconteceu de forma mais rápida do que esperada, o que gerou um crescimento desordenado e sem uma estrutura sólida. Há um ano atrás, Lucas Morais vendeu a empresa para um grupo Português que possui bastante experiência no segmento em que XYZ está inserida. Lucas Morais assumiu a posição de Diretor de Operações na empresa, que agora se chama ABC. O Grupo português já possui um sistema de gestão de operações muito bem estruturado e implantado em suas outras plantas, com conceitos bem difundidos no mercado, como o lean manufacturing, por exemplo. O desafio que Lucas deve enfrentar no momento é a implantação do sistema de gestão do grupo português, uma vez que há uma diretriz para tal ação e um prazo estimado para finalização.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
No cenário atual, o desenvolvimento das pessoas acontece de forma totalmente desestruturada. Em relação à operações, pode-se dizer que o desenvolvimento acontece proporcionalmente à proatividade de cada colaborador, uma vez que sua fonte de conhecimento limita-se aos recursos que os próprios podem obter fora da companhia (e.g. cursos, seminários, palestras,etc. ) ou então com a conhecimento adquirido acompanhando colaboradores mais experientes. Sempre foi muito bem estimulado para que colaboradores que executam trabalhos administrativos investissem em estudos. Porém, nunca foi destinado nenhum recurso financeiro da companhia para contribuir com esses investimentos, o que constantemente gerava queixas e reclamações em feedbacks pontuais.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
- Orientado para entrega de volume de produção - Eu mando, você obedece - Conhece muito, porém apenas conhecimento técnico e em seu campo de atuação - Centralizador - Não dá feedback a seus liderados - Não sabe ensinar - Comunica-se de forma agressiva - Não gerencia conflitos em sua equipe	- Comprometimento com o resultado estratégico da empresa         - Enfatiza as pessoas, gerando senso de equipe - Ser multidisciplinar - Delega atividades - Dá feedback constantemente - Conhece o método para ensinar adultos de forma eficiente - Comunicação de forma leve - Gerencia os conflitos de sua equipe	- Visão estratégica - Gestão de equipes - Aprendizagem ativa e estratégias de aprendizagem - Comunicação assertiva - Andragogia - Comunicação Não Violenta (CNV) - Gerenciamento de conflitos	Para os novos desafios em que a empresa ABC está inserida, é necessário que os líderes da companhia possuam uma visão estratégica do negócio para que entenda e repasse a seus colaboradores a necessidade de tal esforço. Um novo sistema de gestão é uma mudança cultural e, seu sucesso só é possível, quando os colaboradores da empresa se sentem genuinamente como uma equipe em busca de um objetivo comum.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
- Esquivam-se de suas responsabilidades, sobrecarregando outros colegas - Falta de comunicação - Resolve apenas os problemas sob sua responsabilidade, não há proatividade - Sempre a mesma coisa - Não conhece um sistema de gestão estruturado	- Compromisso com as tarefas que lhe foram atribuídas - Comunica-se de forma objetiva e constante com seus colegas - Resolução de problemas complexos - Busca inovação - Trabalho aplicando conceitos de excelência pré-definidos	- Gestão de tempo/projetos - Comunicação assertiva - Solução de problemas complexos e pensamento analítico/crítico - Inovação/criatividade - Lean manufacturing	As habilidades relacionadas ao lado e que serão desenvolvidas na equipe possibilitarão criar o senso de pertencimento e aumento do engajamento para atingir as metas provenientes do desdobramento estratégico que será realizada pelo líder.
Considerações finais
Pode-se dizer que o desenvolvimento de uma equipe é um processo que possibilita o aumento na quantidade e qualidade das entregas, além de criar um ambiente onde os colaboradores trabalham mais motivados, engajados e entusiasmados com os desafios que a companhia venha a enfrentar. Embora eventualmente a empresa necessite destinar recursos financeiros para essa estruturação, os ganhos qualitativos e quantitativos, como o aumento da produtividade, retenção de talentos, crescimento da empresa, etc., se mostram muito superiores à médio e longo prazo em relação aos esforços iniciais. Se a empresa deseja permanecer competitiva no mercado futuro, onde a competitividade aumenta cada vez mais, é imprescindível que a mesma se prepare, capacitanto e desenvolvendo seus colaboradores.
Referências bibliográficas
https://menvie.com.br/desenvolvimento-de-equipe/ https://franklincovey.com.br/blog/desenvolvimento-de-equipe/ https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate-2022

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