AA2 ADMINISTRACAO E CALCULOS TRABALHISTAS

ATIVIDADE AVALIATIVA

Disciplina: Administração de Pessoal e Cálculos Trabalhistas

Aluno:

01 – Com base na apostila, aulas satélites e na sua experiência profissional (se houver), responda o seguinte:

Estudo de Caso - A Quebra de Paradígmas - de Operacional à Estratégico

Obs: Quantidade de linhas: (Mínimo 15 linhas) – (Máximo 25 linhas).

Cuidado com o uso da Língua Portuguesa, pois será objeto de avaliação.

Resolução

O antigo departamento de administração pessoal, responsável por procedimentos mais burocráticos, como administração de pessoal e obrigações trabalhistas, para uma área estratégica que precisa fornecer todo apoio aos gestores da empresa. E essa mudança ainda não terminou, muito pelo contrário, a quebra de paradigmas de operacional para estratégico, segue seu papel evoluindo. Estes novos desafios levantam questões sobre a natureza das práticas do papel dos profissionais de administração de pessoas, as organizações reconhecem que o capital humano é fundamental para manter-se competitiva e em constante crescimento na era do conhecimento, pois é exatamente o capital humano o único recurso organizacional capacitado para aprender, desenvolver, gerar recursos. Por essa razão, as organizações hoje estão mais voltadas para sua capacidade de manter e atrair pessoas que estejam capacitadas para gerir recursos, atender demandas, planejar e liderar eficazmente a fim de promover a manutenção dos recursos operacionais de forma continua e equilibrada. Exatamente esta necessidade de gerar, reter e atrair talentos que viabilizem o sucesso organizacional que possibilitou a área de RH e administração de pessoas de ser reconhecida como parceiro do negócio. Porém, para que a Gestão de Pessoas de fato ocupe o tão esperado lugar ao sol de forma mais expressiva dentro das organizações, se faz necessário reconhecer que a área de administração de pessoal deve ser reestruturada, flexibilizada de forma que venha a atender questões fundamentais, gerando novas competências e apresentando resultados, para tanto os profissionais de RH devem dominar as habilidades operacionais e a administração de pessoas deve estar habilitada para desenvolver as competências de aprendizagem organizacional

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