AVALIAÇÃO E PLANO DE TRABALHO

PLANO DE AVALIAÇÃO E DESEMPENHO.

Para avaliar o desempenho dos funcionários é necessário por em prática alguns processos

básicos.

Processos de agregar pessoas;

Processos de aplicar pessoas;

Processo de recompensar pessoas;

Processo de desenvolver pessoas;

Processo monitorar pessoas;

Analisar o comportamento diário do avaliado, para remolhar seu desempenho diminuindo a

defasagem em relação a produção esperada e desejada pela organização.

 Apreciar o comportamento diário de um colaborador e seus progressos.

 Fazer entrevistas periódicas de avaliação em que o avaliador analisa os resultados

obtidos no período da execução do trabalho, se necessário orientar com ações

corretivas.

Para extrair o máximo de benéficos do programa de avaliação é preciso identificar as

fraquezas e as limitações da organização, não deixando desejar à análise de resultados.

A avaliação é a forma de entender atitudes humanas; hábitos e práticas desnecessárias para

executar as tarefas diárias que deixam a desejar o comprimento de prazos e compromissos que

atrapalham os resultados e interesses da organização levando a mesma a ficar em uma

situação delicada diante de seus clientes.

Na avaliação de resultados o clima adequado no ambiente de trabalho é fundamental para a

tranquilidade dos funcionários para que os mesmo possam executar suas tarefas diárias com

precisão.

Portanto é necessário que o avaliador e o avaliado tenham a mesma perspectiva e interesse

para que o processo de avaliação de desempenho possa ser executado com sucesso, levando

ambas partes interessadas a atingir todos os resultados tanto para a organização quanto para o

colaborador.