ATPS - EMPREENDEDORISMO
Trabalho Escolar: ATPS - EMPREENDEDORISMO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: • 24/8/2014 • 8.416 Palavras (34 Páginas) • 525 Visualizações
SUMÁRIO
1 EMPREENDEDORISMO E O PROCESSO EMPREENDEDOR. 6
1.1 Auto avaliação do perfil empreendedor (anexos) 6
1.2 Diferença entre administrador e de um empreendedor 6
2 IDENTIFICANDO IDÉIAS/OPORTUNIDADES 9
2.1 Diferenciando ideias de oportunidades 9
2.1.1 Ideia certa no momento errado 9
2.1.2 A experiência no ramo como diferencial 9
2.1.3 Fontes de novas ideias 9
2.2 Avaliando uma oportunidade 11
2.3 Definições do negócio 11
2.3.1 Qual Mercado ela atende? 11
2.3.2 Qual o retorno Econômico que ela proporcionará? 11
2.3.3 Quais as vantagens competitivas que trará ao negócio? 12
2.3.4 Qual é a equipe que transformou essa oportunidade em negócio? 12
2.3.5 Até que ponto o empreendedor está comprometido com negócio? 12
2.4 Relatório 13
3 O PLANO DE NEGÓCIO: DEFINIÇÕES E CRIAÇÃO 14
3.1 Descrição do Projeto 14
3.1.1 Onde pretende chegar? 15
3.1.2 O que a organização deseja ser? 15
3.1.3 Pontos fortes: 15
3.1.4 Pontos fracos: 15
3.1.5 Ameaças: 15
3.1.6 Oportunidade: 16
3.2 Apresentação da empresa 16
3.2.1 Dados do Empreendimento 16
3.3 Plano de marketing 17
3.3.1 Principal Produto 17
3.3.2 Comportamento dos Clientes 17
3.3.3 Área de Abrangência 17
3.3.4 Estudo dos Concorrentes 17
3.3.5 Localização: 18
3.3.6 Atendimento: 18
3.3.7 Serviços aos Clientes: 18
3.4 Plano operacional 20
3.4.1 Localização do Negócio: 20
3.4.2 Considerações sobre o ponto: 20
3.4.3 Layout ou Arranjo: 20
3.4.4 Capacidade Produtiva e/ou Comercial: 21
3.4.5 Processo de Produção e/ou Comercialização: 21
3.4.6 Necessidade de Pessoal: 22
3.5 Análise Estratégica SWOT 22
4 O PLANO DE NEGÓCIO: COLOCANDO EM PRÁTICA E BUSCANDO FINANCIAMENTO 24
4.1 Roteiro de Execução do Plano de Negócios 24
4.1.1 Atividades: 24
4.2 Estimativa dos Investimentos Financeiros 26
4.3 Resumo 26
4.4 Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais 26
4.5 Estimativa do Investimento Total (Resumo) 27
4.6 Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa 27
4.7 Apuração do Custo dos Materiais e/ou Mercadorias Vendidas 27
4.8 Estimativa dos Custos de Comercialização 28
4.9 Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra 28
4.10 Estimativa dos Custos com Depreciação 28
4.11 Estimativa dos Custos Fixos Mensais 29
4.12 Demonstrativo de Resultados 29
4.13 Indicadores de viabilidade 30
4.14 Relatório: 30
5 BUSCANDO ASSESSORIA PARA O NEGÓCIO E QUESTÕES LEGAIS DA CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA 35
5.1 Assessorias da Studio Vargas 35
5.2 Características legais 35
5.2.1 Legalização do local de trabalho: 35
5.2.2 Registro nos órgãos competentes: 35
6 ANEXOS 38
6.1 ANEXO 1: Auto avaliação do perfil empreendedor - 39
6.2 ANEXO 2: Auto avaliação do perfil empreendedor - 42
6.3 ANEXO 3: Auto avaliação do perfil empreendedor - 45
6.4 ANEXO 4: Auto avaliação do perfil empreendedor - 48
6.5 ANEXO 5: Auto avaliação do perfil empreendedor - 51
6.6 ANEXO 6: Auto avaliação do perfil empreendedor - 54
6.7 ANEXO 7: Auto avaliação do perfil empreendedor - 57
6.8 ANEXO 8: Auto avaliação do perfil empreendedor - 60
6.9 ANEXO 9: Auto avaliação do perfil empreendedor - 63
TABELAS E FIGURAS
Figura 1 - Layout - Studio Vargas 21
Figura 2 - Análise Estratégica SWOT 22
Figura 3 - Roteiro de Execução do Plano de Negócios 24
Figura 4 - Máquinas 24
Figura 5 - Equipamentos 25
Figura 6 - Móveis e Utensílios 25
Figura 7 - Estimativa dos Investimentos Financeiros 26
Figura 8 - Resumo 26
Figura 9 - Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais 26
Figura 10 - Estimativa do Investimento Total (Resumo) 27
Figura 11 - Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa 27
Figura 12 - Apuração do Custo dos Materiais e/ou Mercadorias Vendidas 27
Figura 13 - Estimativa dos Custos de Comercialização 28
Figura 14 - Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra 28
Figura 15 - Estimativa dos Custos com Depreciação 28
Figura 16 - Estimativa dos Custos Fixos Mensais 29
Figura 17 - Demonstrativo de Resultados 29
Figura 18 - Indicadores de viabilidade 30
Figura 19 - Valores de vendas 33
1 EMPREENDEDORISMO E O PROCESSO EMPREENDEDOR.
1.1 Auto avaliação do perfil empreendedor (anexos)
1.2 Diferença entre administrador e de um empreendedor
O administrador se enquadra no mundo cooperativo, de estar mais relacionado nos processos gerenciais, a solução de conflitos e de circunstancias desfavoráveis para a empresa, planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar, funções que foram desenvolvidas a parti da necessidades de mercado.
Sendo o administrador um objeto de estudo há muito tempo que o empreendedor e, mesmo assim, ainda persistem dúvidas sobre o que o administrador realmente faz.
Análises efetuadas por Hampton sobre o trabalho do administrador e a proposição desse autor de um modelo geral para interpretar esses trabalho talvez resumam as principais abordagens existentes para se entender o trabalho do administrador ao longo dos últimos anos. O principal divulgador do princípio, planejar, organizar e dirigir foi Henry Faiol , no início do século XX.
Uma outra abordagem sobre o trabalho do administrador foi feito por Rosemary Stwart, do Oxford Center Management Studios, acreditavam que o trabalho do administrador é semelhante a dos empreendedores: Já que partilham de três características principais, demandas, restrições e alternativas.
Hampton diz ainda que os administradores diferem em dois aspectos, o nível que eles ocupam na hierarquia, que definem como os processos administrativos são alcançados, e o conhecimento que detém, segundo o qual são funcionais ou geral assim todo administrador tem que empreende, porem por outro lado nem todo empreendedor é um administrador.
Os cursos de Administração no país têm uma história muito curta, principalmente em comparação com os Estados Unidos, onde os primeiros cursos na área se iniciaram no final do século XIX, com a criação da Wharton School, em 1881. Em 1952, ano em que se iniciou o ensino de Administração no Brasil, os EUA já formavam em torno de 50 mil bacharéis, 4 mil mestres e cem doutores porano, em Administração.
O contexto para a formação do administrador no Brasil começou a ganhar contornos mais claros na década de 40. A partir desse período, acentua-se a necessidade de mão-de-obra qualificada e, da profissionalização do ensino de Administração.
O ensino de Administração está relacionado ao processo de desenvolvimento do país, marcado por dois momentos históricos distintos. O primeiro, pelos governos de Getúlio Vargas, representativos do projeto "autônomo", de caráter nacionalista. O segundo, pelo governo de Juscelino Kubitschek, evidenciado pelo projeto de desenvolvimento associado e caracterizado pelo tipo de abertura econômica de caráter internacionalista.
