ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO A DISTÂNCIA- CENTRO DE ENSINO INTERAÇÃO

ATIVIDADES DE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

Campo Grande - MS

Novembro– 2013

Acadêmicos

Nilton Teodoro – RA 368878 – Gestão de Recursos Humanos

Tatiana Sá Araújo – RA 351779 – Gestão de Recursos Humanos

Valdinei de Aguiar Cordeiro – RA 368910 – Gestão de Recursos Humanos

Laricia Aparecida S. da Silva – RA 379136 – Gestão de Recursos Humanos

Aline Robles Lopes – RA 373848 – Gestão de Recursos Humanos

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS

Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentada como atividade avaliativa da disciplina Gestão de Desenvolvimento do curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora EAD Profa. Rosemeire Lopes da Silva Farias e da tutora presencial Andréia Patrícia Rodrigueiro.

Campo Grande - MS

Novembro – 2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

SALÁRIO FATOR MOTIVADOR 5

Teoria da Hierarquia de Necessidades de Abraham Maslow (1963) 5

Teoria dos Fatores Motivadores de Frederick Herzberg (1959) 5

Teoria da Necessidade de Realização de David McClelland (1961) 6

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA E A REMUNERAÇÃO MODERNA 6

IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 8

VANTAGENS DO PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS 8

DIFICULDADE NA IMPANTAÇÃO DOPROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS 9

DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9

PÚBLICO-ALVO 10

MISSÃO 10

VISÃO 10

VALORES 10

QUADRO DE FUNCIONÁRIOS 10

COLABORADORES, CARGOS E FUNÇÕES SELECIONADOS. 11

QUESTIONÁRIO 11

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NA BIG PÃO 12

RETENÇÃO DE TALENTOS 12

CONSIDERAÇÕES FINAIS 13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

INTRODUÇÃO

A globalização dos mercados, acompanhado da competitividade acirrada e a busca permanente pela excelência dos produtos e serviços, torna essencial que as empresas foquem cada vez mais em resultados. A produtividade e qualidade de bens e serviço estão dependentes cada vez mais do capital humano, e para obter resultados as empresas devem investir em qualificação e remuneração para manter e atrair novos talentos e a implantação do plano de cargos, salários e benefícios e um diferencial para alcançar esses objetivos. A partir da definição dos cargos e salários é possível adotar uma política de remuneração mais adequada, valorizando as competências e aptidões dos colaboradores conforme o perfil e desenvolvimento de cada.

SALÁRIO FATOR MOTIVADOR

A motivação é uma força interna que modifica durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um individuo.

Segundo Aranham Maslow, o homem se motiva quando suas necessidades são todas supridas de forma hierárquica. Maslow organiza tais necessidades da seguinte forma: auto-realização, autoestima, sociais, segurança e filosóficas. O salário esta intimamente

Ligado á satisfação das necessidades humanas, as pessoas desejam dinheiro porque lhes permite não só a satisfação de necessidades filosóficas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto-realização. A empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilidade dos objetivos organizacionais e pessoais. O salário associado ao plano de carreira servirá de base aos fatores motivacionais ligados: ao cargo, perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado.

Teoria da Hierarquia de Necessidades de Abraham Maslow (1963)

Para Maslow o processo motivacional estava ligado às necessidades filosóficas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidade de autoestima e necessidade de auto-realização.

Teoria dos Fatores Motivadores de Frederick Herzberg (1959)

Herzberg (1997) desenvolveu a Teoria dos Fatores Motivadores, fazendo distinção entre fatores desmotivadores e motivadores do indivíduo no trabalho.

Fatores Higiênicos: fatores extrínsecos que provocam a desmotivação pela falta de atendimento às necessidades primárias do trabalhador (salário, condições de trabalho, relações interpessoais com a chefia etc.);

Fatores Motivadores: fatores intrínsecos que promovem a motivação, pela ação destes fatores na satisfação das necessidades superiores do trabalhador (realização pessoal, reconhecimento, possibilidade de promoção etc.).

Teoria