ATPS GESTAO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................................03

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................................................................04

DESCRIÇÃO DO CARGO.....................................................................................................05

FONTE DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO QUE SERÃO UTILIZADAS................................06

ANUNCIO DE CARGOS.......................................................................................................07

ELENCO DE COMPETENCIAS DO CARGO.........................................................................08

SUGESTÃO DE DINAMICA DE GRUPO...............................................................................09

CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................................12

REFERÊNCIAS....................................................................................................................13

INTRODUÇÃO

Os tempos vão passando por mudanças aceleradas de ordem econômica, política e social, onde a competitividade acirrada entre as empresas faz com que os empresários mais e mais optem por inovação, qualidade e também recursos humanos capacitados e talentosos o suficiente para dar conta a essa nova equação do mercado. De acordo com Toledo (1992), o órgão de Recursos Humanos, como setor definido da administração das empresas, teve seu aparecimento no início deste século, tendo tido sua evolução acelerada na década de 20, com o fortalecimento do movimento sindical, provocados pela Revolução Industrial, que auxiliou grandemente a institucionalização dos órgãos de pessoal nas organizações. A carência de mão-de-obra, provocada pela Primeira Guerra Mundial, foi outro fator que contribuiu para o reforço dos órgãos de Recursos Humanos.

Sendo assim, uma boa administração de recursos humanos desempenha papel decisivo nas organizações. Nesse contexto, o processo de recrutamento e seleção surge como a base de sustentação do sucesso empresarial. A função de recrutamento e seleção tem por objetivo captar pessoas que irão desempenhar funções fundamentais na empresa, pois o candidato que mais se adequar à vaga a ser preenchida, devolverá com mais responsabilidade a tarefa que lhe é proposta, portanto há importância de se conhecer melhor sobre seus tipos, processos e técnicas de recrutamento e seleção utilizadas pelas empresas.

Ainda Chiavenato (2002, p.223) fala que “o recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização”. O objetivo geral é analisar o processo de Recrutamento e Seleção de duas empresas para constatar se apresentam resultados satisfatórios. O processo de Recrutamento e Seleção nas empresas geralmente ocorre com a verificação dos currículos que são entregues diariamente, em seguida é feito uma entrevista pelo gerente e pela pessoa responsável pelo setor, que desempenham a função de selecionador.

1- DESENVOLVIMENTO

1.1. Recrutamento e seleção

Para implantação do setor de recursos humanos na empresa Brasil Confecções, sugere algumas melhorias obter lucros e sucesso, é importante lembrar que precisa que precisa de melhorias tais como: Uma pessoa que tenha visão, de muita competência para dar um suporte dentro do setor de R.H;. A empresa Brasil Confecções acredita que o gestor de pessoas é algo fundamental, pois com essa ferramenta pode-se poupar as cobranças a cada dia, como melhores resultados e a qualidade do produto.

O analista de Recursos humanos sugere sugestões como primeiramente organização em cada setor, fazer um recrutamento como uma capacitação de talentos para começar o objetivo da empresa, e logo em seguida com os novos talentos tentar buscar melhorias e inovação para a empresa. O Investimento em treinamento dos funcionários, para melhor atender os clientes seria um começo de um futuro para que a empresa possa ser bem vista tanto na qualidade como no atendimento de qualidade.

Na visão do analista de Recursos Humanos hoje a oportunidade fala mais alto, a empresa prefere investir em um funcionário a contratar alguém qualificado é claro que se for qualificado seria bom mais primeiramente no procedimento de contratação precisa observar se a pessoal busca um objetivo de crescer na vida e melhorias para si mesmo. As oportunidades começam na hora da contratação, pois ter preparo técnico não quer dizer que muito, é essencial mais não é o que faz a diferença na hora da entrevista.

O processo seletivo é considerado um setor de extremamente organizado, as universidades voltada á formação profissional, está programada ao desenvolvimento e capacitação, dando base a questão de uma seleção de competência. A seleção de competência seria pessoas capazes de desempenhar as determinadas atividades dentro do setor de RH.

• Visão dentro do mercado de trabalho.

O mercado de trabalho é uma oportunidade e também é a procura de trabalho, como um conjunto de pessoas que provocam o surgimento e as condições dessa relação. É importante ficar atento ao mercado de trabalho para quem pretende investir em uma profissão ou seguir carreira, por que as mudanças e a evolução dentro do mercado de trabalho são impossíveis acompanhar todas, mas independentemente da profissão a seguir, é importante que nos dias de hoje o profissional tenham mais chance quando ele mostra ser uma pessoa atualizada, através de livros, jornais e revistas, que entenda o básico de informática e estuda línguas inglesa e espanhola, que seja aquela pessoa dinâmica e que possa sempre querer mais e mais aprendizado, com essas ferramentas seria a base para o futuro.

Sabemos que o desemprego e a crise econômica abalam muitos, mais existem aquelas pessoas que acredita em si próprio, que são capazes, tendo sucesso em suas profissões e tendo melhoria