ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO

Resenha

Modelo de Competências e Gestão de Talento

(editora Pearson, 2007, 60 reais) autora Gramigna, Maria R.M, escreveu em seu livro competências e talentos para as empresas.

Tempo das Competências

“A Gestão por Competências torna-se um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais e após vinte e cinco anos, desde a sua gênese, vem comprovando sua eficiência. Já não pode ser considerada “modismo, invenção da área de Recursos Humanos ou mais um plano da diretoria.”

De acordo com dados da revista Capital Humano, na última conferência internacional de Gestão por Competências, realizada em Londres em outubro de 1997, representantes de seiscentas empresas de vários países discutiram o tema, assistiram a palestras e compartilharam experiências.

“Embora de forma tímida, as empresas descobriram que estamos no tempo das competências.”

Gestão por Competências na prática

(RH.com.br, 2014, 02 páginas) artigo de Patrícia Bispo mostra a importância de praticar um programa de Gestão por Competências.

Programa de Gestão por Competências

“Quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Os benefícios trazidos por essa prática são vários: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprimento dos colaboradores, gerências e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competitividade e diferencial no mercado. Por outro lado, algumas empresas ainda não despertaram para o potencial da Gestão por Competências ou chegam até reconhecer o seu valor, mas passam a encarar o processo como sendo de difícil implantação e não adequado ás suas necessidades e realidades.”

Gestão de Desempenho com Base em Competências

(executive, 2008, 08 páginas) artigo de Working tem como objetivo a implantação do sistema Gestão de Desempenho com Base em Modelo de Competências.

Gestão de Desempenho

“A metodologia pressupõe como insumo básico do Modelo de Gestão de Desempenho com Base em Competências o mapeamento, a definição de responsabilidades e perfil das funções da organização (funcionograma), como também o mapa de objetivos estratégicos da organização.”

Metodologias e Fatores Críticos para o sucesso da implementação

(Congresso Consad de Gestão Pública, 47 páginas) artigo de Eduardo Soares da Costa conta com detalhes os fatores críticos e como faz para alcançar o sucesso da implementação.

Fator Crítico

“Uma das características fundamentais da metodologia e que pode ser considerada como um fator critico para o sucesso foi a busca pelo sentido estratégico dos produtos do projeto como um todo e, em particular das competências essenciais.”

Desempenho e Competências

Nos capítulos um e dois que fazem parte da sua obra, a audaciosa Maria Rita diz incansavelmente sempre o mesmo assunto: Gestão por Competências, que vem alcançando resultados após vinte e cinco anos de sua existência. Não faz mais parte só da diretoria e sim de toda a empresa. Pesquisas comprovam que a Gestão por Competências quebrou as barreiras e venceu os limites, atravessou fronteiras para outros países, chegou a outras empresas que assistiram palestras, dialogaram o tema e trocaram experiências.

A descobridora Patrícia Bispo em seu artigo e com grande experiência profissional também escolhe o programa de Gestão por Competência que é vista pela Gestão de Recursos Humanos como uma lupa capaz de ampliar a visão sistêmica. As vantagens para as empresas que utiliza esse sistema são muitas como, por exemplo: aumento da produção, local de trabalho mais comunicativo e interessados, fidelidade dos funcionários, gerentes e grupos fortificados, metas e lucros, maior disputa e referência no mundo dos negócios. Porém, ainda existem organizações que continuam adormecidas nesse aspecto da Gestão por Competência ou até reconhecem a importância, mas não se adapta ao principal e nos dias atuais.

O entusiasmado Working no seu artigo em que a metodologia é o principio de Modelo de Gestão de Desempenho com Base em Competências, como também a localização, determinar as obrigações, cargos da empresa e planos e metas.

Já o intelectual Eduardo Soares da Costa em seu artigo fala sobre as características da metodologia que foi considerada um fator critico para o sucesso, difícil de encontrar a direção da estratégia dos produtos e das competências que é o principal.

Entretanto a Gestão por Competências na prática escrita por Patrícia Bispo está muito clara quanto parece para os muitos leitores. (Do ponto de vista é igual a muita teoria) tem capacidade de reunir, no mesmo artigo, fundamento que sustenta a tese da Gestão por Competência que chocam os leitores, são os empresários que ainda não despertarem para o sucesso desse sistema, sabem da importância mas acham o procedimento complicado de ser implantado e não atual para os dias de hoje. Está na hora de acordar!

Histórico da empresa:

Nossa empresa é uma Academia, cujo nome é, BEAUTY FITNESS esta situada na região ABC, localizada na Rua: Brigadeiro Faria Lima, n° 1.000 – São Bernardo do Campo – SP. Nossos principais serviços são ginástica, musculação, natação e artes marciais. A empresa BEAUTY FITNESS, inscrita no CNPJ 00.000.000/0000-00, foi fundada em 15 de agosto de 1996, é uma empresa de pequeno porte e contém 8 colaboradores. Nossos principais serviços são ginástica, musculação, natação e artes marciais. É uma academia dedicada á pessoas que estão interessadas e preocupadas com a saúde física para assim adquirirem uma melhor qualidade de vida.

Nosso publico alvo é: Toda faixa etária de idades, mais principalmente pais que possam freqüentar a academia sem se preocupar a onde deixar seus filhos. Pois em nossa academia criamos o espaço criança. Sempre buscando mudanças que beneficiem o crescimento da academia, utilizaremos de estratégia que envolva toda família, com um local de fácil acesso, cursos variados, que abranjam diversos gostos.

Missão, Visão e Valores

Missão: promover qualidade de vida e satisfação pessoal de clientes, colaboradores e parceiros através da prática