AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

RESUMO

A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que presta serviço a outro. A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais.

A Administração é o elemento sintetizador da ampliação da atividade humana e, assim, interage com todas as demais. Assim, não existem sistemas organizacionais desenvolvidos ou subdesenvolvidos. Existe, isso sim, sistemas organizacionais eficazmente administrados e sistemas mal administrados ou ainda não administrados.

A matéria-prima essencial da Administração está no homem. A natureza humana é o estofo básico das organizações, essas coletividades que buscam metas, nas quais nasce a demanda pelas funções que dão origem à Administração.

A Administração pode ser concebida como a racionalidade aplicada às relações sociais. Mas, embora seja um domínio para o exercício apropriado da lógica aplicada, seus praticantes introduzem valores e praticam a ética. É por isso que temos interesse pelos aspectos lógicos e de valor da administração filosófica e da filosofia administrativa. Assim, as filosofias primitivas do administrador assim como seus pressupostos a respeito do homem e de sua natureza sempre estarão na equação complexa que determina as direções da ação coletiva.

Palavras-chave: Organização, Administração, Desenvolvimento.

ABSTRACT

The word comes from the Latin ad management (direction , trend) and minister (subordination or obedience) and means one who performs a function under the command of another, that is, one who renders service to another . Management is the process of planning, organizing, directing and controlling the use of resources to achieve organizational objectives.

Management is the element of synthesizer expansion of human activity, and thus interacts with all the others. Thus, there are organizational systems developed or underdeveloped. There is, rather, organizational systems and systems effectively managed or mismanaged not administered.

The essential raw material of Directors is in man. Human nature is the basic stuff of organizations, communities seeking these goals, which rises in demand for functions that give rise to the Administration.

The Directors may be conceived as rationality applied to social relations. But, although a domain to appropriate exercise of logic applied to its practitioners introduce values and ethical practice. That is why we have interest in the logical aspects and value management philosophy and management philosophy. Thus, the primitive philosophies administrator as well as their assumptions about man and his nature are always complex equation that determines the direction of collective action.

Keywords: Organization, Administration, Development.

SÚMARIO

INTRODUÇÃO 5

1. Fundamentação Teórica 6

2. Estudo de Caso 8

2.1 Perfil da Organização 8

2.1.1 Apresentação da empresa. 8

2.1.2 Força de Trabalho 10

2.1.3 Produtos e Clientes 11

2.1.4 Principais concorrentes da Organização 11

2.2 Estrutura Organizacional 12

2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa. 12

2.2.2 Descrições das condições ambientais encontradas na empresa. 13

2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas. 14

2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional. 15

2.2.5 Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização. 15

3. Análise e Sugestões de Melhoria. 17

3.1 Analisar os itens de 2.2 tendo como referência os conceitos – fundamentos teóricos - apresentados em 1. 17

3.2 Sugerir melhoria (s) diretamente relacionadas com o tema do APS – Estruturas Organizacionais. 18

CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

REFERÊNCIAS 20

4. APÊNDICES A E B 21

4.1 APENDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS 21

4.2 APENDICE B - REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS 23

INTRODUÇÃO

O trabalho apresentado procura identificar o ambiente contextual, estratégia e estágio de desenvolvimento abordado e utilizado pela empresa como determinantes da estrutura organizacional.

Apresentando opiniões de autores sobre o assunto é analisada a franquia da rede KOPENHAGEN, que é uma loja de varejo de chocolates finos com cafeteria interna. O Objetivo deste trabalho também é saber quais as técnicas utilizadas pelo administrador, para definir a estrutura organizacional da empresa, para identificar que tipos de lideranças aplicar, quais são os tipos de autoridades existentes no que elas podem ajudar, se agregam valores a empresa, onde após analisar a organização, através do contexto do estudo caso, bem como o perfil da organização e as teorias apresentadas no contexto do trabalho, identificaremos falhas e apresentaremos sugestões de melhorias.

1. Fundamentação Teórica

O tema estrutura organizacional diverge amplamente de teórico para teórico, mas seus fundamentos sempre se alinham dentro de um mesmo contexto. Além disso, tem-se tratado