A importância de estabelecer uma missão, crenças e valores na organização

SUMÁRIO

1. Introdução .........................................................................................03

2. Etapa 1 ............................................................................................. 04

3. Etapa 2 ............................................................................................. 09

4. Etapa 3 ..............................................................................................15

5. Etapa 4 ..............................................................................................19

6. Conclusão ..........................................................................................25

7. Bibliografia ........................................................................................26

INTRODUÇÃO

Esta Atividade Prática Supervisionada consiste no desenvolvimento de um Plano de Controladoria, objetivando a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional, e chegando até a análise financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor.

O plano de controladoria discorre sobre as particularidades da Missão, Crença e dos valores de uma empresa, identificando as funções de um controller, e as considerações que fariam para implantar o departamento de controladoria em uma organização.

Conceitualiza o valor das empresas e suas metodologias de cálculo, reforçando o aprendizado sobre a diferença entre lucro econômico e lucro contábil, e o desenvolvimento, interpretação de ferramentas como o da matriz SWOT e o Balanced Scoread. Fortalecendo por fim os conhecimentos adquiridos em sala de aula, no tocante ás estruturações do ativo e do passivo, bem como a respeito da alavancagem financeira e combinada.

ETAPA 1

Passo1 – Importância de estabelecer a missão, crenças e valores em uma organização.

Focar na Missão amplia o horizonte da visão de futuro e clarifica valores, que são elementos norteadores em torno dos quais pessoas, grupos profissionais e instituições planejam seu curso.

A empresa Noroeste Indústria e Comércio de Produtos Alimentícios, com localização na Rua Minas Gerais, 180, no município de Promissão/SP, é uma empresa de pequeno porte que produz e comercializa produtos derivados do amendoim.

Tem como missão tornar as pessoas conscientes de suas potencialidades e treiná-las para que possam desenvolver por si mesmas, uma carreira de sucesso, gerando resultados dentro da ética e legalidade para atender as expectativas dos clientes, fornecedores e colaboradores.

Busca valores com base da confiança para agir com coerência e ética para manter relacionamentos duradouros, cooperação para buscar formar parcerias para crescer com segurança e muita disposição para se adaptar às necessidades de cada cliente, e sua crença esta norteada na valorização de pessoas, credibilidades, atividades da empresa.

Passo 2 – Funções de um controller ou gerente de controladoria.

Em entrevista com o Sr. “Amilton Cesar Borbolato”, que exerce o cargo de Diretor Financeiro da empresa Noroeste Indústria e Comércio de Produtos Alimentícios, que tem como atribuição a função de controller, abordamos algumas questões:

a) Qual a missão da controladoria na sua empresa?

A missão da controladoria é otimizar todos os resultados econômicos da empresa visando garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas. Cada área tem de estar ligada à missão principal da empresa para ter sucesso dentro do seu planejamento estratégico. A controladoria procura sempre maximizar o resultado individual de cada área por meio da análise comparativa entre elas.

A controladoria deve informar influenciar e organizar instruindo a administração na consecução de seus objetivos.

b) Quais as principais funções de um Controller?

Suas principais funções é zelar pelo processo, controle e sistema de informações gerenciais, econômicas e financeiras da organização, visando às sinergias entre áreas e à agregação de valor. Ele organizar e reportar dados relevantes exerce uma força ou influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Devendo assumir o papel de conselheiro e crítico (no sentido construtivo) do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhorias. Sua maior função na organização é manter o executivo sempre bem informado sobre os rumos que sua empresa está tomando e sobre quais os pontos que, porventura, podem estar ou ficarão enfraquecidos, caso não sejam realizadas ações imediatas.

c) Quais os maiores desafios da profissão?

Os maiores desafios de um controller é estar sempre preparado para prever o aparecimento de problemas em qualquer setor da empresa e estar pronto para providenciar as informações para a solução desses.

Ter a responsabilidade de fornecer relatórios com análise sobre o andamento das metas estabelecidas.

d) Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?

A empresa deverá buscar o máximo de informações sobre o segmento e por meio delas desenvolver um projeto para dar andamento a nova implantação desse setor. Tendo contato com fontes seguras de informação e capacitação, aonde isso possa auxiliar no andamento desse novo projeto dentro da empresa.

Passo 3 – A importância da auditoria interna nas organizações.

A auditoria interna é de suma importância para as organizações, desempenhando papel de grande relevância, ajudando a eliminar desperdícios, simplificar tarefas, servir de ferramenta de apoio à gestão e transmitir informações aos administradores