A Teologia e a Gestão de Pessoas

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”

AVM FACULDADE INTEGRADA

A TEOLOGIA E A GESTÃO DE PESSOAS

Por: Cesar Augusto Mattos Maia Neumann

Orientador

Prof. Vinicius Calegari

Rio de Janeiro

2014

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”

AVM FACULDADE INTEGRADA

A TEOLOGIA E A GESTÃO DE PESSOAS

Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos.

Por: Cesar Augusto Mattos Maia Neumann

AGRADECIMENTOS

Agradeço

A Deus por me dar saúde е fé para superar as dificuldades e por permitir que tudo isso acontecesse;

À minha esposa, Natasha Neumann, que, de forma especial e carinhosa, me deu força e coragem, me incentivando a continuar e contribuindo com meus pensamentos e na busca por mais conhecimento.

DEDICATÓRIA

Dedico este trabalho aos profissionais de Recursos Humanos, que buscam inovações na gestão para melhor servir à empresa e aos colaboradores que a compõem.

RESUMO

Em um mundo corporativo empresarial de caráter feroz, frio e calculista, encontrar esperança em um futuro melhor, amizade, compreensão e bons relacionamentos, é algo revigorante. É por causa de tal necessidade de revigoramento e motivação que a proposta de inclusão da espiritualidade no ambiente de trabalho, obviamente respeitando as fronteiras da religião individual e até a negação desta, vem como técnica de aproximação entre os participantes de uma organização empresarial. Ao assumir que a Teologia, enquanto aprendizado do transcendental, pode ajudar na compreensão da fé e, consequentemente, da personalidade do outro, o Gestor de Recursos Humanos tem em mãos uma ferramenta poderosa que o auxiliará a balancear e melhorar o ambiente de trabalho explorando a espiritualidade que existe dentro de cada indivíduo. Assim, a apresentação de uma proposta de ferramenta que una planejamento estratégico pessoal e desenvolvimento espiritual para auxiliar o setor de Recursos Humanos tem seu lugar aqui.

Palavras-chave: gestão de pessoas, espiritualidade na empresa, recursos humanos, capital espiritual, planejamento estratégico pessoal.

METODOLOGIA

A presente monografia busca mostrar a viabilidade do uso dos conceitos apreendidos a partir do estudo da Teologia, enquanto recurso científico e independente de qualquer religião, na área de Recursos Humanos para que seja possível proporcionar nas empresas um ambiente agradável e motivador para os funcionários, trazendo benefícios para ambos. Para tanto, este trabalho utiliza-se da metodologia qualitativa e da pesquisa documental, buscando fontes científicas nas áreas de Gestão de Recursos Humanos, Administração e Teologia.

Foram analisados os conceitos de Teologia e Espiritualidade em paralelo com a teoria de Capital Espiritual proposta por Zohar e Marshall (2006) para que soluções pudessem ser encontradas e aplicadas no setor de Recursos Humanos.

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                                  8

CAPÍTULO I – O Trabalho e o Sistema Capitalista        10

1.1 – O Capitalismo                                                10

1.2 – O Trabalho no Sistema Capitalista                11

1.3 – A Gestão de Recursos Humanos e o

         Sistema Capitalista                                        13

CAPÍTULO II – A Gestão de Pessoas                        15

2.1 – Trabalhando a imagem do colaborador                16

2.2 – Trabalhando a imagem da empresa                18

2.3 – Integrando colaborador, gestor e direção                19

CAPÍTULO III – O Capital Espiritual                        20

3.1 – A teoria das múltiplas inteligências                21

3.2 – A teoria dos capitais de Zohar e Marshall        22

3.3 – O que a ciência fala sobre espiritualidade        23

3.4 – Espiritualidade na gestão e nos resultados        24

CAPÍTULO IV – A Teologia enquanto Ciência                26

4.1 – O Tomismo ou Filosofia cristã                        26

4.2 – Teologia ou Ciência da Religião?                        27

4.3 – Teologia ou Religião no ambiente de trabalho?        29

CAPÍTULO V – Proposta                                        31

5.1 – O espírito de mudança                                31

5.2 – Gestão Estratégica Pessoal                        32

CONCLUSÃO                                                37

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS                        40

ÍNDICE                                                        46

FOLHA DE AVALIAÇÃO                                        47

 

INTRODUÇÃO

O setor de Recursos Humanos está em constante adaptação às metodologias de seu tempo, principalmente na questão da intermediação das relações entre funcionários, dirigentes e proprietários no seio das empresas. Considerando que o gestor de Recursos Humanos é a peça fundamental dos processos de mudança internos, por ser o responsável pela implantação destes, é preciso que ele compreenda que a auto-avaliação, a busca por melhoria pessoal e a preocupação com a atualização e o crescimento de seu próprio conhecimento têm papel importante na colocação em prática de novas técnicas no ambiente de trabalho pelo qual é responsável. Não se fala aqui apenas de capacitação de funcionários, uma das inúmeras facetas do trabalho do setor de Recursos Humanos. O presente trabalho trata da defesa de que uma mudança interior é necessária, começando pelo indivíduo e, em seguida, envolvendo todo o ambiente da empresa, adaptando-se perfeitamente a todos os setores e funções. Como consequência de tal processo, percebe-se uma mudança exterior, atingindo o público cliente da empresa, apresentando-lhe uma imagem clara da organização, sua ética e seus valores.