A Logística Internacional, Qualidade em Sistema Logístico
Por: wellington floresti • 15/11/2017 • Trabalho acadêmico • 2.535 Palavras (11 Páginas) • 385 Visualizações
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Curso Superior de TECNOLOGIA em LOGISTICA
4º SÉRIE – 2017/2
PROINTER IV RELATÓRIO FINAL
Administração de materiais,
Operação de Terminais e Armazéns,
Logística Internacional, Qualidade em Sistema Logístico
E Transporte, Distribuição e Seguros
Wellington Floresti - RA 9327807101
Rogério de Jesus Cumin - RA 1299112601
Lucas Vinicius Mendes Santos - RA 3079254349
Vanderlucio Vidal Lobaque – RA 6163678475
Sérgio do Nascimento – RA 8330401826
Tutora à distância: Samuel Franco
Tutora Presencial /Orientadora: Sandra I. Barbosa da Silva
Jundiai SP
2017
RESUMO
Com o intuito de reestruturar diversos setores da siderúrgica Souza & Catarino, este trabalho aborda diversos aspectos da companhia. O trabalho está dividido, basicamente, em três partes: A primeira parte aborda características gerais sobre o setor que a empresa atua e apresenta alguns dados sobre a siderúrgica. Na segunda parte é apresentado um esboço de layout para satisfazer as necessidades de armazenamento da empresa, há delimitação de um estoque de segurança, uma proposta de readequação do sistema de distribuição da empresa e uma tentativa de reduzir os custos do transporte de insumos e matérias primas até a empresa. Por fim, na terceira parte são apresentadas informações que possam tornar a empresa apta a exportar seus produtos.
As considerações finais retomam a discussão sobre a importância da logística e sua aplicação nas indústrias com uma consciência de melhoria contínua.
Palavras-Chave: Siderúrgica. Armazenagem. Transporte. Exportação.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 1
2. DESENVOLVIMENTO 2
2.1 Levantamento de dados sobre empresas siderúrgicas. 2
2.2 Apresentar um esboço de um layout que satisfaça a necessidade de armazenagem da empresa.......................................................................................................................................3
2.3 Delimitar um estoque de segurança para a empresa e verificar procedimentos sobre o setor de compras. 3
2.4
2.5 Reduzir o impacto dos custos de transporte de matérias primas e outros insumos do fornecedor até a empresa. 6
2.6 Prover informações à empresa que a torne apta para exportar seus produtos. 7
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10
- INTRODUÇÃO
A empresa Souza & Catarino que atua no ramo da siderurgia necessita passar por um conjunto de mudanças e planejamento de suas atividades, já que se encontra em um momento de reestruturação. O momento é de redução de custos e ampliação para exportação de países do bloco MERCOSUL (Argentina; Paraguai; Uruguai).
Toda mudança necessita de planejamento e todo planejamento necessita de conhecimento da teoria e características tanto da empresa, quanto do setor que a empresa atua e da região ou país em que está localizada.
Nesse ponto a logística entra como área fundamental para programar essas mudanças. Nos últimos anos a logística vem ampliando seu campo de atuação e colaborando no processo de atualização e modernização das empresas. Localizando pontos críticos, propondo soluções e colocando em prática melhorias, planejamento e aumento da eficiência com redução de custos e redução de perdas.
Alguns pontos críticos que são fundamentais nessa reestruturação da empresa são: o transporte de insumos para abastecimento da empresa, o transporte de produtos acabados para os clientes da empresa e a reestruturação do armazenamento interno da siderúrgica. Todos esses pontos foram avaliados e analisados em consonância com a realidade brasileira e confrontados com a teoria.
Espera-se que, aplicadas as mudanças, a empresa possa reduzir seus custos, aumentar sua eficiência de armazenamento e transporte de produtos, além de se modernizar tendo um controle maior sobre seu sistema de armazenamento.
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- DESENVOLVIMENTO
O parque industrial siderúrgico brasileiro é relativamente novo e passa por um processo de atualização constante.[1] A siderúrgica Souza & Catarino não é uma exceção. É uma empresa de administração familiar que necessita reestruturar, principalmente, seu sistema de transporte ineficiente e antigo, verticalizado no modal rodoviário.
Seu sistema de armazenamento é outro grande problema, possuindo altos custos desnecessários, causados pela ideia de que a quantidade armazenada é sintoma de saúde financeira. Além disso, a falta de planejamento e controle de seu estoque gera mais custos desnecessários à empresa. Para tanto é necessário analisar a situação e propor soluções que melhorem esses custos e planejamento.
- Levantamento de dados sobre empresas siderúrgicas.
A empresa Souza & Catarino é uma empresa que atua no ramo de siderurgia, responsável pela manufatura de diversos produtos de aço. Seus principais produtos são: Lingotes, barras, perfis lisos e corrugados.
A metalurgia é um ramo da indústria que abrange um grande número de transformações da matéria-prima (metais), processos que abrangem desde a extração dos metais até sua fundição e tratamento para cada finalidade de seu uso.
A siderurgia está contida na metalurgia, atuando em uma área especifica, a área base, trabalhando, principalmente, com a produção de matéria principal para a fabricação de produtos finais em outras empresas.
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