ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA

Sumário

INTRODUÇÃO...............................................................................................................4

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA...............................................................................6

1.1. TEORIA 1......................................................................................................6

1.2. TEORIA 2 ...................................................................................................13

2.ESTUDO DE CASO ................................................................................................21

2.1.Perfil da organização........................................................................................21

2.1.1. Apresentação...........................................................................................21

2.1.2. Força de trabalho.....................................................................................22

2.1.3 Principais Equipamentos e Processos .....................................................23

2.1.4 Produtos e Clientes...................................................................................23

2.1.5. Principais Concorrentes ..........................................................................25

2.1.6 Principais Insumos ...................................................................................26

2.2.2. Função de Compras ................................................................................28

2.2.3. Qualidade dos Fornecedores ..................................................................29

2.2.4.Função de Estoque ..................................................................................30

2.2.5. Movimentação de Materiais ....................................................................30

2.2.6. Medição de Desempenho .......................................................................31

2.2.7. Aspectos Estratégicos .............................................................................32

3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA........................................................32

3.1. Análise dos Suprimentos e Logística .........................................................33

3.1.1. Fundamentos Teóricos ............................................................................33

3.1.2. Desafios, Oportunidades e Resultados ...................................................35

CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................37

REFERÊNCIA .............................................................................................................37

INTRODUÇÃO

O meio empresarial está vivenciando uma fase em que a competitividade esta cada vez mais acirrada nos diversos segmentos de mercado, isto devido a globalização econômica que tem se acompanhado.

Neste ambiente as empresas têm buscado alternativas para manter sua competitividade através de dois tipos básicos de vantagem competitiva: menor custo e diferenciação nos serviços. Portanto, não basta às empresas tentarem se sustentar apenas na marca de seu produto, a qualidade também é um ponto muito importante.

Qualidade entendida não apenas do produto, mas qualidade também no nível de serviço oferecido aos clientes, isto faz com que surja canais alternativos tal como a logística com o intuito de auxiliar a empresa tornar-se competitiva.

Para que a logística possa obter êxito é necessário considerar um fator muito importante que é a capacitação e o treinamento. Deve haver a capacitação de profissionais nesta área para que estes possam desenvolver e aplicar programas de treinamento aos funcionários destas empresas.

Mas, para alcançar o objetivo proposto, é necessário haver o comprometimento e a conscientização por parte das pessoas envolvidas no processo.

No que se trata de pesquisas e publicações científicas, encontram-se vários estudos que tratam de problemas logísticos funcionais, como roteirização e dimensionamento de frota de veículos, localização, dimensionamento e layout de armazéns, seleção de fornecedores etc.

Em contra partida são escassos estudos direcionados à integração das atividades logísticas na empresa, à quantificação e definição do nível de serviços aos clientes, transportadores e à integração de todos estes fatores dentro da cadeia logística.

A logística busca o elo de ligação entre o mercado e a atividade operacional da empresa, estendendo se sobre toda a organização desde a aquisição da matéria-prima até a distribuição do produto ao seu cliente.

O eficiente gerenciamento da cadeia logística pode ser alcançado através da logística integrada, a qual consiste no reagrupamento das atividades logísticas em um único processo, onde se busca a máxima a coordenação entre as atividades logísticas, desde a entrada da matéria-prima, produção até a entrega do produto acabado.

O presente trabalho, elaborado com base nas teorias apresentadas a seguir, tem como objetivo apresentar como a Empresa Midland mantém um eficiente gerenciamento da cadeia logística.

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

1.1. Teoria 1

Para melhor entender o conceito de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, ou SCM do inglês Supply Chain Management, é fundamental entender primeiro o conceito de canal de distribuição já bastante consolidado e há muito utilizado por marketing. Instrumento fundamental para a eficiência do processo de comercialização e distribuição de bens e serviços, o conceito de canal de distribuição pode ser definido como sendo o conjunto de unidades organizacionais,