APROVAÇÃO GLOBAL DA GESTÃO DE PROJETOS

Unidade Pirituba

ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS UMA ABORDAGEM GLOBAL

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................ 3

2. RESPONSABILIZANDO GERENTE NA ESTRUTURA......................................... 4

3. COMO O GERENTE DE PROJETOS DISTRIBUEM SEU TEMPO ...................... 7

4. CONCLUSÃO........................................................................................................ 8

5. BIBLIOGRAFIA..................................................................................................... 9

Figura 1.

Como os gerentes de projetos distribuem seu tempo.

O tempo de um gerente de projetos pode ser alocado de três formas:

- Pode ter uma função com tempo integral em um projeto grande.

-Pode ter responsabilidades de gerenciamento de projeto para múltiplos projetos, ocupando cada um com um tempo inferior ao tempo integral, mas sua combinação preenche uma função com tempo integral.

- Pode preencher múltiplas funções, sendo exigido para cada uma delas um determinado nível de habilidade e de responsabilidade.

Para isso um gerente de projetos deve ter uma boa capacidade no gerenciamento de pessoas, para que ele consiga distribuir o seu tempo adequadamente.

- Ter disciplina e capacidade de gerenciamento geral, para certificar-se de que as pessoas seguem os processos e procedimentos definidos.

- Estabelecer habilidades de liderança para fazer com que a equipe siga suas instruções.

- Estabelecer expectativas razoáveis, desafiadoras e claras para as pessoas, e fazer com que elas se sintam responsáveis pelo atendimento das expectativas.

- Habilidades para criar uma equipe, de modo que as pessoas trabalhem bem em conjunto, e se sintam motivadas para trabalharem duramente pela causa do projeto e pelos outros integrantes da equipe. Quanto maior for sua equipe, e mais longo o projeto, mais importante se torna ter boas habilidades para criar e gerenciar uma equipe.

- Habilidades pró-ativas verbais e escritas de comunicador, incluindo boas e ativas habilidades de escutar.

Ao gerencia o seu tempo é de extrema importância construir o cronograma e o orçamento para que possa gerenciar e controlar o trabalho.