A teoria da realização ou a teoria das necessidades adquiridas
Relatório de pesquisa: A teoria da realização ou a teoria das necessidades adquiridas. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: paolamramim • 17/11/2014 • Relatório de pesquisa • 531 Palavras (3 Páginas) • 410 Visualizações
RESUMO
Neste trabalho tentaremos mostrar Farmácia São Luiz, fundada em setembro de 1988,
localizada em São José do Rio Preto e sendo seu ramo de atuação a venda de medicamentos
e perfumaria. Tem o objetivo apresentar o Gerenciamento de Pessoas, busca a valorização do
ser e a satisfação do colaborador, motivando e incentivando com remunerações compatíveis,
ambiente saudável, possibilidade de crescimento pessoal, financeiro, profissional, excelente
comunicação interna, Contabilidade e Estatística Aplicada como o conjunto de processos da
organização, ressaltando a importância de manter um controle sobre as atividades, que através
do controle das receitas e despesas, a organização pode analisar tomar às decisões e atuações
corretas relacionadas com os meios financeiros necessários a atividade da organização. A
metodologia utilizada nesta pesquisa foi o levantamento bibliográfico realizado em livros,
artigos científicos cuja busca foi na biblioteca virtual Scielo.
Palavras chave: Gerenciamento de Pessoas - Contabilidade - Estatística Aplicada.
Sumário
2.GERENCIAMENTO DE PESSOAS 6
2.3.1 Teoria da Realização ou Teoria das Necessidades Adquiridas – McClelland 8
2.3.2 Teoria dos Dois Fatores – Herzberg (1964) 8
Farmácia São Luiz está localizada em São José do Rio Preto, é uma empresa privada
registrada na junta comercial como empresa de pequeno porte (EPP), é uma Farmácia que
atua na área de vendas de medicamentos e perfumarias, tem como atividade principal a venda
de medicamentos. A estrutura organizacional encontrada na empresa foi à estrutura formal,
as decisões são centralizadas, a departamentalização utilizada na empresa é funcional, as
pessoas, recursos e atividades são divididos por funções.
A empresa é constituída por 13 colaboradores, sendo 1 diretor (que também atua na
atividade de farmacêutico quando necessário), 1 encarregado administrativo/financeiro,1
auxiliar de escritório,1gerente de loja,4 farmacêuticos (contando com a diretora que atua
como farmacêutica), 2 entregadores, 4 balconistas,1 faxineiro e o departamento de TI que
é terceirizado. Todos os funcionários (exceto a faxineira e entregadores) independentes do
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