ATPS Tecnologia De Gestao

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Administração

Atividade Avaliativa – ATPS – Tecnologias de Gestão

Professor Vídeo Aula – Prof. Dr. Oderson Dias de Mello

Professor Presencial- Tereza Liziane Ribeiro

Professor á Distância- José Carlos Kammer

Pelotas / RS

2013

Geise Vieira de Vieira Drawanz RA: 5563131238

Daniela B. Bachinski RA: 6948481826

Rodrigo Simon Drawanz RA: 5709145562

Atividade Avaliativa – ATPS – Tecnologias de Gestão

Pelotas / RS

2013

INDICE PÁG.

ETAPA 1 - A empresa escolhida 4

PASSO 1 – Atividades 1 e 2 4

PASSO 2 – Mudança Organizacional 4

PASSO 2 – Quebra de Paradigmas 5

PASSO 3 – Conceito e vários papéis do Gestor Organizacional 6

PASSO 3 – Perguntas ao contato da equipe na empresa 6

ETAPA 2 - 7

PASSO 1 – Gestão de Qualidade Total 7

PASSO 2 – Sobre a terceirização, na empresa de estudo 9

PASSO 2 – Áreas ou serviços que podem vir a ser terceirizados nesta empresa. 9

PASSO 3 – Principais características, vantagens e aplicações das tecnologias estudadas. 11

PASSO 3 – A Tecnologia indica para a Empresa. 17

ETAPA 3 - 18

PASSOS 1, 2 e 3 – Discussão sobre as ferramentas de gestão. 18

CONCLUSÃO 20

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

ETAPA 1

PASSO 1

A empresa escolhida é a ORIGINAL JEANS.

Localizada na rua 15 de Novembro, nº667, loja 09 – Centro

Pelotas, RS - CEP.: 96015-000

Tel.:[phone]

Fundada em 2010, como uma loja de compra e venda, a Original Jeans, alcançou o status de uma das melhores lojas especializadas em jeans feminino na cidade de Pelotas/ RS.

Porte/tamanho – Pequeno Porte

Missão e Valores – Continuar a se expandir no mercado em que atua, por comercializar jeans de alta qualidade, com o compromisso de aperfeiçoamento contínuo e com o desenvolvimento sustentável e rentabilidade nos negócios.

Produtos Fabricados/ Comercializados: Vestuário Jeans.

Justificativa da escolha da empresa – Por ser o local de trabalho em que um dos integrantes da equipe trabalha e por se tratar de uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde esta inserida.

Nome e cargo do contato da equipe na empresa – Daniela B. Bachinski/Gerente.

PASSO 2

Mudança Organizacional

A Mudança Organizacional, devido a um ambiente de alta instabilidade e a satisfação do cliente se torna cada vez mais difícil de atingir, as organizações vêem a necessidade de sempre estar acompanhando as oscilações mercadológicas, mudando continuamente, a fim de criar um diferencial competitivo procurando maximizar a qualidade de seu produto/serviço e minimizar seus custos operacionais. Mas, o que é mudança Organizacional? Mudanças Organizacionais nada mais são do que qualquer alteração, planejada ou não na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, a fim de satisfazer o seu cliente externo e por consequência vencer a briga com o seu concorrente.

Quebra de Paradigmas

A Quebra de Paradigmas, anos após a administração, ou a forma de se administrar sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de administrar. É importante observar que, o que é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de quebra de paradigmas, esta “quebra” não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento pra se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial.

Paradigma é de forma geral tudo o que é praticamente compreendido como certo e absoluto.

Cada empresa tem uma realidade interna diferente da outra, independente de qualquer coisa, assim como a realidade externa reflete de forma diferente para cada empresa, mesmo as que pertencem ao mesmo setor (se não fosse isso, numa crise nenhuma empresa sairia mais forte que outra); porém ela só se saiu mais forte, em razão da repercussão da realidade externa que foi diferente para ela - porque sua realidade interna – cultura organizacional e pensamento estratégico – era diferente e consequentemente o impacto das mudanças fora absorvido. Por isso, percebemos agora, que interdisciplinaridade ou a multifuncionalidade