A Importancia Do Orçamento Na Gestao Financeira

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA....................................... 4

2.1.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4

2.1.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTOPARA A ORGANIZAÇÃO . 4

2.1.3 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO..............................................................4

2.1.3.1 ORÇAMENTO DE RECEITAS/VENDAS........................................................ 4

2.1.3.2 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO..................................................................... 4

2.1.3.3 ORÇAMENTO DE CUSTOS DE MATERIA PRIMA.......................................5 2.1.3.4 ORÇAMENTO DOS CUSTOS DE MÃO DE OBRA DIRETA - MOD...............5

2.1.3.5 ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO - CIF............ 5

2.1.3.6 ORÇAMENTO DAS DESPESAS DE VENDAS E ADMINISTRATIVAS......... 5

2.1.3.7 ORÇAMENTO DO CUSTO UNITÁRIO........................................................... 5

2.1.3.8 ORÇAMENTO DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO.............................. 5

2.2 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO........................................................... 6

2.2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO MESTRE E DUA DIVISÃO............................... 6

2.2.2 DESCREVER QUEM UTILIZA O ORÇAMENTO MESTRE, DE QUE FORMA E PARA QUE ................................................................................................................. 6

2.3 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO ................................................. 6

2.3.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO OPERACIONAL ECONTEXTUALIZAÇÃO..... 6

2.3.2 CONCEITO DE ORÇAMENTO FINANCEIRO E CONTEXTUALIZAÇÃO......... 7

2.4 A IMPORTÂNCIA DA TRIBUTAÇÃO PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO OPERACIONAL........................................................................................................... 7

2.5 AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O ORÇAMENTO............................................................................................................. 8

2.6 A CONTRIBUIÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS NO ACOMPANHAMENTO ORÇADO VERSUS REALIZADO.......................................... 8

3 CONCLUSÃO ......................................................................................................... 9

REFERÊNCIAS .........................................................................................................10

INTRODUÇÃO

No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver nos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com ampla visão para gerenciar. O orçamento vem trazer informações rápidas e eficientes, mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.

DESENVOLVIMENTO

2.1 conceito de orçamento e sua Importância

O orçamento nos dá a direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração predetermina as unidades responsáveis por certos resultados dentro do período planejado.

1 CONCEITO DE ORÇAMENTO

O orçamento apura basicamente as entradas e saídas de recursos financeiros e material para o desenvolvimento de suas atividades calcula osgastos e tem como objetivo apurar a necessidade de recursos provenientes de seu cotidiano e também apurar o lucro.

2.1.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO

• Impulsionar o planejamento e implementar a estratégia planejada;

• Proporcionar base para avaliação de desempenho;

• Motivar os funcionários e administradores;

• Promover a sintonia e a comunicação entre subunidades da organização;

• Ajuda a antecipar problemas em potencial e a evitá-los.

2 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO

2.1.3.1 ORÇAMENTO DE RECEITAS / VENDAS

É formado pelas previsões de vendas de um período predeterminado. É considerado o pilar de sustentação de todo planejamento operacional e financeiro, pois é através deste que se pode projetar a dimensão de toda estrutura organizacional da empresa.

2.1.3.2 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

O objetivo é assegurar um nível de produção suficiente para atender à demanda prevista de venda.

2.1.3.3 orçamento de custos da matéria-prima

É necessário que a empresa provisione a matéria-prima necessária para atender a quantidade a ser produzida. De nada adianta saber a quantidade de produção e não possuir insumos para os mesmos.

2.1.3.4 ORÇAMENTO DOS CUSTOS DE MÃO DE OBRA DIRETA – MOD

É de fundamental importância para a empresa conseguir estruturar seus recursos humanos, em que definida a quantidade de produto a ser fabricada e comercializada é possível quantificar a necessidade de funcionários a produção do mesmo.

2.1.3.5 ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETO DE FABRICAÇÃO – CIF

São gastos que não podem ser classificados como matéria prima ou mão de obra direta.Devem ser controlados pelos próprios departamentos de produção de forma individualizada, ou seja, devem ser incorridos aos centros de custos responsáveis.

2.1.3.6 ORÇAMENTO DAS DESPESAS DE VENDAS E ADMINISTRATIVAS

Incluem todos os gastos necessários para a gestão das operações da empresa e também os itens relativos à pessoal, viagens, telefones, correio, fax, material