ADMINSTRACAO

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A empresa traça os perfis dos sucessores do Dr. João dono da Indústria de Bebidas Pira.

Elemento norteador para delineamento das competências essenciais

O modelo apresentava as atribuições dos gestores classificadas em Macro

Processos, Processos e Atividades. Tinha como objetivo verificar junto aos gestores

quais seriam as competências genéricas requeridas para cada uma das atividades

relacionadas dentro dos processos. Apresentamos a seguir a estrutura proposta.

Competências e habilidades do Gestor

Competências e habilidades do Gestor Paulo Iran

Indicar competência e habilidade X -

Desempenha mento das atividades X -

Liderança X -

Articulação de Relacionamentos - X

Capacidade Analítica e Decisória

X -

Comunicação - X

Planejamento e Organização ou

Orçamento - X

Gestão do Conhecimento ou

(Aprendizagem contínua) X -

Orientação para resultados _ X

Visão Sistêmica e de Futuro X -

Multifuncional idade - X

Cidadania Corporativa - X

Negociação e Articulação - -

Racionalidade Técnica e

Instrumental X -

Trabalho em Equipe

_

X

O modelo propunha na apresentação de cada competência: a conceituação;

os conhecimentos, habilidades e atitudes. Considerando que o mapeamento de competências tinha como objetivo principal o direcionamento dos processos de recrutamento e seleção e de desenvolvimento profissional.

Competencias e Habilidades Deficitarias

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A empresa traça os perfis dos sucessores do Dr. João dono da Indústria de Bebidas Pira.

Elemento norteador para delineamento das competências essenciais

O modelo apresentava as atribuições dos gestores classificadas em Macro

Processos, Processos e Atividades. Tinha como objetivo verificar junto aos gestores

quais seriam as competências genéricas requeridas