ADMINISTRAÇÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.

ADMINISTRAÇÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.

Introdução

Este trabalho tem por objetivo detalhar e evidenciar os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.

1. Quadro comparativo dos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.

1.1 Definição, atividade que desenvolve e participação no processo da Produção.

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico Este nível se refere à definição dos objetivos estratégicos do empreendimento, a partir do perfil do cliente. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função. Deve envolver o estabelecimento de estratégias para atingir os objetivos do empreendimento, como, por exemplo, a definição do prazo da obra, as fontes de financiamento, as parcerias, etc.;

Tático Tem por definição: otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégicas Como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos (já estabelecidos no nível acima), utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados. Está relacionado à seleção e aquisição de recursos que são necessários para atingir os objetivos do empreendimento, bem como a elaboração de um plano geral para a utilização destes recursos.

Operacional Este nível está relacionado à definição detalhada das atividades que serão realizadas, seus recursos e o momento da execução. "Colocam a mão na massa", ou seja, cumpre de forma eficiente e eficaz cada uma das atividades que lhes for atribuída. Coloca em práticas os processos e sub-processos, mediante a realização de tarefas definidas como essenciais para os objetivos estratégicos da Organização.

2. O que é gerado nos níveis Tático e Operacional

2.1 Nível Tático

O nível tático é o que fica entre-meio os outros, sendo assim, se apropria da estratégia formulada anteriormente, gerencia e encaminha para o operacional. È um nivel onde não se é possivel tomar decisões universais na organização (controla só o próprio setor) e serve de desdobramento para aplicar ao nível operacional. Gera o plano tático, que é o “desenrolar” do plano estratégico, dirigido então para cada setor próprio. Colocam em ação os processos, as pessoas e os recursos para assegurar que seu segmento de atuação estará alinhado às decisões estratégicas e para assegurar também que estará colaborando para a obtenção dos resultados gerais da Organização. Neste nível se