Abordagem Classica Da Administração Cientifica

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

A abordagem clássica se divide em:

ƒ Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor

ƒ Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol.

Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na

empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras

décadas do século XX no panorama administrativo das organizações.

A origem da Abordagem Clássica da Administração está nas conseqüências

geradas pela revolução industrial, basicamente no crescimento acelerado e

desorganizado das empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da

improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das

organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus

recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre

as empresas.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Principais vultos: F.W. Taylor (1856-1915), Carl Barth (1860-1939), Henry L.

Gantt (1861-1919), Harrington Emerson (1853-1931), Frank Gilbreth (1868-

1924) e Lilian Gilbreth (1878-1961).

O engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915), é o fundador da

Administração Científica nasceu em Filadélfia, nos Estados Unidos.

Ênfase: Chão de Fabrica – Tarefas

Enfoque: Produção

Seu trabalho se deu no chão de fábrica junto

ao operariado, voltado para a sua tarefa.

Preocupou-se exclusivamente com as

técnicas de racionalização do trabalho do

operário através do estudo dos tempos e

movimentos (Motion-time Study). Taylor

começou por baixo, efetuando um paciente

trabalho de análise das tarefas de cada

operário, decompondo seus movimentos e

processos de trabalho, aperfeiçoando-os e

racionalizando-os gradativamente.

Taylor verificou que um operário médio

1produzia menos do que era potencialmente capaz com o equipamento

disponível. Conclui-se que o operário não produzia mais, pois seu colega

também não produzia. Daí surgiu a necessidade de criar condições de pagar

mais ao operário que produz mais.

Taylor escreve um livro: Shop Management, cuja essência é:

• O Objetivo de uma boa administração é pagar salários altos e ter baixos

custos unitários de produção.

• Para realizar esse objetivo, a Administração deve aplicar métodos

científicos de pesquisas e experimentação, a fim de formular princípios e

estabelecer processos padronizados que permitam o controle de operações

fabris.

• Os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços ou

postos em que os materiais e as condições de trabalho sejam

cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.

• Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar

suas aptidões e, portanto executar um serviço ou tarefa de modo que a

produção normal seja cumprida.

• Uma atmosfera de cooperação deve ser cultivada entre a Administração e

os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico

que possibilite a aplicação dos princípios mencionados.

Numa Segunda fase do trabalho de Taylor ele concluiu que a racionalização do

trabalho do operário deveria ser acompanhado de uma estruturação geral da

empresa. Esta empresa padecia de três tipos de problemas:

1- Vadiagem sistemática por parte dos operários, que vem da época

imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores. O

sistema defeituoso de administração. Os métodos empíricos ineficientes

utilizados nas empresas.

2- Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo

necessário para sua realização.

3- Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.

Para sanar esses três problemas, idealizou o seu famoso sistema de

Administração que denominou Scientific Management (Gerência Científica,

Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho). Este

trabalho é composto por 75% de análise e 25% de bom senso.

Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos científicos à

administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima

produção a mínimo custo. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e

rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de

Organização