A Industria Pira

Introdução

Neste desafio profissional, pretende-se identificar o sucessor para a Indústria de Bebidas Pira. Vale destacar que é uma empresa familiar. Está passando por mudanças no modelo de gestão. Doutor João, o proprietário e gestor da empresa estão sentindo o peso da idade e decidiu aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran.

Paulo e Iran até então, desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas por Dr. João.

No entanto os filhos do Dr. João, nunca buscaram qualificação profissional para gerenciar a empresa, por respeitarem o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. E não pensarem no futuro.Os irmãos consideraram pertinente, contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar a Indústria de Bebidas Pira um plano de sucessão.

O escritório contratado, procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcóolicas.

Passo 1

Conforme solicitação feita pelo Paulo e Iran ao nosso escritório de consultoria empresarial, segue, depois de análise minuciosa, o quadro de competências e habilidades de cada gestor aqui mencionados. Para assumir a gestão da empresa, o futuro gestor deve ter as competências e habilidades:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Know How X ---

Aprender a aprender X ---

Ampliar Conhecimento X ---

Transmitir Conhecimento --- X

Compartilhar Conhecimento --- X

Aplicar o Conhecimento X X

Visão Global e Sistêmica --- X

Trabalho em Equipe X ---

Liderança --- X

Motivação --- X

Comunicação --- X

Avaliar a Situação X ---

Obter Dados e Informação X X

Ter Espírito Crítico X ---

Julgar os Fatos X ---

Ponderar com Equilíbrio --- X

Definir Prioridades --- X

Atitude Empreendedora X X

Inovação X X

Agente de Mudança X ---

Assumir Riscos X ---

Foco e Resultados --- X

Autorealização X X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (---) deficiência de competência e habilidade

Passo 2:

Conforme analise feita do Paulo e Iran e a presente consultoria empresarial, segue depois de análise as competências e habilidades deficitárias, de cada futuro gestor aqui mencionadas, Para assumir a gestão da empresa.

Analises das Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades Deficiência Paulo Iran Competências e Habilidades Deficitárias

Know How --- X

Aprender a aprender --- X Iran se mostra preguiçoso e sem vontade de aprender.

Ampliar Conhecimento --- X Iran terá que deixar de ser intuitivo e ir buscar conhecimento

Transmitir Conhecimento X --- Paulo terá que se adaptar a cultura da empresa

Aplicar o Conhecimento --- X Iran deverá estar atento a mudanças de mercado ,

trazendo inovação para a empresa.

Visão Global e Sistêmica X --- Paulo tem dificuldade de se interagir e de ver a empresa como um todo

Trabalho em Equipe X --- Paulo terá que unir forças juntos aos colaboradores

e trabalhar em equipe para viver essa nova era da empresa.

Liderança X --- Paulo não tem espírito de liderança, sempre

e não gosta de estar em meio ao publico e liderar os colaboradores.

Motivação X --- Falta motivação e iniciativa do Paulo para tomadas de decisões

e disposição nos afazeres simples.

Comunicação X Paulo é tímido e não tem amigos e é pouco comunicativo

Avaliar a Situação --- X Iran não se concentra nos assuntos prioritários da empresa.

Ter Espírito Crítico --- X Iran apresenta dificuldades em criticar as decisões do pai

Julgar os Fatos --- X Iran tem medo de se expor e dizer suas opiniões

mesmo que ele esteja certo.

Ponderar com Equilíbrio X --- Paulo não sabe ouvir a opinião dos outros fica

incomodado e não tem equilíbrio.

Definir Prioridades X --- Paulo não chama a responsabilidade para a si,

e não se dispõe para resolver as prioridades na ausência do pai.

Atitude Empreendedora X X Ambos apesar de não ter qualificação profissional estão empenhados

em manter a empresa da família na mesma referência com que o pai.

Inovação X X Iran e Paulo reconhece que o mercado passou por mudanças,

e eles sabem que inovar é preciso.

Agente de Mudança X X Eles não estão acostumados com mudanças, mas terão que se adaptar

e definir mudanças ao novo formato de mercado que estamos vivendo.

Assumir Riscos --- X Iran não fica a vontade de assumir riscos, terá que sair do conforto para

não decepcionar e contribuir para a manutenção do patrimônio do pai.

Foco e Resultados X --- Paulo não tem competência e disposição

para alcançar os resultados desejados .

Auto realização X X Ambos tem o desejo de realizar a vontade do pai, para que eles

possam alcançar e realizar os objetivos buscados .

Passo 3:

Escolha do novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira.

Para que ocorra um processo sucessório e eficaz, é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o Paulo, quanto o Iran, e a família e a própria empresa também. Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma sugerida para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra empresa, junto a seus filhos Paulo e Iran e também a possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade a continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha, a empresa visa ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo, o aprimoramento e capacitação para continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira. Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam ser convertidas em competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar. Iran possui foco nos resultados, Liderança, Comunicação. Um ponto positivo para a nova gestão da empresa, porém Paulo abrange maiores qualidades para assumir os riscos, devido a isso sugerimos que seja feita uma decisão proativa, junto com a consultoria, junto a empresa e o Doutor Joao, Paulo seja o novo sucessor da Indústria de Bebidas Pira.

Passo 4

Passo 5

Organograma

Com a ajuda da empresa de consultoria, e junto aos colaboradores foi feita uma nova planta com o organograma que empresa irá seguir:

Como a Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar, nada como justo, e a consultoria decidiu continuar a deixar os irmãos o Paulo e o Iran no comando, dando a um deles o poder principal (o cargo de diretor geral, ou seja, o gestor principal) em seguida foi feito um recrutamento seguido de uma seleção para um novo gerente industrial, ele será responsável pelas áreas de controle da produção, movimentações internas e expedição e supervisão de processos, se reportando direto ao diretor geral o Paulo.

Analisando o perfil do Iran, a consultoria decidiu que os seus requisitos será apto e reativamente para ocupar um poder, que será o cargo de Gerente Administrativo, responsável pelas áreas de comercial, pelas áreas administrativas, e pelo setor financeiro, esses três setores terá um gestor II, ou seja, um líder responsável por cada área e terá que se reportar direto ao Iran, que vai ser o gerente administrativo, e por sua vez o Iran terá um reporte direto ao Paulo.

O Doutor Joao aprovou a decisão da consultoria, saberão que o novo organograma vai trazer uma nova hierarquia para a empresa.