O empreendedor tem visão de longe prazo e sobe onde quer sua empresa chegue, ela tem uma força para concretizar uma ideia e a executar com visão ampla de mercado da produção e do parte especialista em uma só área de negócio. Já o administrados cuida mais da parte burocrática, processos e detalhes do dia a dia, tendo seu foco no presente e um papel importante no sucesso das empresas, mas normalmente tem mais dificuldade na visão de futuro.
Para ser um bom empreendedor é saber transformar uma ideia em negócio, ou seja, inovar. Uma pessoa pode montar um negócio, que dê certo, e por mais que não inove, não deixa de ser um empreendedor.
Diversas pessoas montam seu próprio negócio hoje, no entanto a concorrência é forte, o mercado é difícil desta maneira, só as melhores permanecem, aquele que se destacam, que são bons empreendedores.
Empreendedorismo é ousar, transformar, descobrir novas vidas em cima de produtos que já existe. É sonha e ver o futuro em frente.
Enfim, o empreendedorismo estimula o desenvolvimento como um todo pequenas empresas ampliando-se a base tecnológica, criando empregos e movimentando o mercado.
O empreendedor está sempre com foco no futuro e o administrador, principalmente no presente seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro, afinal a ideia é que todo administrador seja um empreendedor e vice e versa o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de resultado, ao contrário o administrador privilegia regras e procedimentos.
A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir o administrador planejamento e controle, um empreendedor sempre está a frente das mudanças, querendo sempre ser o dono do próprio futuro, sendo independente desejando criar algo novo, inovar, a interação entre funcionários, clientes e fornecedores. Sempre planejando cada negócio, desde o primeiro rascunho para um plano de negócio em um futuro próximo.
Assumindo os riscos e sabendo gerenciar os ricos, avaliando as reais chances de sucesso tendo em mente os riscos e desafios implementando as ações com o total comprometimento, passando por cima das grandes dificuldades, ultrapassando os obstáculos, tendo a vontade de fazer acontecer e ser a mudança no mundo.
2 IDENTIFICANDO IDÉIAS/OPORTUNIDADES
2.1 Diferenciando ideias de oportunidades
Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas. O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer.
As oportunidades é que geralmente são únicas, pois o empreendedor pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma nova parceria que o diferencie de seus concorrentes.
2.1.1 Ideia certa no momento errado
Outro fator que deve ser considerado é o timing da ideia (momento que a ideia foi gerada). Principalmente em empresas de base tecnológicas. O timing é crucial, pois a tecnologia evolui rapidamente e, com isso, o ciclo de vida dos produtos é cada vez mais curto exigindo cada vez mais inovações e agilidade para que as empresas se mantenham no mercado.
2.1.2 A experiência no ramo como diferencial
Um dos fatos que ocorrem com frequência é o candidato a empreendedor ter uma ideia brilhantedirigida a um mercado que ele conhece muito pouco, um ramo no qual nunca atuou profissionalmente. As chances de sucesso nestes casos são mínimas.
Procure negócios em áreas que você conhece, em que já tem alguma experiência, já trabalhou, ou têm sócios que já trabalham no ramo.
2.1.3 Fontes de novas ideias
Muitas pessoas se queixam da falta de criatividade e que nunca têm boas ideias, que trabalham muito e não são reconhecidas, acomodando-se e aceitando esse fato como normal. Os empreendedores de sucesso são diferentes: estão sempre atrás de novas ideias de negócio e de verdadeiras oportunidades de marcado, ficando atentos a tudo que ocorre à volta deles. São curiosos e questionadores, não aceitando a primeira explicação dada para fatos ocorridos.
Será que por isso são criativos e identificam mais oportunidades que as demais pessoas?
Ou será que é o fato de sempre estarem em busca de novas oportunidades que os levam ao encontro das mesmas?
Na verdade, existe um pouco de cada coisa. Novas ideias só surgem quando a mente da pessoa está aberta para que isso ocorra, ou seja, quando está preparada para experiências novas.
As informações são à base de novas ideias. Apesar de existirem muitas fontes de informação, identificar uma oportunidade pode não ser fácil. No entanto, existem algumas dicas que auxiliam o empreendedor nessa tarefa. Uma das mais conhecidas formas de se estimular a criatividade e a geração de novas ideias é o método de brainstorming (tradução literal: tempestade cerebral), que se baseia no fato de as pessoas serem estimuladas a gerar novas ideias quando estão em grupo, reunidas com outras pessoas.
Para se estruturar o brainstorming, aconselham-se as seguintes regras:
1. Ninguém pode criticar outras pessoas do grupo e todos estão livres para expor as ideias que vierem à cabeça, mesmo que aparentemente pareçam absurdas.
2. Quanto mais rodadas entre os participantes melhor, pois serão geradas mais ideias. E sempre, em cada rodada, todos os participantes devem dar uma ideia a respeito do tópico em discussão.
3. Podem-se dar ideias baseadas em ideias anteriores de outras pessoas. Essas combinações são bem-vindas e podem gerar bons resultados.
4. A sessão deve ser divertida, sem que haja uma ou outra pessoa dominando a mesma. Apenas deve ser garantido que todos participem, sem restrições.
Existem outras formas e técnicas para gerar ideias, mas um requisito básico é que o empreendedor tenha sua mente estimulada e esteja preparado e antenado para o que ocorre no ambiente onde vive. Alguns exemplos:
• Conversar com pessoas de todos os níveis sociais e idade (de adolescentes aos mais velhos e experientes), sobre os mais variados temas, também pode trazer novas ideias de produtos e serviços em um determinado nicho de mercado.
• Pesquisar novas patentes e licenciamentos de produtos, em áreas onde o empreendedor tem intenção de atuar com um novo negócio, podem produzir conclusões interessantes que definirão a estratégia da empresa.
• Estar atento aos acontecimentos sociais de sua região, tendências, preferências da população, mudanças no estilo e padrão de vida das pessoas e hábitos dos jovens (futuros e até atuais consumidores para determinados produtos e serviços).
• Visitar institutos de pesquisa, universidades, feiras de negócios, empresas etc.
• Participar de conferências e congressos da área, ir a reuniões e eventos de entidades de classe e associações.
Enfim, o que o empreendedor deve fazer para estimular a criatividade e gerar novas ideias é observar tudo e todos, de forma dinâmica, sem se preocupar, em primeiro momento, se uma ideias é viável ou não, ou seja, se ele tem ou não uma oportunidade nas mãos.
2.2 Avaliando uma oportunidade
Saber se uma oportunidade realmente é tentadora não é fácil, pois estão envolvidos vários fatores, entre eles o conhecimento do assunto ou o ramo de atividade em que a oportunidade está inserida, seu mercado, os diferenciais competitivos do produto/serviço para a empresa.
2.3 Definições do negócio
2.3.1 Qual Mercado ela atende?
A empresa tem como foco os pais, familiares das crianças e adolescentes que procuram um álbum, um book de recordações diferente do convencional. As possibilidades vão desde as mais simples fotos de identificação para documentos, até produtos específicos para fotografia de publicidade, de maior porte.
2.3.2 Qual o retorno Econômico que ela proporcionará?
Nosso estúdio está focado com objetivo de satisfazer nossos cliente com um trabalho de qualidadee capacidade conquistando nosso clientes e tendo sua fidelidade ao nosso Studio, chegamos a um retorno econômico mensal no valor de 9.629,00 para cada sócios de nossa empresa.
