ADMIN ISTRACAO FINANCEIRA

Administração da Produção: Seus Processos e Sistemas

A administração de operações ou administração da produção como é conhecida, é a atual responsável pelo atual progresso das eficientes técnicas de gestão da produção no que se refere a bens e serviços.

Julio Leite, 8 de junho de 2012

A administração de operações ou administração da produção como é conhecida, é a atual responsável pelo atual progresso das eficientes técnicas de gestão da produção no que se refere a bens e serviços. A produção é o exercício central das empresas visto que, é aquela que vai competir de modo que se alcance o objetivo da organização, ou seja, a sua razão de existir.

A administração da produção causa determinado receio nos seguintes aspectos:

Estratégia de produção: As diferentes formas de organizar a produção para que se atenda efetivamente a demanda do mercado fazendo com que a empresa se torne competitiva no mercado.

• Projeto de serviços e produtos: Consiste na elaboração e aperfeiçoamento e melhoria de produtos e serviços

• .Conjuntos de produção: Trata – se do esquema físico e do canal altamente produtivo

• Conjuntos produtivos: É a produção de artesanato, em massa e enxutaErgonomia: Concentra – se nos estudos e evoluções.

• Planejamento da produção: É o planejamento da aptidão quando agregado ao um plano mestre de produção em consequência.

Transformação - Entradas - Saídas

O sistema de produção advém da transformação de entradas (de serviços e materiais) e em saídas (serviços e de outros materiais). A Transformação ocorre através do uso para a mudança de estado ou condição de algo para a produção de saídas. A grande maioria operacional produz em mesma quantidade os produtos e serviços. Os sistemas de transformação podem ser de tipos variados:

• Materiais – Adquirem e processam as propriedades físicas (composição, forma e característica), localização (frete ou organizações distribuidoras) ou através de posse (empresa varejista).

• Informações – Adquirem e processam a forma de informação (ex. contadores), localização (ex. telecomunicações) ou posse (ex. serviços de consultoria, noticias, etc).

• Consumidores – Adquirem e processam as condições físicas (ex. médicos), de localização (acomodação: ex. pousadas), de estado psicológico (organizações de entretenimento)

Proteção da Produção

As responsabilidades principais de uma gerencia de operações consiste na proteção da produção: que trata-se de medidas meramente utilizadas a fim de garantir a produção continua ao longo do tempo, protegendo-a das circunstancias externas. A proteção da produção pode ser dividida com a sua natureza:

• Proteção Física – Trata-se do envolvimento e a construção de um determinado e variado estoque de recursos, de modo que a interrupção de fornecimento pode ser adquirida pelo estoque. Isso é adequado tanto para produtos acabados quanto para matérias – primas.

• Proteção Organizacional - Trata-se do isolamento dos profissionais que atuam na produção com o ambiente externo, na qual demais funções empresariais atuam formando barreiras entre as incertezas ambientais e a função produção. Isso é realizado pelo pessoal de apoio (departamentos de escritórios etc). o uso em excesso advém de inúmeras criticas por alguns modelos japoneses, que preveem uma maior interação de profissionais da fabrica com os fornecedores / clientes esternos.

Tipos de operação de produção

O gerente de operações cuida das operações produtivas, que frequentemente difere-se em quatro variáveis:

• Volume: Em operações de grandes volumes de produção como por exemplo os de lanchonetes, existe um alto grau de reprodução de tarefas. Isso torna-se possível a especialização dos trabalhadores, e a sistematização