A privatização da CVRD

01 -A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a

favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares.

02 -Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli

demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

03 -De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos

relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?

04 -Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD?

05 -Roger Agnelli já planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir sua presidência.

Concorda com essa afirmação? R.1. Agnelli tinha facilidade com negociações, tanto pela tanto pela forma que se comunicava interna e externamente, e a capacidade de se comunicar em inglês o ajudava bastante para se relacionar com pessoas e empresas fora do país no seu papel no processo de internacionalização do mercado de capitais. Como ele tinha fácil comunicação ele soube cultivar os relacionamentos interpessoais, que era o que demonstrava sua grande vocação para a liderança. Roger Agnelli se tornou o mais jovem diretor executivo da historia da organização. Roger sabia como trabalhar com as pessoas e suas palavras eram capazes de influenciá-las. Na medida em que Roger Agnelli ascendia na empresa, cada habilidade se tornava expressiva naquele momento e outro. No início da carreira, por exemplo, o que contou foram os relacionamentos conquistados - neste momento prevaleceu a Habilidade Humana do executivo. Na reestruturação da empresa, contou a experiência de Agnelli adquirida no Bradesco - nesse caso prevaleceu a Habilidade Conceitual. A formação em economia ajudou muito, o que pode ser caracterizado como a prevalência da habilidade Técnica

R.2. Havia grandes divergências entre Steinbruch, da CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratégico do negócio. A situação tornava-se insustentável: era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização,caso contrário, oportunidades de negócios seriam perdidas.

R.3. Agnelli desde os primeiros meses de sua gestão, buscou tomar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples e suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais. O dialogo entre Agnelli, e sua cúpula de sete diretores executivos é constante, para que sempre se aprimorem os negócios uma medida tomada pelo executivo foi reproduzir a vale do rio doce que já havia experimentado no Bradesco. Ele reuniu toda a diretoria em uma única sala na sede da empresa. Dessa forma, a agilidade e na resolução de problemas seria maximizada. Outra aposta da administração de Agnelli foi a internacionalização das atividades da empresa para poder competir com as maiores mineradoras mundiais. Como uma das maiores minerados do mundo, não bastava a CVRD crescer no Brasil, era necessário expandir no máximo seus negócios, a fim de globalizar