2.3.3 Quais as vantagens competitivas que trará ao negócio?
Nossa principal estratégias égarantir a máxima qualidade nos trabalhos que o Studio disponibiliza, sempre trabalhamos com os melhores equipamentos do mercado e uma estrutura de 65m. Com estacionamento próprio com fácil acesso e um espaço amplo e agradável capaz de atender as necessidades e particularidades de cada cliente em especial. Nosso Studio trabalha com salas totalmente equipadas para produções e transmissões em Full-HD, HDV ou SD, composto por: espaço de gravação com: iluminação fria, monitoramento, fundos em chroma-key, teleprompter, no-break, telefonia, internet com fio ou wireless, switcher digital para até 04 câmeras com possibilidade de streaming-vídeo (transmissão a internet), 04 ilhas de edição totalmente digital que possibilitam de qualquer tipo de mídia ou formato e finalização facilitando nossas vantagens entre as concorrentes do mercado.
2.3.4 Qual é a equipe que transformou essa oportunidade em negócio?
O Studio Vargas iniciou com 9 sóciosFernanda Silva, Leticia Barbosa, Thais Correa, Pamela Oliveira, Claudinei Rodrigues, Alexandre Vinci, Edilson Mendes de Jesus, Ivan Fernandes e Luciano Falcão) cada um contribuindo com suas capacidades e conhecimentos formando nosso Studio.
2.3.5 Até que ponto o empreendedor está comprometido com negócio?
Ele está completamente comprometido. O empreendedor sempre está em busca de novas ideias que favoreça sua empresa, ele deve sempre utilizar sua ideia de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer, o empreendedor além de ter o preparo técnico específico para a efetivação de um projeto e de um ambiente favorável existe a necessidade dos aspectos pessoais que aumentam a probabilidade de levar ao fim de qualquer desafio em pratica.
2.4 Relatório
Nossa empresa foi criada em um ramo de fotografia com a alta qualidade em produtos que utilizamos para um trabalho com a capacidade de satisfazer nosso clientes e tendo vantagens no mercado fotográfico.
O Studio Vargas fica na AV: Presidente Vargas, 2050 na cidade de Ribeirão Preto - SP na zona sul da cidade é localizada em umaestrutura de 65m, Com estacionamento próprio com fácil acesso e um espaço amplo e agradável. O Studio é oestabelecimento comercial que presta uma variada gama de serviços tendo como elemento principal a captura, revelação e reprodução de fotografias.
3 O PLANO DE NEGÓCIO: DEFINIÇÕES E CRIAÇÃO
3.1 Descrição do Projeto
A Studio Vargas pretende implementar uma empresa de book fotográfico que buscará atender, de imediato, toda a demanda existente na cidade de Ribeirão Preto.
A iniciativa de criar esta empresa surgiu por ser uma área em crescimento no mercado e o conhecimento e prática que temos nesta área.
Pretendendo trabalhar com eventos como formaturas, festas de debutantes, casamentos e outros serviços.
A Studio Vargas, oferecerá a seus clientes: Produções Fotográficas em estúdio, e produções externas, utilizando maquiagem, manipulação e tratamento de imagem.
Oferecendo serviços que atenda à crianças, jovens e adultos, de classe média baixa à alta. Atuando também em eventos sociais, prefeituras, feiras, congressos e etc. atendendo tanto pessoas físicas como jurídicas.
A mesma estará localizada na Av Presidente Vargas 2050,Jardim São Luiz, Ribeirão Preto - São Paulo.
Ponto de Equilíbrio 26%
Lucratividade 14%
Rentabilidade 11%
Prazo de Retorno do Investimento 6 Meses
Área de atuação: Estúdio fotográfico
Objetivo: Conquistar o mercado com Satisfação total do cliente.
Missão: A Studio Vargas tem como missão capturar imagens com qualidade e criatividade.
Pretendemos oferecer:Produtos com diferencias, imagens transformadoras e inovadoras fazendo com que o cliente encante com o serviço prestado.
3.1.1 Onde pretende chegar?
Ser reconhecida no mercado como uma das empresas que oferecem serviços de qualidade
3.1.2 O que a organização deseja ser?
Deseja ser uma empresa conceituada, respeitada, admirada pelos clientes e temida pelos concorrentes.
3.1.3 Pontos fortes:
• Disponibilidade de hora extra de trabalho com atendimento excelente e hora marcada.
• Disponibilidade de equipamentos de alta tecnologia (máquinas fotográficas digitais e laptop) podendo o cliente visualizar o produto fotográfico imediato e em qualquer local.
• Localizada em fácil acesso, no centro da cidade.
• Atendimento diferenciado (o profissional enfoca o cliente para um melhor resultado das fotos).
3.1.4 Pontos fracos:
• Falta de experiência por parte dos proprietários na gerencia de empresas.
• Pouco capital de giro.
3.1.5 Ameaças:
• Concorrência.Empresas que já atuam no mercado.
• A diferença de preço dos serviços oferecidos entre as empresas.
3.1.6 Oportunidade:
• Constante mudança tecnológica.Possibilidade de adquirir produtos de qualidade e inovadoras.
3.2 Apresentação da empresa
3.2.1 Dados do Empreendimento
Nome da Empresa: Studio Vargas LTDA
CNPJ/CPF: 02.123.765/0001-13
Setor de Atividade Serviços
Forma Jurídica.
Enquadramentos Tributários
Enquadramento Tributário (Âmbito Federal): Regime Simples
Enquadramento Tributário (Âmbito Estadual): ICMS
Enquadramento Tributário (Âmbito Municipal): ISS
Capital Social
Nome do Sócio Valor % de Participação
NOME R$ 9.000,00
NOME R$ 9.000,00
NOME R$ 9.000,00
NOME R$9.000,00
NOME R$9.000,00
NOME R$9.000,00
NOME R$9.000,00
NOME R$9.000,00
NOME R$ 9.000,00
Total R$ 81.000,00
3.3 Plano de marketing
3.3.1 Principal Produto
Book fotográfico
Estudo dos Clientes - Público Alvo
A clientela é bem diversificada, pois a empresa pretende prestar serviços avulsos, e por se tratar de uma empresa do ramo fotográfico, não está restrita a um único público, podendo atender pessoas físicas independente de classe social (crianças, jovens e adultos), e pessoas jurídicas (independente tamanho ou ramo de atividade.)
3.3.2 Comportamento dos Clientes
Existem várias razões para o cliente nos procurar, seja por uma proposta de trabalho de onde surge a necessidade de um book até para registrar momentos de grande importância como exemplos: Formaturas, casamentos, aniversários, gravidez, etc.É normal que esses clientes procurem sempre um profissional que trabalhe diretamente nesta área para garantir um serviço de qualidade.
3.3.3 Área de Abrangência
Pretendemos atender a todos os clientes de Ribeirão Preto e cidades vizinhas, sendo que para trabalhos em outras cidades o cliente devecombinar com o gerente.Os clientes podem entram em contato com a nossa empresa através de e-mails, telefones ou se direcionando a nossa própria empresa.
3.3.4 Estudo dos Concorrentes
Nossa empresa: Studio Vargas
Qualidade:O cliente pode escolher o Book pronto ou digital. O book é feito com as
100 melhores fotos escolhidas pelo cliente.
Preços:
R$ 300,00 com o álbum.
Condições de Pagamento:
À vista ou em até 5 X sem juros.
3.3.5 Localização:
O local da sessão é decido pelo cliente. Podendo ser na loja ou em eventos.
3.3.6 Atendimento:
O horário de atendimento será de 8:00 ás 12:00h e 14:00 as 18:00h na loja e atendimento personalizado de acordo com o serviço contratado.
3.3.7 Serviços aos Clientes:
O cliente poderá usufruir os serviços de nossa empresa no horário de atendimento ao público. Vale ressaltar a importância de marcar antecipadamente o dia e hora do serviço.
Realizado o serviço, o cliente receberá as fotos na loja, que estarão disponibilizadas em até sete dias úteis, ou de acordo com o combinado entre as partes (Empresa-Cliente/Cliente-Empresa).
Garantias oferecidas:100%
Qualidade:Fotografias, filmagens e locação de equipamentos.
Preços: Dentro do estúdio e no álbum R$ 300,00
As fotos só no cd, a combinar.
