AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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UNIVERSIDADE PAULISTA 

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

SOROCABA – SP
2012

     

Douglas Hideyoshi Takayanagi RA: B4431A-0

Guilherme Augusto Delben RA: B19GCB-0

Luiz Gustavo da Costa RA: B4049F-4

Mateus Ferreira Melo RA: B3658I-6

Robson Cordeiro Pedroso RA: 6703631

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 

Um estudo em uma empresa de grande porte

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso  de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

SOROCABA – SP

2012

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo o estudo das estruturas organizacionais na empresa Pepsico, que mostrará como uma empresa de grande porte se organiza em uma de suas divisões de produção, com suas respectivas divisões de trabalho, níveis de poder e formas de organização para que as decisões sejam tomadas corretamente dentro da empresa.

Será apresentado uma divisão da empresa que possui uma característica de estrutura funcional, que por sua vez está adentrado em uma estrutura divisional da empresa como um todo, que produz diferentes produtos em diferentes áreas do globo, por ser uma multinacional.

Também serão apresentados partes e tópicos da respectiva empresa como produtos/clientes, força de trabalho, organograma e sua trajetória no avanço da gestão de pessoas, e assim analisar a situação da empresa e sugerir melhorias ao mesmo no processo de relação em seus grupos de trabalho para melhor resultado na produção.

INTRODUCTION

This work aims to study the organizational structures in the company Pepsico, which will show as how a large company is organized in one of its manufacturing divisions, with their respective divisions of task, power levels and forms of organization so that decisions are taken correctly within the company.

Will be presented a division of the company that has a characteristic functional structure, which in turn is gouged into a divisional structure of the company as a whole, which, being a multinational, produces different products in different areas of the globe.

Sections and topics will also be presented of the respective company such as products / customers, workforce, organogram, and its trajectory in advancing the management of people, and thus analyze the company's situation and suggest improvements of the same in the process of relation for its workgroups for best result in the production.

SUMÁRIO

1. Fundamentação Teórica        3

2. Estudo de Caso        09

2.1 Perfil da organização        09

2.1.1 Apresentação da empresa        09

2.1.2 Força de trabalho        11

2.1.3 Principais equipamentos, principais processos        12

2.1.4 Produtos e clientes        12

       2.1.5 Principais concorrentes da organização        12

       2.1.6 A empresa no ambiente competitivo        13

       2.1.7 Fase de introdução de novas tecnologias relevantes        13

       2.1.8 Histórico de excelência e premiações        13

       2.1.9 Principais insumos        13

2.2 Estrutura organizacional        14

       2.2.1 Descrição da estrutura organizacional da empresa        14

       2.2.2 Descrição das condições ambientais da empresa        16