ATPS LOGÍSTICA EMPRESARIAL - PLANO DE MELHORIAS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX - RA XXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXX

PLANO DE MELHORIAS

PROF. Me. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO

XXXXXXXXXXXXXXXX, 22 DE XXXXXXX DE 2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO ......................................................................................................4

3. ETAPA 1 ...............................................................................................................................5

3.1. Identificação da Empresa ....................................................................................................5

3.2. Valores ................................................................................................................................5

3.3. Resumo das Vantagens Competitivas .................................................................................6

3.4. Fluxograma da Rede Logística ...........................................................................................8

4. ETAPA 2 ...............................................................................................................................9

4.1. Análise da Cadeia de Suprimentos .....................................................................................9

5. ETAPA 3.............................................................................................................................12

5.1. Proposta de Melhorias .......................................................................................................12

5.2. Investimentos e Melhorias ................................................................................................12

5.3. Vonpar Alimentos Reestrutura sua Malha de Distribuição ...............................................13

6. ETAPA 4 .............................................................................................................................14

6.1. Fluxo de Caixa Relevante .................................................................................................14

6.1.1. Custo de Oportunidade ...................................................................................................15

6.1.2. Efeitos Colaterais ...........................................................................................................15

6.1.3. Capital de Giro Líquido .................................................................................................15

6.2. Sistemas de Programação da Produção com Capacidade Finita:

Uma Decisão Estratégica? ................................................................................................16

6.3. Tendência de Modelo de Gestão, Futuro da Cadeia de Suprimentos e Habilidades ........18

6.3.1. Tendência em Logística .................................................................................................19

6.3.2. Habilidade dos Profissionais na Área ............................................................................19

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................21

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÀFICAS .............................................................................22

1. INTRODUÇÃO

O objetivo desta atividade é que o grupo compreenda os conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a importância da logística como fator de diferenciação e vantagem competitiva para as organizações e que toda organização deve realizar a análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, bem como as potencialidades e fragilidades desses processos, para traçar suas estratégias e criar mecanismos de ataques ás deficiências percebidas.

2. DESENVOLVIMENTO

A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através dos pedidos a baixo custo. Esse conceito é reforçado no trecho a seguir:

A logística Empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, como o propósito de providenciar serviços adequados aos clientes a um custo razoável. (POZO, 2010, P.1)

As diversas organizações sejam privadas ou publicas utilizam-se dos serviços da logística, pois esta inserida em diversos pontos da organização e sua correlata aplicação se faz necessária para o bom andamento das atividades.