Ao ar livre são cobrados a diferença em reais a mais.
Condições de Pagamento:Depende da quantidade de fotos. A vista ou a prazo.
Localização:Avenida Presidente Vargas, Jardim São Luiza, Ribeirão Preto - SP
Atendimento:O horário de atendimento será de 8:00 ás12:00 e 14:00 as 18:00.
Serviços aos Clientes:O cliente poderá solicitar os serviços do cliente por e-mail ou telefone.
Garantias Oferecidas:100% de garantia.
Estudo dos Fornecedores: Fornecedor 01
Descrição dos Itens a serem adquiridos:
Álbum Luxo 15x21 Para Fotografia de Estúdio Book Casamento
Nome do Fornecedor: Mercado Livre
Condições de pagamento:
- Dinheiro
- A combinar
Prazo de entrega
Até 30 dias
Localização: São Paulo
Fornecedor 02
Descrição dos itens a serem adquiridos
Álbum fotos (fotos, mensagens,lembranças). Capa dura em papel metalizado. Letras em alto relevo. 20 folhas internas na cor vermelha180g. Fita de cetim embutida na encadernação.
Estratégias promocionais: As Promoções (descontos nos serviços) serão para clientes que já contrataram a Book Design LTDA antes, sendo caracterizado como Cliente Preferencial (o cliente que encomenda um serviço, paga e volta a procurar a empresa para novos serviços) ou venha Indicar clientes à loja.Informativos sobre novos serviços e novas parcerias serão enviados aos clientes, assim os clientes ficarão informados sobre as novidades que a Book Design LTDA oferece; basicamente a propaganda da Book Design LTDA será feita por seus próprios clientes em forma de indicação para seus conhecidos, e através de assinatura em trabalhos realizados.
Estrutura de comercialização:
Os clientes poderão vir a solicitar os serviços da empresa pessoalmente ou por telefone, podendo escolher o local onde será realizada a sessão de fotos e o horário. A pedido do cliente as fotos serão entregues em Book fotográficos ou em Mídia Digital.
3.4 Plano operacional
3.4.1 Localização do Negócio:
Endereço: Av. Presidente Vargas nº 2050
Bairro: Jardim São Luiz
Cidade: Ribeirão Preto
Cep: 97015-511
Telefone: (16) 3268 4587
3.4.2 Considerações sobre o ponto:
A sede da empresa será instalada no piso térreo, localizado na Presidente Vargas n º 2050 em Ribeirão Preto. A empresa ficará situada em um ponto estratégico da cidade, perto de colégios, bancos, estabelecimentos comerciais e locais com grande fluxo de pessoas.
3.4.3 Layout ou Arranjo:
o Físico – (Documento Anexo)
Figura 1 - Layout - Studio Vargas
3.4.4 Capacidade Produtiva e/ou Comercial:
O estúdio Vargas terá uma capacidade produtiva de quatro clientes pordia (duas no período da manhã, e duas no período da tarde) se a sessão for na própria loja. Se for solicitado em outro local, irá depender da duração do mesmo.
3.4.5 Processo de Produção e/ou Comercialização:
- Decidirá o local (se a sessão de fotos vai ser dentro ou fora da empresa), data e hora.
- O fotógrafo confere se os equipamentos estão Ok e prepara-os.
- No dia o fotógrafo irá orientar a melhor maneira de realizar as fotos.
- O cliente escolherá as melhores fotos
- Após a sessão as fotos vão passar por uma avaliação de um profissional onde serão feitas melhorias nas fotos escolhidas.
- A pedido do cliente as fotos serão entregues em Book fotográficos ou em Mídias Digitais até sete dias úteis.
3.4.6 Necessidade de Pessoal:
Cargo/Função Qualificação Necessária
Gerente Administração
Fotógrafo Curso Fotográfico
Design Curso de Design
3.5 Análise Estratégica SWOT
Figura 2 Análise Estratégica SWOT
Análise Interna - Studio Vargas
Forças Fraquezas
• Qualidade de serviço
• Pontualidade na entrega do material e horários de sessões
• Disponibilidade de equipamentos de alta qualidade
• A possibilidades do cliente visualiza fotografia no mediato em qualquer locar de nossa empresa
• Localização de fácil acesso
• Estacionamento próprio
• Excelente faturamento de vendas
• Profissionais formados com capacidade nas suas respectivas áreas
• Novas tecnologias envolvidas em celulares
• Concorrência de preços
• Falta de fidelização dos clientes para ser um empresa nova no mercado
• Exposição da concorrência na mídia
• Celulares e câmeras de alta tecnologia
• Investimento em ações
• Capital de giro
Análise Externa
Oportunidades Ameaças
• Divulgação
• Redes Sociais
• Indicação de novos clientes
• Vendas
• Crescimentos
• Criação de novos produtos
• Aumento dos setores
• Tecnologia fotográfica
• Promoções
• Vantagem de Lucro
• Fidelidade dos Clientes
• Qualidade dos produtos
• Vendas de produtos na internet • Concorrência de preço
• Concorrência na mídia
• Câmeras de alta tecnologia
• Tecnologia de outros Studios
• Empresas que já atuam no mercado
• Competividade da concorrência
4 O PLANO DE NEGÓCIO: COLOCANDO EM PRÁTICA E BUSCANDO FINANCIAMENTO
4.1 Roteiro de Execução do Plano de Negócios
4.1.1 Atividades:
1- Compra de Equipamentos em Geral
2- Renovação do Estoque
3- Marketing
4- Manutenção dos Equipamentos
5- Cursos
6- Investimentos Financeiros
7- Tributos Legais
Figura 3 Roteiro de Execução do Plano de Negócios
Figura 4 - Máquinas
Máquinas
Descrição Quantidade Valor Total
Câmera Digital Profissional A230 com 10.2 MP / Lentes Intercambiáveis / On - Screen Help Guide / SteadyShot Inside /LCD de 2.7 / Preta – Sony Alpha DSLRA230L 2 R$ 2.909,00 R$ 5.818,00
Sub total R$ 5.818,00
Figura 5Equipamentos
Equipamentos
Flashes adaptáveis 2 R$ 224,87 R$ 449,74
Suporte para o refletor, com 1,6m, em ferro com pintura preta fosca especial para não descascar, cabo de força (5m) e tomada 2 R$ 50,00 R$ 100,00
Refletores profissionais (tipo guarda- chuva) 2 R$ 70,00 R$ 140,00
Refletor halogêneo de 1000w 2 R$ 60,00 R$ 120,00
Plástico Li solene (1m) nº 20, servindo de difusor 2 R$ 2,00 R$ 4,00
Telefone 4 R$ 25,90 R$ 103,06
Refiladora de papel 360 (extensão de corte 360mm) Lassame 2 R$ 139,00 R$ 278,00
Sub total R$ 1.472,74
Figura 6Móveis e Utensílios
Móveis e Utensílios
Prateleiras 2 R$ 159,00 R$ 318,00
Balcão de atendimento de madeira 1 R$ 350,00 R$350,00
Mesa 4 R$ 80,00 R$ 320,00
Cadeiras 8 R$ 25,00 R$ 200,00
Computadores 4 R$ 735,00 R$ 2,940,00
Impressora Epson c210/ multifuncional /4 refil de tintas 2 R$ 759,00 R$ 1.518,00
Sub total 3 R$ 5.446,00
4.2 Estimativa dos Investimentos Financeiros
Figura 7 Estimativa dos Investimentos Financeiros
Estoque Inicial Quantidade Valor Total
Book 20 R$ 300,00 R$ 2.000,00
Carteirinha 3x4 10 R$ 6,00 R$ 60,00
Chaveiro acrílico 10 R$ 3,00 R$ 30,00
