ADM Planejamento Estrategico

Planejamento estratégico da empresa

Objetivo do Treinamento

Ao finalizar o planejamento os participantes: serão capazes de intender o planejamento estratégico da empresa para a administração dos negócios, e suas correlações com os objetivos do time.

Definição: O planejamento permitirá uma visualização da organização, composta de múltiplas partes; atuando de forma harmônica para alcançar os objetivos da companhia dentro das cinco categorias principais: segurança, qualidade, custos, capacidade de resposta e desenvolvimento de pessoas.

Vantagens do planejamento estratégico:

• Estabelecer objetivos claros e mensuráveis para todos.

• Desafiar a organização a desenvolver os planos de ação para alcançar os objetivos.

• Acompanhar o desempenho.

• Identificar oportunidade de melhoria.

• Aperfeiçoar utilização dos recursos.

• Aperfeiçoar o tempo de resposta em todos os seguimentos da empresa.

Sempre utilizaremos cinco categorias como guia a realizar plano do meio ambiente:

• Segurança

• Qualidade

• Capacidade de resposta

• Custo

• Desenvolvimento de pessoas

Plano de ação

G

Plano:

Identificar as expectativas (metas e objetivos da organização:

• Estabelecer objetivos claros e mensuráveis para todos.

• Desafiar a organização a desenvolver os planos de ação para alcançar os objetivos.

• Acompanhar o desempenho.

• Identificar oportunidade de melhoria.

• Aperfeiçoar utilização dos recursos.

• Aperfeiçoar o tempo de resposta em todos os seguimentos da empresa.

• Promover dinâmicas, Atividades físicas e a socialização

Analisar a situação atual:

• Há uma demora no atendimento da demanda.

• Alto custo na produção.

• Falta de sintonia nas categorias do meio ambiente.

• Baixa qualificação e comprometimento dos funcionários.

Estabelecer novos objetivos:

• Criar um programa de treinamento e qualificação.

• Colocar em funcionamento o plano de ação estabelecido no planejamento.

• Revisão do plano orçamentário.