A Logística Empresarial

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

Bruno Oliveira do Valle

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Relatório Operacional Lua Eletrônicos

Rio de Janeiro – RJ

2022

   A gestão da produção tem como função definir um conjunto de políticas que sustenta a competitividade da empresa, juntamente com a logística. A produtividade refere-se ao maior ou menor aproveitamento dos recursos no processo de produção, como: funcionários, máquinas, energia, matéria-prima, etc.

   Ao ser contratado para trabalhar na empresa Lua Eletrônicos e ao me dirigir a sala de reunião para rever meu velho amigo, o Sr. Marcos, percebi alguns problemas na área de produção, como:

• Produção - Armazenamento de matéria prima sem o uso de paletes.
• Gestão organizacional - Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo.
• Logístico - Controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia, ocasionando lentidão e aumentando as horas de trabalhos dos funcionários.
• Produção - Inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo.

     

RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
GARGALOS IDENTIFICADOS	SOLUÇÕES POSSÍVEIS
Armazenamento inadequado	Compra e uso de paletes para o
armazenamento adequado e proteção
da integridade física da matéria prima.
Poucos colaboradores	Contratar colaboradores para que haja
uma melhor organização, tempo mais eficaz
no recebimento da matéria prima
e baixa de custos com horas extras.
Mão de obra qualificada	Treinamentos e cursos constantes,
evitando as inúmeras perdas de componentes.

Mão de obra qualificada:

Investimentos em no desenvolvimento dos funcionários pode gerar excelentes retornos para a empresa.

Em 2016 a Federação das Indústrias do Rio realizou uma pesquisa com, aproximadamente, 600 fábricas em todo o Brasil. Nessa pesquisa era visado a intenção de contratação de novos funcionários, o que partia de 60% delas. No entanto, 53% dessas empresas tentaram a contratação e não conseguiram preencher as vagas por falta de pessoal qualificado.

Tendo em vista o investimento no desenvolvimento dos funcionários, entendo que seria válido em determinadas situações a contratação e posteriormente este investimento na qualificação do funcionário.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Unidade 3

• External Url

Roteiro de Estudo

 Unidade 4

• External Url

Roteiro de Estudo

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/a-importancia-da-mao-de-obra-qualificada,3b03438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD

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