Álbum de foto 20 R$ 60,00 R$ 1.200,00
Canecas acrílicas 10 R$ 3,50 R$ 35,00
Almofada 28x19 10 R$ 10,00 R$ 200,00
Banner 60x90 20 R$ 20,00 R$ 400,00
Fotos 3x6 100 R$ 4,00 R$ 400,00
Total R$4.325,00
Capital de Giro R$ 16.550,00
4.3 Resumo
Figura 8 Resumo
Estoque Inicial R$ 4.325,00
Capital de Giro R$ 16.550,00
Total de Investimentos Financeiros R$ 20.875,00
4.4 Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais
Figura 9Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais
Despesas de Legalização R$ 1.700,00
Divulgação R$ 300,00
Cursos e Treinamentos R$ 900,00
Outras Despesas R$ 600,00
Total R$ 3.500,00
4.5 Estimativa do Investimento Total (Resumo)
Figura 10Estimativa do Investimento Total (Resumo)
Estimativa de Investimentos Fixos R$ 5.500,00
Estimativa dos Investimentos Financeiros R$ 4.325,00
Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais R$ 3.500,00
Total R$ 13.325,00
4.6 Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa
Figura 11Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa
Produto/Serviço Quantidade Valor Faturamento
Book (30 fotos) 50 R$ 840,00 R$42.000,00
Carteirinha 3x4 30 R$ 75,00 R$ 2.250,00
Chaveiro acrílico 30 R$ 10,00 R$ 300,00
Álbum de foto (50) 100 R$ 150,00 R$ 15.000,00
Canecas acrílicas 30 R$ 10,00 R$ 300,00
Almofada 28x19 20 R$ 70,00 R$ 1.400,00
Banner 60x90 50 R$ 50,00 R$ 2.500,00
Fotos 3x4 70 R$10,00 R$700,00
Total R$ 64.450,00
4.7 Apuração do Custo dos Materiais e/ou Mercadorias Vendidas
Figura 12Apuração do Custo dos Materiais e/ou Mercadorias Vendidas
Produto/Serviço Estimativas de Vendas
(unidade) Custo por
Unidade CMV(custo De mercadorias vendidas)
Book (30 fotos) 50 R$ 300,00 R$15.000,00
Carteirinha 3x4 30 R$ 6,00 R$ 2.250,00
Chaveiro acrílico 30 R$ 3,00 R$ 2.400,00
Álbum de foto (50) 100 R$ 60,00 R$ 15.000,00
Canecas acrílicas 30 R$ 3,50 R$ 900,00
Almofada 28x19 20 R$ 10,00 R$ 800,00
Banner 60x90 50 R$ 20,00 R$ 4.000,00
Fotos 3x4 70 R$ 4,00 R$ 280,00
4.8 Estimativa dos Custos de Comercialização
Figura 13Estimativa dos Custos de Comercialização
Descrição
% Faturamento
Estimado
(R$)
Custo Total (R$)
Impostos
Simples 3% R$ 64.450,00 R$ 1.935,00
IRPJ 0% R$ 64.450,00 R$ -
PIS 0% R$ 64.450,00 R$ -
CONFINS 0% R$ 64.450,00 R$ -
Contribuição Social 0% R$ 64.450,00 R$ -
ICMS/Simples 3% R$ 64.450,00 R$ 1.935,00
ISS 5% R$ 64.450,00 R$ 3.222,50
Sub Total Impostos R$ 7.092,50
Gastos com Vendas
Comissões 0% R$ 64.450,00 R$ -
Propaganda 5% R$ 64.450,00 R$ 3.222,50
Juros 0% R$ 64.450,00 R$ -
Sub Total Gasto com Vendas R$ 40.630,00
Total R$ 50.944,50
4.9 Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra
Figura 14Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra
Função Nº deEmpregados Salário
Mensal Total
Fotógrafo 2 Pró-Labore -
Design 1 Pró-Labore -
Recepcionista 1 Pró-Labore -
Promotor 2 Pró-Labore -
Financeiro 1 Pró-Labore -
Decorador/figurinista 1 Pró-Labore -
Maquiadora/cabeleireira 1 Pró-Labore -
4.10 Estimativa dos Custos com Depreciação
Figura 15Estimativa dos Custos com Depreciação
Ativos Fixos Valor Bem Vida Útil Depr. Anual Depr. Mensal
Imóveis
Maquinas R$ 5.818,00 5 anos R$1.163,60 R$ 96,96
Equipamentos R$1.878,00 5 anos R$375,60 R$31,30
Móveis utensílios R$2.506,00 5 anos R$501,20 R$41,76
Computadores R$2.940,00 5 anos R$588,00 R$49,00
Total depreciação Mensal R$219,02
4.11 Estimativa dos Custos Fixos Mensais
Figura 16Estimativa dos Custos Fixos Mensais
Aluguel R$6.000,00
IPTU R$350,00
Agua R$80,00
Energia Elétrica R$120,00
Telefone/Internet R$200,00
Honorários Contador R$500,00
Pró-Labore R$
Manutenção de Equipamentos R$100,00
Material de Limpeza R$50,00
Material de Escritório R$100,00
Taxas Diversas R$50,00
Serviços de Terceiros R$20,00
Depreciação R$219,02
Total R$ 8.139,02
4.12 Demonstrativo de Resultados
Figura 17Demonstrativo de Resultados
Descrição Valor
(R$) %
1 Receita Total com Vendas R$ 64.450,00 100
2 Custos Variáveis Totais
2.1 (-) Custos com materiais e ou
CMV R$ 40.630,00 63
2.2 (-) Impostos sobre Vendas R$ 6.500,80 11
2.3 (-) Gastos com Vendas -
Subtotal de 2(2.1+2.2+2.3) R$ 47.130,80 74
3 Margem de Contribuição (1 – 2) R$ 17.319,20 27
4 Custos Fixos Totais R$ 8.139,20 12
5 Lucro/Prejuízo Líquido (3 - 4) R$ 9.180,00 14
4.13 Indicadores de viabilidade
Figura 18 Indicadores de viabilidade
Ponto de Equilíbrio 26%
Lucratividade 14%
Rentabilidade 11%
Prazo de Retorno do
Investimento 8 meses
4.14 Relatório:
O Studio Vargas nasceu da união de 9 sócios (NOMES), que se completam para atender as necessidades fotográficas do mercado. Trabalhamos e colaboramos com os maiores e mais importantes meios de comunicação em atender clientes de várias idades que buscam a alta qualidade na captação de imagens para fins satisfaze-los com nosso trabalho, Disponibilizando aos clientes um leque de opções na captação de imagens interna, na cobertura do seus melhores momentos. Para garantir a máxima qualidade nos trabalhos, o Studio disponibiliza os melhores equipamentos do mercado e uma estrutura de 65m. Com estacionamento próprio com fácil acesso e um espaço amplo e agradável capaz de atender as necessidades e particularidades de cada cliente em especial.
O Studio Vargas é o estabelecimento comercial que presta uma variada gama de serviços tendo como elemento principal a captura, revelação e reprodução de fotografias, com finalidades diversas, dentre elas: a produção de fotografias para eventos e publicidade, fotos para documentos, produção de álbuns em estúdio, serviços de revelação, ampliação, revelação rápida (em até uma hora), além de serviços especializados como a reprodução e recuperação de fotos antigas, ilustrações de livros técnicos, etc..
O foco das estratégicas desse Studio deve sempre estar nos clientes, os clientes são a razão da existência dessa empresa sempre nos preparamos para ouvir suas reclamações, com isso optemos informações em busca de aprimorar e corrigir nosso erros para satisfaze-los.
Nosso Stúdios trabalha com salas totalmente equipadas para produções e transmissões em Full-HD, HDV ou SD, composto por: espaço de gravação com: iluminação fria, monitoramento, fundos em chroma-key, teleprompter, no-break, telefonia, internet com fio ou wireless, switcher digital para até 04 câmeras com possibilidade de streaming-vídeo (transmissão a internet), 04 ilhas de edição totalmente digital que possibilitam de qualquer tipo de mídia ou formato e finalização.
