A TECNOLÓGICA EM GESTÃO LOGÍSTICA
Por: Eliane Bispo • 21/11/2017 • Relatório de pesquisa • 3.228 Palavras (13 Páginas) • 159 Visualizações
UNIESP
PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO EM ENSINO SUPERIOR
PROGRAMA DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO LOGÍSTICA
Malharia V.L.E.
Coleta de Resíduos Farmacêuticos
Ribeirão Pires
201
Sumário
Resumo Científico 5
TEMA 5
1.1– Segmento de Negócio 5
1.2 - Negócio 5
Capitulo 2 6
2.1 – Sumário Executivo: 6
2.2 – Plano Operacional 6
CAPÍTULO 3 7
3.1 – Visão 7
3.2 – Missão 7
3.3 – Valores 7
3.4 – Objetivos 8
3.4.1 – O Setor 10
3.4.2 – Segmentação 11
3.4.3 – Estratégias de Marketig 11
3.4.4 – Preço 12
4.1 – Estruturas Funcionais. Diretoria, Gerência. 12
4.2 – Dados dos Empreendedores. 14
4.2.1 – COMPETÊNCIA DOS RESPONSÁVEIS 15
4.3 – Os Produtos e a Tecnologia 15
4.4 – O Mercado Potencial – A Oportunidade 15
4.5 – Elementos de Diferenciação 16
4.6 – Situação Planejada Desejada 16
4.7 – O Foco 16
4.9 – Descrições da Unidade Fabril 17
5.0 – Estratégias promocionais e de penetração no mercado 18
5. 1 – Distribuição 18
5.2 – Serviços aos Clientes (VENDA E PÓS-VENDA) 18
5.3 – Vantagens Competitivas 19
Bibliografia 25
Indice de FIguras
Figura 1 - Fornecedores 8
Figura 2 - Concorrentes 9
Figura 3 - Produtos 10
Figura 4 - Preço 11
Figura 5 - Dados Eliane 13
Figura 6 - Dados Lauana 13
Figura 7 - Dados Vanessa 13
Figura 8 - Investimento Inicial - Administrativo 19
Figura 9 - Investimento Inicial - Produção 20
Figura 10 - Despesa Fixa 22
Figura 11 - Investimento Fixo 23
Figura 12 - Instalações 23
Índice de Tabelas
Tabela 1 - Custos e Despesas Fixas 20
Tabela 2- Impostos Federais 21
Tabela 3 - Custos com Mão de Obra 22
Resumo Científico
Este trabalho de pesquisa ira mostrar uma ideia de uma oportunidade de negócio para abertura de uma malharia. Estaremos informando dados sobre o segmento nesse mercado e possível crescimento, apresentar todo trabalho de abertura, constando dados de matéria prima, investimento inicial e as estratégias usadas para manter a liderança no mercado e a satisfação dos clientes.
O plano de negócios foi elaborado com o objetivo de analisar a viabilidade da proposta de criação de uma empresa médio porte do setor de confecção. O projeto prevê investimentos na compra de máquinas, matéria prima. Para concretização da ideia buscamos informações em familiares que tem experiência e anexar informações reais e precisas.
TEMA
– Segmento de Negócio
Nesse trabalho de pesquisa iremos apresentar a construção de ima malharia, traremos toda estrutura e informação necessária para construção desse projeto, será todo baseado em valores reais e pesquisas de campo concretas. Esse projeto tem como objetivo organizar as ideias como um mapa de percurso, saber identificar prós, contras, rentabilidade e viabilidade da empresa em questão.
1.2 - Negócio
Dentre várias pesquisas realizadas notamos uma grande oportunidade no segmento de malharia/confecção de uniformes escolares na região de Ribeirão Pires. Fazendo esse plano saberemos se vale a pena abrir o negócio, para obtermos necessitou pesquisas e muito trabalho até o resultado final.
Capitulo 2
2.1 – Sumário Executivo:
Com esse projeto pretendemos nos aprofundar mais no que seria a gestão de uma empresa, melhorando nossas práticas de gestão, falando sobre a confecção de uniformes e oferecendo oportunidade de crescimento a nós mesmos, fazendo da nossa empresa, uma empresa de sucesso.
Antes de tudo focaremos em ter visibilidade dos possíveis clientes, criando boas oportunidades de negócio, esse projeto irá mostrar como abriremos nossa malharia, a parte administrativa e financeira, o mercado competitivo, é um produto semestral, porém nos traz serviço para todo ano pela quantidade a ser produzida.
Nosso empreendimento tem como objetivo inserir um produto diferente que visa à qualidade, sustentabilidade e a economia do cliente. Analisamos que nosso produto é viável e vai ser bem aceito pelo mercado, gerando os resultados esperados que é atingir o publico alvo escolhido, gerar satisfação do cliente e do consumidor, valorizando nossa empresa e a qualidade dos nossos produtos.
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