A natureza do projeto. conceito de design

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM

CURSO: Tecnologia em Marketing

Disciplina:

Gestão de Projetos em Marketing Período Letivo:

1° sem/2014 Série:

3ª Série Periodo:

Não definido Semestre de Ingresso:

1º Ano de Ingresso:

2013

C.H. Teórica:

60 C.H. Outras:

40 C.H. Total:

100

Ementa

Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos.

Objetivos

Possibilitar ao aluno conhecer que a gestão eficaz dos projetos é fundamental para o sucesso das empresas, familiarizando-o com os conceitos, ferramentas, fatores-chaves e contingências que abrangem a gestão e desenvolvimento de projetos.

Conteúdo Programático

1. A NATUREZA DE UM PROJETO: a. Definição de projeto b. Caracterização de projeto c. Duração de projeto d. Tipologia de projeto e. Organização de projeto. 2. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO: a. Nascimento, b. Metodologia c. Problemas de simultaneidade d. Conceitos de: engenharia concorrencial, projetos de grande porte, projetos múltiplos e projetos difíceis e. Aceitação e variação de projetos. 3. AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO: a. Estudos de viabilidade b. Equipes de pesquisa c. Riscos do projeto d. Análise de sensibilidade e sustentabilidade. 4. EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS: a. Sucesso e fracasso de projetos b. Projetos repetitivos c. Atraso de implementação d. Antecipação a mudanças externas e. Melhores práticas. 5. RECURSOS DO PROJETO: a. Recursos de um projeto b. Gerente de projeto c. Recursos financeiros e materiais d. Força de trabalho. 6. ESTRUTURAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: a. Inadequações administrativas b Estrutura organizacional c. Organização de projetos d. Administração do tempo e. A matriz de projetos f. Projetos globais e de cooperação técnica. 7. MONTANDO A EQUIPE DO PROJETO: a. Os indivíduos b. Os papéis da equipe c. Autoridade d. O gerente e. Liderança f. Habilidades. 8. SELEÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO: a. Problemas e atividades de seleção b. Desenvolvimento de equipes. 9. CONCEPÇÃO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS: a. Objetivos e planos do projeto b. O referencial lógico e a semântica do planejamento c. Métodos e tipos de planejamento d. Tecnologias, escopo. 10. AS FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE: a. Integração de processo b. Tabelas de precedência c. Fluxogramas de processos d. Diagramas e. Folgas, f. Precedência g. Gráfico de Gantt h. Histograma i. Arvore de decisão j. Sssistência computacional. 11. COMUNICAÇÃO, CONFLITO E CONTROLE: a. Importância da comunicação em projeto b. Meios de comunicação c. Comunicação em massa e interpessoal d. Comunicação eletrônica e. Mudança f. Stakeholders g. Conflito h. Interesses i. Dados j. Controle do projeto. 12. INSPEÇÃO, REVISÃO E AVALIAÇÃO: a. Decisões gerenciais para o futuro b. Inspeções regular e periódica c. Avaliação d. Benchmarking e. Avaliação de programas e grupos de projetos f. Avaliações de longo prazo.

Procedimentos Metodológicos Indicados

Aula expositiva e dialogada, Dinâmicas de Grupo, Seminários, Debates, Exercícios em classe e Análise e discussão de textos/artigos.

Sistema de Avaliação

1° Avaliação - PESO 4,0 2° Avaliação - PESO 6,0

Atividades Avaliativas a Critério do Professor Prova Escrita Oficial

Práticas: 4,00 Práticas: 4,00

Teóricas: 6,00 Teóricas: 6,00

Total: 10 Total: 10

Bibliografia Básica Padrão

1) KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F.. Gestão de Projetos : Uma abordagem Global. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIA)

1) KEELING, Ralph. Gestão de Projetos : Uma Abordagem Global. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008.

2) KERZNER, Harold; BORGES, Marco Antonio. Gestão de Projetos : as melhores práticas. 2ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.

Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIL)

1) AMBROSIO, Vicente.. Plano de Marketing: passo a passo.. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2007.

2) MINADEO, Roberto. Gestão de marketing : fundamentos e aplicações. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.

3) POLIZEI, Eder. Plano de Marketing. 2ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.

Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP)

1) MENEZES, Luiz C. de M. Menezes. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

2) CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JR., Roque. Fundamentos em gestão de projetos: : construindo competências para gerenciar projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2011.

Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de Niterói (CPL)

1) MENEZES, Luiz C. de M. Menezes. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

2) CAVALIERI, Adriane. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos : livro base para preparação para certificação PMP - Project Management Professional. 2ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.

Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3)

1) VALERIANO,, Dalton L.. Moderno gerenciamento de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2009.

2) CROCCO, Luciano (org.). Marketing aplicado : o planejamento de marketing. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010.

Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara (FA4)