Na pesquisa, apresentamos os seguintes objetivos específicos: entender o processo de transformação de nossa empresa de fotografia com o surgimento da tecnologia digital e desenvolvendo capacidades de novas oportunidade afim da melhora de nossa empresa. Pretendemos, assim, compreender as transformações empresariais e as mudanças nas formas de produção impostas pela tecnologia digital ao setor, as quais fazem parte do cotidiano dos estúdios de fotografia. Esseobjetivo foi baseado em 5 Capítulos: No primeiro capítulo, analisamos a Descrição do Projeto, setor, atividades e capital social. No segundo capítulo, analisamos os Principais Produtos, Estudo dos Clientes, dos Concorrentes e dos Fornecedores, principalmente no que diz respeito aos recursos humanos e às novas técnicas de produção da imagem. Em seguida, analisamos os estúdios de fotografia como empresas concorrentes, são analisadas as vantagens comerciais da produção da imagem digital, bem como as características técnicas, históricas e conceituais desse formato considerando seus interesses econômicos e financeiros. Buscamos entender como são administradas essas organizações para melhoria de nosso Studio. No terceiro capítulo analisamos a localização do negócio, a capacidade produtiva e comercial, processo de produção e comercialização e necessidade pessoal. No quarto capítulo analisamos as Estimativa dos Investimentos Fixos, Estimativa dos Investimentos Financeiros, Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais, Estimativa do Investimento Total e Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa. No quinto analisamos Apuração do Custo dos Materiais e Mercadorias Vendidas, as Estimativa dos Custos de Comercialização, Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra, Estimativa dos Custos com Depreciação, Estimativa dos Custos Fixos Mensais, Demonstrativo de Resultados e Indicadores de Viabilidade.
A maior desvantagem do setor digital ainda é o alto preço nos investimentos iniciais em equipamentos, Máquinas e recursos digitais, o Studio pretende conquistar produtos com diferencias, imagens transformadoras e inovadora fazendo com que o cliente fica encantado pelo serviço prestado, Chegando Ser reconhecido no mercado como uma das empresas que oferecem serviços de qualidade e com capacidade para atender os clientes com maiores conquistas.
O Studio conta com equipamentos profissionais de última geração com e um espaço amplo trazendo um diferencial para o mercado local, tendo profissionais formados nas suas respectivas áreas de atuação e atualizados nas tendências do mercado, podem assim realizar trabalhos de alta qualidade preparando um material com capacidade para atender clientes na região. O Studio Vargas apresentará uma nova forma de trabalho com fotografia no mercado local, dando total suporte sobre a realização dos ensaios fotográficos, pois o estúdio será o responsável por todo o processo operacional das fotografias, tendo a sua disponibilidade fotográfica, atendimento comercial, Modelos, Produtores, Maquiadores, assistentes de estúdio e produção dessa forma quando o cliente entrar em contato terá a sua disponibilidade. A disponibilidade de hora extra de trabalho, de equipamentos de alta tecnologia (máquinas fotográficas digitais) podendo o cliente visualizar o produto fotográfico imediato e em qualquer local, Localizada em fácil acesso na zona sul de Ribeirão Preto.
Não possui um alto capital de giro para investimentos em ações promocionais. Por ser uma empresa nova no mercado existe de certa forma a incerteza do consumidor na confiança dos serviços prestados.
Ameaças da empresa: Empresas que já atuam no mercado.
O objetivo deste trabalho é investigar a situação econômico-financeira da Empresa Studio Vargas Ltda. através das análises horizontal e vertical, além de desenvolver sugestões ou alternativas para melhoria da gestão financeira, entramos com 81.000,00 sendo que 9 sócio disponibilizou o valor de 9.000,00R$, a empresa tem um capital de giro de 16.550,00, Com os investimentos para abertura da empresa tivemos um gasto de 34.099,24 contribuído em objetos e utensilio necessários para abertura do Studio, Com o faturamento recardamos 64.450,00 de vendas no mês, nosso castos fixos mensal chega no valor de 8.139,02,com o valor que os sócios contribuiu para abertura da empresa sobrou o valor 22.211,74, mais o valor que faturamos com as vendas, chegamos a conclusão que os sócios da empresa tiveram um lucro de 9.629,08 para cada um dos sócios.
Figura 19 Valores de vendas
Como uma empresa pioneira e especializada no ramo de fotografia publicitária o Studio Hazy terá plenas condições atender as necessidades do mercado Regional, produzindo materiais de alta qualidade dando suporte às agências de Publicidade e Moda. Trazendo com sigo uma melhoria nos trabalhos produzidos na região, apresentando uma comunicação visual mais criativa, eficiente e personalizada.
Dentro de dois anos ser uma das principais ferramentas de Publicidade da região com o maior público no mercado fotográfico, Trabalhar com ética e compromisso, respeitando cada cliente independente da sua necessidade, tratando-o com dignidade e profissionalismo chegaremos a uma empresa de grande porte se tornando um Studio com sucesso no mercado. O objetivo traçado terá papel de suma importância para que as metas possam ser alcançadas e o empreendimento encontre seu próprio espaço no mercado regional, de modo que clientes possam ser fidelizados e o Studio ganhe respeito e destaque pelos trabalhos realizados com ética, qualidade e profissionalismo, para que dessa forma possa criar um elo cada vez mais forte e consistente gerando cada vez mais satisfação na compra de um produto que possui uma boa imagem no mercado.
5 BUSCANDO ASSESSORIA PARA O NEGÓCIO E QUESTÕES LEGAIS DA CONSTITUIÇÃO DAEMPRESA
5.1 Assessorias da Studio Vargas
Contabilidade – Para registrar os fatos e atos de natureza econômico-financeira que afetam a nossa empresa.
Cursos de fotografias – Objetivo dos cursos de fotografia são para aprimorar e se atualizar de novos conceitos.
Curso de cabeleireiro e maquiagem – O objetivo dos curso são para se atualizar com as tendências de moda que estão surgindo no universo da cosmética mundial.
Terceirizados – Para a manutenção e limpeza do espaço físico da Studio Vargas.
5.2 Características legais
5.2.1 Legalização do local de trabalho:
• Verificar a legalização do imóvel e pagamento do Imposto Municipal de Propriedade do Imóvel
• Se o imóvel for alugado, providenciar o contrato de locação devidamente registrado no Registro de Títulos e Documentos
• Verificar junto à Prefeitura Municipal se é permitido, no local escolhido para sede, o exercício da atividade pretendida (Lei de Zoneamento)
• Providenciar 3 (três) fotocópias autenticadas do RG, CPF e comprovante de renda dos sócios ou titular da empresa
5.2.2 Registro nos órgãos competentes:
• Escolher o nome da empresa
• Elaborar Contrato Social e registrá-lo na Junta Comercial no caso de empresas mercantis ou Cartório de Registro de Pessoas Jurídicas no caso de prestadoras de serviços
• Solicitar cadastro no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica da Receita Federal, através do site da Receita Federal. As empresas mercantis deverão solicitar sua inscrição estadual através deste site. As atividades industriais deverão apresentar licença do órgão de fiscalização competente
• Registro na Prefeitura Municipal
Solicitar Alvará de Funcionamento
Emitir Notas Fiscais na comercialização dos seus produtos
Recolher os tributos devidos
Entregar as informações sócio econômicas exigidas (Imposto de Renda, DIPAM, RAIS, etc.)
