ADMINISTRAÇÃO RESUMO
Ensaios: ADMINISTRAÇÃO RESUMO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: leiticinha • 8/6/2013 • 373 Palavras (2 Páginas) • 407 Visualizações
O processo de negociação é a forma ou maneira de como devemos utilizar as
informações e os recursos sobre os cenários, o conhecimento do negócio, as habilidades e o
relacionamento pessoal dos negociadores, ou seja, é a negociação propriamente dita. No
processo, utilizamos as estratégias e táticas para se alcançar os objetivos.
Devemos iniciar a negociação, não com atritos ruídos ou desconfianças, mas, sim,
transferir ou gerar confiança e criar um clima construtivo para que as pessoas sejam receptivas,
dispostas a ouvir e prestar informações relevantes que possam levar ao bom desenvolvimento da
negociação.
Durante a negociação devemos coletar informações para nos inteirar e confirmar os
problemas dos outros negociadores, as soluções e os possíveis benefícios que ele procura
alcançar.
Com conhecimento e habilidade os negociadores minimizam e eliminam os impasses
fazendo concessões, dentro dos limites do objetivo desejável e o mínimo necessário.
Durante o processo de negociação algumas técnicas, estratégias e táticas não devem ser
utilizadas, são elas:
1- Improviso e falta de planejamento: no mundo globalizado em que vivemos as informações
são muito rápidas e em grande quantidade, aqueles que se preparam melhor têm grande chance
de sair vitoriosos;
2- descobrir o ponto fraco do outro e atacar: o sucesso da negociação está na valorização
dos aspectos positivos dos negociadores, então devemos descobrir as oportunidades e aproveitá-
las.
3- aplicar truques, macetes e artimanhas: o uso destes artifícios pode tornar o adversário perigoso,
ele pode, também, adotar os mesmos artifícios e derrotá-lo.
4- tentar a manipulação; se o negociador pretende se utilizar disto, a primeira coisa que tem a
fazer é se colocar posição do outro. Veremos que o problema é bem diferente daquilo que
pensamos.
5- agredir e intimidar: esta não é uma boa estratégia ou tática, pois demonstra para o adversário
que quer impor a sua força, mas os seus argumentos são fracos.
Outro fator importante, é que em qualquer situação de negociação, o negociador precisa
estar ciente do que será negociado, e que o fechamento de um bom negócio está relacionado com
a sua preparação, seu estado emocional o nível de informação e a sua capacidade de convicção
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