A Trajetória Competitiva

ÁREA TEMÁTICA: GLOBALIZAÇÃO E INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS A TRAJETÓRIA COMPETITIVA E A INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA PERDIGÃO AUTORES VANDERLEI JOSÉ SEREIA Universodade Estadual de Londrina [e-mail] MÁRCIA REGINA GABARDO DA CÂMARA Universidade Estadual de Londrina [e-mail] SAULO FABIANO AMÂNCIO VIEIRA Facesi/PPGA Uninove [e-mail] RESUMO A economia mundial vem exigindo novas configurações de empresas globais para sustentação de suas posições de resultados e na remuneração de seus ativos. A empresa Perdigão procurou direcionar os seus esforços conforme orientação do mercado e responder aos novos estímulos com a adequação de sua estrutura à grande competitividade dos mercados internacional. O objetivo deste trabalho é analisar o processo evolucionário da empresa Perdigão S/A e a formação da Brasil Foods, resultado da fusão com a Sadia S/A, a trajetória da empresa, inserida em um cenário competitivo caracterizado por obstáculos de entrada no mercado internacional, protegido por barreiras tarifárias e sanitárias. Especificamente, o presente trabalho analisa as estratégias da empresa, sua capacidade de produção, estrutura organizacional e a flexibilidade de gestão para operar de forma competitiva em um ambiente marcado por constantes mudanças. As ações da empresa resultaram na ampliação do faturamento e abertura de novos mercados no exterior. A marca, a criação de novos produtos, a eficiência operacional e agressividade comercial foram responsáveis para ampliarem as vendas e as receitas líquidas no período 2004 a 2009. Palavras chave: Carnes, Exportações, Perdigão, Brasil Foods, Alimentos Processados. TRAJECTORY AND A COMPETITIVE COMPANY INTERNACIONALIZATION PERDIGÃO ABSTRACT The world economy has required new configurations of global companies to support their positions and result in earnings of its assets. The company Perdigao sought to direct their efforts as market orientation and respond to new stimuli with the adequacy of its structure to the highly competitive international markets. The aim of this study is to analyze the evolutionary process of the company Perdigão S/A Brazil until the formation of Foods, a result of the merger with Sadia S/A, the company's track record, set in a competitive environment characterized by barriers to market entry international, protected by tariff barriers and sanitary. Specifically, this paper analyzes the strategies of the company, its production capacity,

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organizational structure and management flexibility to operate competitively in an environment marked by constant change. The company's shares resulted in increased sales and opening new markets abroad. The brand, creating new products, operational efficiency and commercial aggressiveness have been responsible for expanding sales and net revenues in the period 2004-2009. Key Word: Meat Exports Perdigão, Brazil Foods, Processed Foods

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Introdução O objetivo do artigo é analisar a dinâmica competitiva à luz da teoria do investimento direto estrangeiro (IDE) e das fusões e aquisições (F&As) e discutir a trajetória e o posicionamento da empresa Perdigão frente às transformações setoriais brasileiras e mundiais. A Perdigão é uma grande indústria de alimentos no Brasil, líder no mercado nacional de processamento de carnes e derivados, principalmente de frangos, suínos, bovinos, perus e outras aves. Ao longo de sua história, diversificou suas atividades incluindo outras linhas de produtos, como massas, leite e seus derivados. A empresa destaca-se na economia brasileira por se tratar de uma empresa com grande geração de empregos e divisas com suas exportações, além de promover o desenvolvimento de um grande e moderno parque industrial nas áreas de fronteira do país, permitindo a realização de pesquisas que levam ao desenvolvimento de novos produtos para os mercados consumidores e produtores. Essa mesma dinâmica permitiu sua inserção no mercado externo e uma trajetória diferenciada de internacionalização. O problema de pesquisa que o artigo procura responder envolve a superação dos limites impostos pela economia brasileira e pela crescente globalização produtiva e financeira a partir do início dos anos 90, fatores que levaram a empresa Perdigão a selecionar estratégias de crescimento e internacionalização que permitiram incrementar as taxas de crescimento . Justifica-se o estudo da Perdigão pelo fato da empresa ter superado inúmeros desafios e representar um dos casos mais bem sucedidos de internacionalização. A metodologia para desenvolvimento deste artigo envolve a realização de um estudo de caso (YIN, 2005), com coleta de dados baseada em pesquisa documental e bibliográfica. Os dados levantados foram extraídos de relatórios publicados pela da empresa, bem como informações provenientes de periódicos especializados. O trabalho está estruturado em quatro partes, excluindo a introdução. A primeira seção analisa as teorias de IDE e fusões e aquisições para compreender e analisar o contexto da internacionalização da empresa. A segunda discute a história da Perdigão. A terceira analisa o seu processo de internacionalização, bem como seu o aproveitamento de oportunidades locais e internacionais, à luz das teorias analisadas. A última parte deste trabalho apresenta as notas conclusivas. 1. Revisão de Literatura Com a crescente globalização produtiva e financeira observada no século XX, o conceito de competitividade adquiriu novos contornos. Até o século XIX, vigorava a concepção de concorrência via preço que permitia às nações com menores custos, a possibilidade de auferir lucros, ao diminuir seu preço e capturar uma parcela da curva de oferta, dada uma demanda inelástica. No século XX, passou a predominar a concorrência extra-preço e a prática de concorrência via preço, como analisada por Kupfer (1992), não se manteve, pois podia conduzir a uma guerra de preços, eliminando os lucros e levando os mercados ao colapso. As formas que podem gerar competitividade ultrapassam os mecanismos tradicionais induzidos via preços, permitindo que o surgimento e disseminação de inovações que moldem novos mecanismos qualitativos, associados à diferenciação e de natureza schumpeteriana. Schumpeter (1982) utilizou a denominação de processo de criação destruidora (destruição criadora) que gera novos processos e produtos, criando mercados novos que permitem, às empresas bem sucedidas, ampliarem o poder de mercado. Se a diferenciação é um dos fatores de crescimento das firmas, no período recente a questão deu origem a um campo do conhecimento econômico e administrativo que pode-se

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denominar de novas

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