REFERÊNCIAS
DORNELAS, José C. A.; Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT 137)
https://docs.google.com/a/anhanguera.com/file/d/0ByyUrWf0d6pzT25NZGxNTFZ
XZm8
https://www.youtube.com/watch?v=PVPxqAlXOFw
http://www.negociocerto.sebrae.com.br/
http://www.sebrae.com.br/customizado/bussola-sebrae/
6 ANEXOS
6.1 ANEXO 1: Auto avaliação do perfil empreendedor -
Comprometimento a determinação
1. Pro atividade na tomada de decisão X 5
2. Tenacidade, obstinação X 4
3.Disciplina, dedicação X 3
4.Persistência em resolver X 5
5.Disposição ao sacrifício para atingir metas. X 4
6.Imersão total nas atividades que desenvolve. X 5
Obsessão pelas Oportunidades
7.Procura ter conhecimento profundo das
Necessidades dos clientes X 3
8.É dirigido pelo mercado (Market driven). X 4
9.Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. X 5
Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas.
10.Toma ricos calculados (analisa tudo antes de
Agir). X 4
11.Procura minimizar os riscos. X 5
12.Tolerância ás incertezas e falta de estrutura. X 4
13.Tolerância ao estresse e conflitos. X 3
14.Hábil em resolver problemas e integrar soluções X 4
Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação.
15. Não convencional cabeça aberta, pensador. X 5
16. Não se conforma com o status quo X 3
17. Hábil em resolver problemas e integrar soluções. X 4
18. Não tem medo de falhar. X 3
19. Hábil em definir conceitos e detalhar ideias. X 5
Motivação e Superação
20. Orientação a metas e resultados X 3
21. Dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados X 5
22. Não se preocupa com status e poder. X 4
23. Autoconfiança X 5
24. Ciente de suas fraquezas e forças. X 4
25. Tem senso de humor e procura estar animado. X 3
26. Tem iniciativa. X 5
27.Poder de autocontrole. X 4
28. Transmite integridade e confiabilidade. X 5
29. É paciente e saber ouvir X 3
30. Sabe construir times e trabalhar em equipe. X 4
TOTAL 143
Analise seu desempenho:
120 a 150 pontos: Você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar em sua organização.
90 a 119 pontos: Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes.
60 a 89 pontos: Você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador tradicional e não um ”fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras, procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais para elimina-los.
Menos de 59 pontos: Você não é empreendedor e, se continuar a agir como age dificilmente será um. Isso não significa que você não tenha qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se sua posição na empresa exigir um perfil empreendedor, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.
Principais pontos fortes Principais pontos fracos
-Pro atividade na tomada de decisão -Tolerância às incertezas e falta de estrutura.
-Persistência em resolver problemas -Dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados
-Imersão total nas atividades que desenvolve -Ciente de suas fraquezas e forças.
-Hábil em resolver problemas e integrar soluções.
-Autoconfiança
-Tem iniciativa
-Transmite integridade e confiabilidade
-Sabe construir times e trabalhar em equipe.
Definição de estratégias a seguir:
Persistir na solução dos problemas, dessa forma tendo iniciativa para poder fazer a diferença assim tendo a autoconfiança de construir times e trabalhar em equipe.
Resultados desejados e prazos para alcança-los
Melhorar as incertezas e fraquezas para ter um futuro promissor assim, assim tendo a iniciativa para fazer a diferença.
6.2 ANEXO2: Auto avaliação do perfil empreendedor -
Comprometimento a determinação
1. Proatividade na tomada de decisão X 4
2. Tenacidade, obstinação X 3
3.Disciplina, dedicação X 4
4.Persistência em resolver X 4
5.Disposição ao sacrifício para atingir metas. X 4
6.Imersão total nas atividades que desenvolve. X 3
Obsessão pelas Oportunidades
7.Procura ter conhecimento profundo das
Necessidades dos clientes X 4
8.É dirigido pelo mercado (Market driven). X 3
9.Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. X 4
Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas.
10.Toma ricos calculados (analisa tudo antes de
Agir). X 4
11.Procura minimizar os riscos. X 4
12.Tolerância ás incertezas e falta de estrutura. X 3
13.Tolerância ao estresse e conflitos. X 3
14.Hábil em resolver problemas e integrar soluções X 4
Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação.
15. Não convencional cabeça aberta, pensador. X 4
16. Não se conforma com o status quo X 3
17. Hábil em resolver problemas e integrar soluções. X 4
18. Não tem medo de falhar. X 3
19. Hábil em definir conceitos e detalhar ideias. X 3
Motivação e Superação
20. Orientação a metas e resultados X 3
21. Dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados X 3
22. Não se preocupa com status e poder. X 4
23. Autoconfiança X 4
24. Ciente de suas fraquezas e forças. X 4
25. Tem senso de humor e procura estar animado. X 3
26. Tem iniciativa. X 4
27.Poder de autocontrole. X 3
28. Transmite integridade e confiabilidade. X 4
29. É paciente e saber ouvir X 4
30. Sabe construir times e trabalhar em equipe. X 5
TOTAL 114
Analise seu desempenho:
120 a 150 pontos: Você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar em sua organização.
90 a 119 pontos: Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes.
60 a 89 pontos: Você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador tradicional e não um ”fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras, procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais para elimina-los.
Menos de 59 pontos: Você não é empreendedor e, se continuar a agir como age dificilmente será um. Isso não significa que você não tenha qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se sua posição na empresa exigir um perfil empreendedor, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.
Principais pontos fortes Principais pontos fracos
-Tem iniciativa -Tolerância estresse e conflito.
-Orientação a metas e resultados. -Tolerância as incertezas e faltas de estrutura.
-Persistência em resolver problemas. -É disposto ao sacrifício para atingir metas.
-Procura amenizar os riscos -Procurar ter conhecimento profundo das necessidade dos clientes.
-Hábil em resolver problemas e integrar soluções -É dirigido pelo mercado (Market driven)
-Paciente e sabe ouvir -Não se conforma com Status quo
-Hábil em definir conceitos e detalhar ideias -Não tem medo de falar.
-Saber construir times e trabalhar em equipe.
Definição de estratégias a seguir:
Ter mais paciência para resolver os problemas assim podendo dar mais continuidade aos projetos, melhorando cada vez mais dialogando com a equipe para melhorar os processos de comunicação e resultados desejados.
Resultados desejados e prazos para alcança-los
Estabelecer metas para melhor minhas incertezas e dessa forma ser um empreendedor melhor.
6.3 ANEXO 3: Auto avaliação do perfil empreendedor -
Comprometimento a determinação
1. Proatividade na tomada de decisão X 5
2. Tenacidade, obstinação X 5
3.Disciplina , dedicação X 4
4.Persistência em resolver X 5
5.Disposição ao sacrifício para atingir metas. X 5
6.Imersão total nas atividades que desenvolve. X 4
Obsessão pelas Oportunidades
7.Procura ter conhecimento profundo das
Necessidades dos clientes X 4
8.É dirigido pelo mercado (Market driven). X 5
9.Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. X 5
Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas.
10.Toma ricos calculados (analisa tudo antes de
Agir). X 4
11.Procura minimizar os riscos. X 4
12.Tolerância ás incertezas e falta de estrutura. X 5
13.Tolerância ao estresse e conflitos. X 3
14.Hábil em resolver problemas e integrar soluções X 4
Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação.
15. Não convencional cabeça aberta, pensador. X 5
16. Não se conforma com o status quo X 4
17. Hábil em resolver problemas e integrar soluções. X 5
18. Não tem medo de falhar. X 4
19. Hábil em definir conceitos e detalhar ideias. X 4
Motivação e Superação
20. Orientação a metas e resultados X 5
21. Dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados X 5
22. Não se preocupa com status e poder. X 5
23. Autoconfiança X 5
24. Ciente de suas fraquezas e forças. X 4
25. Tem senso de humor e procura estar animado. X 5
26. Tem iniciativa. X 4
27.Poder de autocontrole. X 4
28. Transmite integridade e confiabilidade. X 5
29. É paciente e saber ouvir X 5
30. Sabe construir times e trabalhar em equipe. X 5
TOTAL 136
Analise seu desempenho:
120 a 150 pontos: Você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar em sua organização.
