Adm De Recursos Humanos

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS CAP 1

A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes

O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso.

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

SOBREVIVÊNCIA, CRESCIMENTO SUSTENTADO, LUCRATIVIDADE, PRODUTIVIDADE, QUALIDADE NOS PRODUTOS, QUALIDADE NOS SERVIÇOS, REDUÇÃO DE CUSTOS, PARTICIPAÇÃO NO MERCADO, NOVOS MERCADOS, NOVOS CLIENTES, COMPETITIVIDADE, IMAGEM NO MERCADO.

OBJETIVOS INDIVIDUAIS

MELHORES SALÁRIOS, MELHORES BENEFÍCIOS, ESTABILIDADE NO EMPREGO, SEGURANÇA NO TRABALHO, QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO, SATISFAÇÃO NO TRABALHO, CONSIDERAÇÃO E RESPEITO, OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO, LIBERDADE PARA TRABALHAR, LIDERANÇA LIBERAL, ORGULHO DA ORGANIZAÇÃO.

PESSOAS COMO RECURSOS

EMPREGADOS ISOLADOS NOS CARGOS, HORÁRIO RIGIDAMENTE ESTABELECIDO, PREOCUPAÇÃO COM NORMAS E REGRAS, SUBORDINAÇÃO AO CHEFE, FIDELIDADE À ORGANIZAÇÃO, DEPENDÊNCIA DA CHEFIA, ALIENAÇÃO EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO, ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO, EXECUTORES DE TAREFAS, ÊNFASE NAS DESTREZAS, MANUAIS, MÃO DE OBRA.

PESSOAS COMO PARCEIROS

COLABORADORES EM EQUIPES, METAS NEGOCIADAS E COMPARTILHADAS, PREOCUPAÇÃO COM RESULTADOS, ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE, VINCULAÇÃO À MISSÃO E À VISÃO, INTERDEPENDÊNCIA ENTRE COLEGAS E EQUIPES, PARTICIPAÇÃO E COMPROMETIMENTO, ÊNFASE NA ÉTICA, ÊNFASE NA RESPONSABILIDADE, ÊNFASE NO CONHECIMENTO, INTELIGÊNCIA E TALENTO.

Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

• As pessoas como seres humanos;

• As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;

• As pessoas como parceiros da organização.

Conceito de R.H ou de Gestão de Pessoas

Administração de Recursos Humanos é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.

Objetivos da Gestão de Pessoas

• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

• Proporcionar competitividade à organização;

• Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados;

• Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;

• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;

• Administrar a mudança

• Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

OS SEIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

• PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS;

• PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS;

• PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS;

• PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS;

• PROCESSOS DE MANTER PESSOAS;

• PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS

PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS

SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA INCLUIR NOVAS PESSOAS NA EMPRESA. PODEM SER DENOMINADOS PROCESSOS DE PROVISÃO OU DE SUPRIMENTO DE PESSOAS. INCLUEM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS.

PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS

SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA DESENHAR AS ATIVIDADES QUE AS PESSOAS IRÃO REALIZAR NA EMPRESA, ORIENTAR E ACOMPANHAR SEU DESEMPENHO. INCLUEM DESENHO ORGANIZACIONAL E DESENHO DE CARGOS, ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.

PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS

SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA INCENTIVAR AS PESSOAS E SATISFAZER SUAS NECESSIDADES INDIVIDUAIS MAIS ELEVADAS. INCLUEM RECOMPENSAS, REMUNERAÇÃO, BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS.

PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS

SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA CAPACITAR E INCREMENTAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL. INCLUEM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS, PROGRAMAS DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS E PROGRAMAS DE COMUNICAÇÃO.

PROCESSOS DE MANTER PESSOAS

SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA CRIAR CONDIÇÕES AMBIENTAIS E PSICOLÓGICAS SATISTATÓRIAS PARA AS ATIVIDADES DAS PESSOAS. INCLUEM ADMINISTRAÇÃO DA DISCIPLINA, HIGIENE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA E MANUTENÇÃO DE RELAÇÕES SINDICAIS.

PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS

SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA ACOMPANHAR E CONTROLAR AS ATIVIDADES DAS PESSOAS E VERIFICAR RESULTADOS. INCLUEM BANCO DE DADOS E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS.

A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo CAP 2

OS DESAFIOS DO TERCEIRO MILÊNIO

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