ADM DE RECURSOS HUMANOS

SUMARIO

ETAPA 1- Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais............................................................................................................2

ETAPA 2- Recrutamento e seleção.........................................................................................................................6

ETAPA 3- Ações de Gestão de Pessoas dentro de uma organização....................................................................................................................8

ETAPA 4- Como funcionam as relações com empregados................................................................................................................11

CONCLUSÃO- ------------------------------------------------------------------------------16

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFIA.........................................................................17

DESAFIO

A equipe deverá elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações.

Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque. (VERGARA, Sylvia Constant. Métodos de pesquisa em administração. São Paulo: Atlas, 2005)

Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro da organização? Frente a tantas transformações, a tarefa mais difícil para um Gestor é a de lidar com seus colaboradores.

Este desafio é importante para que você construa novas dimensões para sua formação

profissional e amplie seu conhecimento, desenvolvendo habilidades necessárias para promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes.

Objetivo do Desafio

Produção de um Plano de Ação com estratégias para uma boa relação com os empregados.

ETAPA 1

Passo 1 (Equipe)

Reunir-se e definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. Para isso, pesquisar em livros, no acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial, além de acessar e ler:

• As definições disponíveis em: <http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-de- pessoas-presentation>. Acesso em: 16 maio 2013.

• O Resumo da Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Disponível em:

<https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00Z TdjLTkxMjItMDc1NjdlMGU0Mzc0&hl=en>. Acesso em: 16 maio 2013.

A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos básicos:

1. Pessoas como seres humanos – No filme pode-se observar o contrário desta condição, os empregadores utilizando os profissionais como máquinas ou “peças” desta enorme engrenagem industrial;

2. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; fornecer este tipo de relação não ocorre em uma época como a que se passou o filme mencionado; onde empresários de fora traziam as ideias e melhorias, mas não havia investimento e nem credibilidade ao profissional interno;

3. Pessoas como parceiras da organização; Este tipo de parceria também não pode ser identificado, pois não havia benefícios e fatores motivacionais;

A Organização é a principal responsável pelo desempenho profissional e conseqüente qualidade na produção. A Gestão de Pessoas é fundamental em uma organização, pois reorganiza, estrutura, motiva, administra, desenvolve o grupo de profissionais e conseqüentemente com a ajuda da força de trabalho alcançará seus objetivos como organização.

O que ocorreu em relação ao perfil antigo da organização, e o atual, podem ser comparados a REENGENHARIA no setor profissional e organizacional para identificar estes fatores de mudança.

Podemos mencionar alguns aspectos da importância da GESTÃO DE PESSOAS dentro da organização:

* Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

* Proporcionar competitividade à organização;

* Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados;

* Aumentar a realização e a satisfação das pessoas no trabalho;

* Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;

* Administrar a mudança.

A concepção de satisfação do cliente como principal objetivo está modificada, pois as organizações estão investindo nos profissionais para melhor satisfazer os clientes.

O princípio básico e fundamental na tomada de ações para o sucesso motivacional da gestão de pessoas consiste em seis processos básicos:

1. Agregar pessoas – Novos profissionais, novas ideias;

2. Aplicar pessoas – acompanhamento de desempenho;

3. Recompensar pessoas – Satisfação das necessidades pessoais, Motivação;

4. Desenvolver pessoas, Capacitar o desenvolvimento profissional, treinar, agregar valores a organização e ao próprio colaborador;

5. Manter pessoas – Clima organizacional e profissional da área de Psicologia para trabalhar a motivação dos funcionários, trabalhando o incentivo a continuar na organização;

6. Monitorar pessoas – Acompanhamento e controle de atividades para avaliação e consequentemente melhoria constante.

Passo 2 (Individual)

1 Assistir, atentamente, ao trecho do