90 a 119 pontos: Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes.
60 a 89 pontos: Você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador tradicional e não um ”fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras, procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais para elimina-los.
Menos de 59 pontos: Você não é empreendedor e, se continuar a agir como age dificilmente será um. Isso não significa que você não tenha qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se sua posição na empresa exigir um perfil empreendedor, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.
Principais pontos fortes Principais pontos fracos
-Disciplina, obstinação -Não tem medo de falhar
-Persistência em resolver problemas -Ciente de suas fraquezas e forças
-Procurar minimizar os riscos -Tolerância às incertezas e falta de estrutura
-Hábil em adaptar a novas situações -Persistência em resolver problemas.
-Dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados
-Poder de autocontrole
-É paciente e sabe ouvir
Definição de estratégias a seguir:
Entender cada parte do grupo assim sabendo qual o resultado que iremos alcançar, estabelecendo metas fáceis e produtivas.
Resultados desejados e prazos para alcança-los
Melhorar o meu perfil empreendedor dando ótimos resultados, dessa formas podendo fazer a diferença para cada parte determinado e estabelecido.
Comprometimento a determinação
1. Pro atividade na tomada de decisão X 3
2. Tenacidade, obstinação X 3
3.Disciplina, dedicação X 5
4.Persistência em resolver X 4
5.Disposição ao sacrifício para atingir metas. X 5
6.Imersão total nas atividades que desenvolve. X 5
Obsessão pelas Oportunidades
7.Procura ter conhecimento profundo das
Necessidades dos clientes X 4
8.É dirigido pelo mercado (Market driven). X 3
9.Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. X 5
Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas.
10.Toma ricos calculados (analisa tudo antes de
Agir). X 3
11.Procura minimizar os riscos. X 4
12.Tolerância ás incertezas e falta de estrutura. X 2
13.Tolerância ao estresse e conflitos. X 4
14.Hábil em resolver problemas e integrar soluções X 4
Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação.
15. Não convencional cabeça aberta, pensador. X 4
16. Não se conforma com o status quo X 3
17. Hábil em resolver problemas e integrar soluções. X 3
18. Não tem medo de falhar. X 4
19. Hábil em definir conceitos e detalhar ideias. X 3
Motivação e Superação
20. Orientação a metas e resultados X 4
21. Dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados X 4
22. Não se preocupa com status e poder. X
23. Autoconfiança X 4
24. Ciente de suas fraquezas e forças. X 4
25. Tem senso de humor e procura estar animado. X 5
26. Tem iniciativa. X 4
27.Poder de autocontrole. X 4
28. Transmite integridade e confiabilidade. X 4
29. É paciente e saber ouvir X 5
30. Sabe construir times e trabalhar em equipe. X 5
TOTAL 118
Analise seu desempenho:
120 a 150 pontos: Você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar em sua organização.
90 a 119 pontos: Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes.
60 a 89 pontos: Você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador tradicional e não um ”fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras, procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais para elimina-los.
Menos de 59 pontos: Você não é empreendedor e, se continuar a agir como age dificilmente será um. Isso não significa que você não tenha qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se sua posição na empresa exigir um perfil empreendedor, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.
Principais pontos fortes Principais pontos fracos
DICIPLINA TOMAR DECISOES
DEDICAÇAO TOMAR RISCOS CALCULADOS
DISPOSIÇAO ADAPTAR A NOVAS
DESENVOLVER ATIVIDADES
PACIENCIA EM SABER OUVIR
Definição de estratégias a seguir:
MINHA ESTRATEGIA SERA MUDAR MEUS PONTOS FRACOS COMO MINHAS CONQUISTAS PARA REFLETIR MAIS E COMECAR A TORNAR ESSAS COISAS NORMAIS NO MEU DIA A DIA.
Resultados desejados e prazos para alcança-los
UNS DOS MEUS PONTOS FRACOS A SER TRABALHADO PARA MELHOR SERIA TOMAR RISCOS,OU SEJA,SE ARISCAR MAIS DEIXAR O MEDO, A INSEGURANCA DE LADO.
6.4 ANEXO 5: Auto avaliação do perfil empreendedor -
Comprometimento a determinação
1. Pro atividade na tomada de decisão X 4
2. Tenacidade, obstinação X 5
3.Disciplina, dedicação X 4
4.Persistência em resolver X 5
5.Disposição ao sacrifício para atingir metas. X 3
6.Imersão total nas atividades que desenvolve. X 4
Obsessão pelas Oportunidades
7.Procura ter conhecimento profundo das
Necessidades dos clientes X 5
8.É dirigido pelo mercado (Market driven). X 5
9.Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. X 5
Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas.
10.Toma ricos calculados (analisa tudo antes de
Agir). X 3
11.Procura minimizar os riscos. X 4
12.Tolerância ás incertezas e falta de estrutura. X 1
13.Tolerância ao estresse e conflitos. X 3
14.Hábil em resolver problemas e integrar soluções X 5
Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação.
15. Não convencional cabeça aberta, pensador. X 4
16. Não se conforma com o status quo X 3
17. Hábil em resolver problemas e integrar soluções. X 3
18. Não tem medo de falhar. X 1
19. Hábil em definir conceitos e detalhar ideias. X 4
Motivação e Superação
20. Orientação a metas e resultados X 2
21. Dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados X 4
22. Não se preocupa com status e poder. X 3
23. Autoconfiança X 5
24. Ciente de suas fraquezas e forças. X 4
25. Tem senso de humor e procura estar animado. X 5
26. Tem iniciativa. X 4
27.Poder de autocontrole. X 3
28. Transmite integridade e confiabilidade. X 5
29. É paciente e saber ouvir X 4
30. Sabe construir times e trabalhar em equipe. X 4
TOTAL 138
Analise seu desempenho:
120 a 150 pontos: Você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar em sua organização.
90 a 119 pontos: Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes.
60 a 89 pontos: Você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador tradicional e não um ”fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras, procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais para elimina-los.
Menos de 59 pontos: Você não é empreendedor e, se continuar a agir como age dificilmente será um. Isso não significa que você não tenha qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se sua posição na empresa exigir um perfil empreendedor, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.
Principais pontos fortes Principais pontos fracos
-Persistência em resolver problemas -Riscos calculados
-Procurar ter conhecimento da necessidade do cliente -Tolera o estresse conflitos
-É obcecado por criar valor e satisfazer o cliente -Disposto a sacrificar para atingir metas.
-Autoconfiança
-Senso de humor
-Iniciativa
-Transmitir integridade e confiabilidade.
Definição de estratégias a seguir:
Pontos fortes a se importante para mim é ter poder de auto controle e transmitir integridade e confiabilidade.
Resultados desejados e prazos para alcança-los
Riscos calculados e dispostos em sacrifício trabalhador com esses dois pontos é possível sim melhorar.
6.5 ANEXO 6: Auto avaliação do perfil empreendedor -
Comprometimento a determinação
1. Proatividade na tomada de decisão X 5
2. Tenacidade, obstinação X 5
3.Disciplina , dedicação X 5
4.Persistência em resolver X 5
5.Disposição ao sacrifício para atingir metas. X 5
6.Imersão total nas atividades que desenvolve. X 4
Obsessão pelasOportunidades
7.Procura ter conhecimento profundo das
Necessidades dos clientes X 5
8.É dirigido pelo mercado (Market driven). X 4
9.Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. X 5
Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas.
10.Toma ricos calculados (analisa tudo antes de
Agir). X 5
11.Procura minimizar os riscos. X 5
12.Tolerância ás incertezas e falta de estrutura. X 3
13.Tolerância ao estresse e conflitos. X 3
14.Hábil em resolver problemas e integrar soluções X 4
Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação.
15. Não convencional cabeça aberta, pensador. X 5
16. Não se conforma com o sta
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